公司管理的若干建议

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1、给公司管理的若干建议：1、公司不断加强对流动设备的管理，但是基本上所有的流动设备都是露天停放（很多设备都是进口），任凭风吹日晒，严重影响设备的使用性能，增加了设备故障率，降低了设备的使用寿命，造成了很大的经济和人工的浪费。建议:为公司所有设备搭建停车棚，按照部门统一规划，集中停车。具体地点可以设置在1号们东边的围墙旁边（靠近公共厕所旁边），一直向东搭建，虽然一开始会消耗资金，但是从长远考虑会为公司节约很多资金。预期目标：⑴、大大降低设备故障率和维修率；⑵、提高了设备使用性能，延长了设备使用寿命；⑶、节约了设备保养维修费用以

2、及维修所需要的人工2、目前我部门的流动机械主要是配合老板工作，由于施工队在管理方面落后的原因，致使流动机械台班不断增加，工作效率降低。建议：为了实现流动机械合理化使用。建议对流动机械进行承包，其中包括使用人和服务人的承包。预期目标：减少开支，提高工作效率。3、这两年来公司实施效益管理所取得的成绩一直是各分公司内部相比，与以往找差距。虽然一开始效果明显，但时间越长，相比的效果会越来越小，长期如此会导致我们的管理又会出现缺陷，目标可比性被稀释。此时，我们不妨换种思维，横向比较，在各分公司间进行比较。比如做同一个产品，我们可以比

3、较收益多少，浪费多少，消耗多少等方面。通过这种比较，我们或多或少会发现自己的不足，然后找准差距，寻找原，加以改正；若发现自己的优势，我们可以继续努力，保持优势，或者在兄弟公司之间进行相互学习,达到共同进步。4、公司内部体制不断深化改革，公司员工生产工作及其他工作都发生了很多变化，但是公司部门之间的日常工作或部门管理缺乏联系与沟通。时常出现“踢皮球”或者不负责任的事情。建议：(1).部门之间应加强互动联系，组织小型的沟通会、讨论会或其他联谊活动，增强员工之间的协作关系。⑵、组织人员至其他分公司或同行业企业的交流学习，增强公司

4、整体管理水平，扬长避短。⑶、完善办公自动化软件，整合erp系统，基地共享，实现公司及个人工作信息的流转，增加工作效率。预期目标：使每个人能够迅速找到解决问题的最佳方案；提升公司及部门管理水平；实现企业深化改革。5、评选三种荣誉称号是公司改制前一直提倡和推广的,鼓励一线技术工人努力锻炼技能，实现“肯操心、肯着急、遇事有办法”技术性骨干。建议：公司应继续开展三种荣誉称号的评选工作，鼓励先进技术人才的科研创造能力。预期目标：提升公司整体生产制造力水平，防止技术人才的流失。提高工人的技术水平和竞争力。6、各部门、各车间的项目主管只

5、对项目一部分生产进度了解，没有全面了解项目的生产进度，到了项目尾期，一系列的问题集中出现，对项目生产管理带来极大的影响。建议：建立项目小组制度，安排项目负责人，项目负责人全面负责项目整体安装、电装、调试、对外沟通等工作。项目小组定期不定期召开项目会议，沟通节点完成情况、报验情况、缺件情况、难点关键点的分析。预期目标：生产计划节点可控、报验合格率90%以上、不欠债离岸。