经营目标考核责任书

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1、经营目标考核责任书总经理：（签字）各部门负责人：（签字）签订日期:年月日目录公司2016年考核指标3车间2016年考核指标7质保部2016年考核指标8生产保障部2016年考核指标9人力资源部2016年考核指标10行政部2016年考核指标11市场销售部2016年考核指标12财务部2016年考核指标13物流部2016年考核指标14公司2016年考核指标序号KPI指标比重目标考核周期计算公式资料来源细则1营业收入20%年开票额财务部每低于冃标200万元，减少5%；每超过冃标200万，增加5%,以此类推.2利润总额20%年根据

2、财务报表财务部每超过目标20万元，增加5%；每低于目标10万元，减少5%,以此类推。3经营性现金净流入10%年查看领导签字版财务报表财务部每超过冃标20万元，增加5%；每低于冃标10万元，减少5%,以此类推。4营运资金周转率10%年公司总指标考核超预算下提示单，部门费用预算按照月度报告提示。财务部每低于目标0.05,减少5%5存货周转率10%年根据财务报表财务部每低于目标0.05,减少5%6应收账款回收率10%年回款额/销售额*100%财务部每低于冃标2%,扣除10%；7人员效率10%年公司自产销售额/公司自产成本费用

3、总额公司自产销售额/公司自产人工成本费用总额财务部、考核小组每低于标准0.1元，扣除10%；每高于标准0.2元，增加10%,以此类推。8新增逾期应收账款额10%年查看财务报表财务部逾期在应回款0.5%以内扣除30%,逾期在应回款1%以内扣除60%,逾期在应回款2%以内扣除80%,高于3%不得分。年度最终的公司绩效得分与绩效等级对应关系如下表:考核分数对应绩效等级对应绩效奖金系数分数M100分A+由总办会决定是否发放额外的特别绩效奖金90分W分数＜100分A1.380分W分数＜90分B1.1570分W分数＜80分C1.0

4、分数＜70分D0.85公司奖金总额的提取：本年度奖金额二上年度奖金总额*（1+0.5*（利润增长率+销售收入增长率））一、目标考核期限：1、本目标考核书期限为一年，W：自2016年1月1日起，至2016年12月31日止。2、考核期限内，除发生木绩效考核书约定的终止条件外，双方任何一方都不得单方面终止本绩效考核书。二、权利和义务：（一）总经理权利义务1、总经理在发现各部门负责人有违法行为或者是严重违反绩效考核书、公司章程、损害公司利益的行为时，有权提前终止本绩效考核书。2、总经理有权对各部门负责人进行2016年度的绩效管

5、理与考核，并根据考核的结果发放相应的业绩奖金。（-）各部门负责人权利义务1、各部门负责人必须遵守和执行国家法律法规和公司内部的各项规章制度。如因不按上述法律法规、规章制度办事而造成的直接或间接损失，由各部门负责人承担全部赔偿责任。2、各部门负责人有权根据公司的薪酬管理相关制度和本绩效考核书的约定，在经考核后，获得相应的业绩奖金。3、各部门负责人应按照规定格式及日期报送下列报告报表：3.1月度工作总结：每月6日前报送到人力资源部、经营班子；3.2季度工作总结：4月15日前、10月15日前报送到人力资源部、经营班子；3.3

6、半年、年度工作总结：7月15日前、1月15日前报送到人力资源部、经营班子；3.4部门月考核指标完成情况每月6日前报送考核小组；3.5与部门职能有关的周报、月报、季报、年报，报送相关部门。以上各项报告、报表如未按时上报，出现一次在年终考核分数基础上减掉0.5分。三、绩效考核方式及内容为进一步强化公司以企业价值最大化为目标的经营管理，构建企业规范化管理格局，全面提升企业核心竞争力、综合实力，2016年总经理对各部门负责人将从素质考评和业绩考核两个方面进行考核，全面、准确地评估各部门负责人的管理工作，考核综合得分将作为核算各

7、部门负责人业绩奖金的依据Z-,具体是：1、素质考评：人力资源部在年终组织对各部门负责人进行素质评价，权重为30%。2、业绩考核：权重为70%,考核指标见附表。四、薪酬奖惩标准1、各部门负责人薪资标准根据公司薪酬体系确定。2、各部门负责人综合考核系数见上表“年度最终的公司绩效得分与绩效等级对应关系如下表”。3、年终业绩奖金二全年平均工资*公司考核系数*部门考核系数4、出现下列情况之一，乙方无业绩奖金：(1)年终综合考评得分低于70分；(2)出现重大管理、质量及安全事故，给公司造成重大经济损失；(3)四标外审出现严重不合格

8、项。(4)部门岀现泄密事件。5、根各部门负责人综合考评排名结果将作为下年度工资调整的主要依据2—，升降薪幅度根据公司薪酬体系及下年度薪酬预算确定。6、各部门负责人综合考评得分低于60分，免除现任职务。考核责任人及年终业绩奖金计算说明款-其他扣款）/12个月；2、个人考核综合得分系数指个人素质与业绩考核综合结果所得岀的系数，按照薪酬