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1、关于对公司的若干建议-、沟通：每周一和每周六例会,会议时间不能太长,保证在…小时以内,需要每个人提前准备好发言内容，思路,保证会议的高效率。周一的例会为公司领导部署木周匚作任务，周五为项口经理报告木周所负责的项门的工作进度，完成情况,以及公司木周内出现的问题总结。毎位成员都需要发占。保证每个人都知道nc-x的工作是什么。项ri经理可以不定期组织项目会议,项目组内及时沟通。公司内每月至少组织…次活动,可以安排到周六下午。比如-起去海边,一起唱歌,一起去吃个饭等。如果公司资费紧张的话可以AAo公司领导也需要不定期和员工单独沟通。沟通可以提高凝聚力，提高员工
2、的参与感。二、执行力:■旦会议上定下的任务,制度,需要切实有效的落实,不能让开会成为形式。公司在短期内需要有较明确的计划或者口标，计划和H标的制定需耍冇深入的讨论，必须是具备可行性的，M制宦的计划不能轻易改变，我们可以将公山的近期任务或者计划歸在纸上贴丁明显的位置或者了［接纬在门板上，让大家毎天都可以看到。参考反面案例：去年年底我们在1个半月前开会说开发-个评价网站，后來乂开会说开发-个小烈的进销存，再来后乂开会搞CMS,反反复复，最后年底的时候什么也没有出来。三、项目管理：项目管理的最终目标是将成本可控的情况下开发出符合客户需求的软件项目。我们冃両的
3、项目慕木处于无管理状态，各门为战，无人监控监骨。确认项J1经理，则项R经理必须完全负责此项口，包括需求规格说明书的编耳，项H进度的监怦，代码质暈的监怜客户需求是否和开发人员的开发成果保持-致，我们必须尽可能的给开发人员灌输代码质鼠,代码统-性以及商业产晶的规范化和高可川性的驻要性这些思想，让他们认识到商业产品区别于在学校里写程序！项「I经理需要在项「I川动Z前开发出需求规恪说明书，包含每…个模块的说明，然后把模块分配到个人，以此大约估计开发时间，并以此控制项目进度。开发人员严格依照需求规格说明书进行开发,并n在设计完业务实体对象后箱入数据库设计说明书并
4、由项ri经理确认后方可继续开发。我们可以不宦期的举行相关的培训，包括如何提岛代码质最，如何达到规范统…，如何提高程序的质最，以及项目管理的相关思想。项n经理和公司的领导对关乎公司牛存的项ri必须时刻保持进度的关注以及产品町用性的关注。任何个人都需要知道，越早发现问题更正的成本就越小！关注测试：我们可以使用测试软件(Qualitycenter),搭建测试平台，必须在进度中安朴专门时间进行测试，对照需求规格说明书，山项门纽成员"相测试，或者卅开发完成•个功能后山项门经俱和项门，以此记录bug,以及相关资任人。关丁•使川bug数量考核开发人员的办法我个人认为
5、不是很可行，容易引发和?，关丁-绩效考核还是由项II经理对木团队的人进行考核即可，以此作为奖惩标准。项目经理需要不定期的开会交流，加强成员之间的沟通,争取问题早发现，早解决。项目经理同时还需要维护基础设施代码以及抽取公用代码部分和技术难点的解决。公司领导在业务工作Z外可以撰垢项目宣传文档(项目技术特点,项目功能亮点,解决方案等)，维护公司网站等。我们对待项「I模块功能的态度是：首先这个功能是严格符介客户需求的！在客户没有需求门己设想需求的怙:况卜也要保证此模块对客户或者对系统是有较大总义的！其次是这个实现了的这个功能是没冇BUG,高可川性的！垠后右:前
6、两者的基础上才是界面大方御体,使用方便的！严禁开发对客户无益，对系统无益的华而不实的功能!四：危机感：公司IT前处J：相对困难时期，每位成员都需要保持危机感，与工作无益的事悄•律不予分心，可以考虑对公司局域网进行控制，保持只有44号机器联网,其余一律断网,有问题公44号机器去査,需要QQ和客户沟通的也去44号机器,可以使）11windows远程桌而连接44号机器。可以省出上QQ和读新闻的时间处理工作。如果公词渡过难关,根据工作态度,工作能力,发展潜力重新衡量员工薪水，制定良好的奖惩制度,使薪水有别,建立基本工资+浮动奖金的制度。决策者对J：公司的发展是
7、I［大的，一个公司的起步阶段完全依赖于决策者的管理和对未來发展的掌控，所以希望领导在作出决策的时候深思熟虑,而一II决定，就不要受外界干扰，坚持做下公！知识永远是生产力的来源,不管是领导者，还是开发人员，都需要持续的学习！五：业务猜想：公司到目前为止仍未找到自己的定位,没有找到自己的业务方向,这个应该是我们未来-段时间内的工作重点，当然,首先我们需要冇成功的实施案例。如果我们将nijuxx项门作为个突破点的话，必须对其进行卜步认真的思考，这样一个系统究竟往什么方向走？是小烈的OA+小熨的进销心？是小烈的OA+完善的监控系统（摄像头视频监控）还是小型的O
8、A+相对完善的ERP?我觉得丨I前我们业务知识的喷乏导致开发完善的ERP有-•定难度,包括公诃
