生产经营责任目标考核办法

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1、郁山煤业2014年生产经营责任目标考核办法第一章总则第一条根据河南能源集团和义煤公司文件精神，为确保公司生产经营冃标的实现，进一步加强部室和区队生产经营冃标的管理，明确目标考核职责，确保各项考核指标科学合理的运行制定本办法。第二章总体思路第二条全而落实义煤公司下达的2014年度生产经营目标，做到生产经营目标各项有考核，明确各区队、部室生产经营责任，逐步建立健全指标考核、分析、考评体系，确保我公司2014年各项生产经营目标圆满完成。第三章组织机构第三条为保证生产经营冃标分解的落实、日常的考核和兑现工作的开展，成立

2、生产经营责任目标分解及考核领导小组。组长：总经理副组长：经营副总经理生产副总经理安全副总经理总T程师机电副总经理财务总监成员：相关部室负责人。领导小组主要负责组织、协调、各项指标的分解与考核的审批确认、奖罚兑现。第四条领导小组下设生产经营责任目标分解及考核办公室，办公室设在企管审计部。办公室主任：企管审计部部长办公室副主任：企管审计部副部长办公室成员：各部室及区队生产经营责任目标管理考核相关负责人办公室主要负责日常生产经营指标分解的落实及考核指标的兑现等工作内容。第五条生产经营指标职责的划分(-)生产指标分解考

3、核小组：组长：生产副总经理副组长：调度中心主任生产技术部部长成员：调度屮心、生产技术部、地测部、企管审计部、机电运输部等部室的负责人1、调度中心负责公司煤炭产量、机电事故影响生产时间及防治水影响采掘进度的考核；2、生产技术部负责总进尺、开拓进尺、技术和管理创新指标的考核；3、地测部负责钻探进尺指标完成情况的考核；4、企管审计部负责煤炭质量和单项工程指标完成情况的考核；5、机电运输部负责节能减排指标的考核。（二）安全指标考核小组：组长：安全副总经理副组长：安监部部长成员：安监部、调度中心等部室的负责人1、安监部负

4、责安全、质量标准化、双基、隐患、职工安全技能培训等指标的考核；2、调度中心负责影响时间指标的考核。（三）经营指标考核小组：组长：经营副总经理副组长：财务总监成员：物供中心、机电运输部、生产技术部、综合办公室、财务部、人力资源部、企管审计部等部室相关责任人。1、物供中心负责物资库存管理和成本费用中其他材料指标的考核；2、机电运输部负责成本费用中配件、油脂、电缆、专用工具、皮带、修理费、电费指标的考核；3、生产技术部负责成本费用中木材、建工材料、火工品、支护材料等指标的考核；4、综合办公室负责成木费用中办公用品、办

5、公修理费用、会议费、会议招待费、车辆费用指标的考核；5、财务部负责管理费用、财务费用、制造费用、差旅费指标的考核;6、人力资源部负责工资、劳保、福利费用指标的考核；7、企管审计部负责内部市场化建设、劳务费、自用煤费用指标的考核。（四）党群宣传考核小组：组长：总支副书记副组长：党群工作部部长成员：党群工作部、后勤中心负责人。1、党群工作部负责企业文化宣传稿件、职工满意度、公司领导对各部室工作满意度等指标的考核；2、后勤服务中心负责矿区环境卫生的考核。第四章具体指标第六条义煤公司下达我公司2014年的生产经营责任目

6、标：1、生产目标：煤炭产量（标煤）30万吨，总进尺2780米，开拓进尺220米，支护改革200米。2、经营冃标（1）内部利润总额850万元,制造成本248.92元/吨。（2）内部市场化建设目标确保在义煤公司内部市场化考评中一、二、三季度达到D级、四季度达到C级。3、其他冃标（1）节能目标：企业电耗32kwh/t,原煤电耗30kwh/t；减排120吨标准煤。(2)安全目标：双基建设考核目标90分以上；质量标准化建设冃标90分以上；安全生产“零”冃标。(3)职工培训目标：培训屮心正常运行，达到特殊工种员工人人持证上

7、岗。(4)信访管理目标：实现全年无一人越级上访事件发生。(5)企业文化宣传稿件目标每月在河南能源报、义煤报上发表3篇以上。4、月度以生产经营计划下达指标为准，月度指标必须保证季度和年度指标的完成。5、除遇到非人力不可抗拒的重大自然灾害或生产布局调整外，所有责任指标严格按计划执行。第五章考核要求及奖罚第七条每月3日前各相关部室将分管指标的考核结果报送企管部，每迟报一天，罚部门负责人100元。第八条党群工作部每月3El前组织区队对食堂、澡堂、宿舍满意度和对各部室满意度进行打分,5日前将考核结果报送企管审计部,每迟报

8、一天，罚部门负责人100元。第九条财务部每月5日前将考核所需耍有关财务数据报送企管审计部，每迟报一天，罚部门负责人100元。第十条各单位生产经营责任目标的考核由企管审计部每刀10日前汇总出考核结果，并召开责任目标考核分析会，由公司领导审阅后，交rti人力资源部兑现。第十一条如果新增考核指标，需要由相关部门出台配套的考核办法，并经公司班子会研究公布后方可实行；如要删减部分不再适应的考核指