[精品]浅谈海外工程项目管理

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1、浅谈海外工程项目管理浅谈海外工程项目管理摘耍：在我国施工企业纷纷走出国门参与国际竞争之际，结合海外工程的特点，提出项目管理要注意的四个重点：合同管理、风险管理、材料设备采购和人才培养。关键词：海外工程；项耳管理；风险管理中图分类号：C93文献标识码：A近年来，由于国内建筑市场激烈的市场竟争，不少企业转向海外市场承包业务,拓展新的利润点。向管理要效益已成为企业家的共识。做好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。但海外工程许多方面不同于国内工程，海外工程还是一个全新的课题，感觉要做好海外项目管理，关键在以下几点：一、合同管理海外工程承

2、包合同的主要条款与国内工程项目相比主耍差别在于对责、权、利规定更加明细，且实施过程更加严格。业主最关心的是，用最短的时间、最少的费用、得到最好的工程。业主通常将合同履约耍素的控制权委托给监理工程师，在整个项目实施过程中代表业主对工程工期、质量、费用、安全、环保等各个履约要索进行全面管理和控制，而对监理工程师的工作质量则市业主另外组建的项目经理部来进行监督和评价。受雇于业主的基本地位以及在业主项目经理部的监督下，只会在合同所能允许的最大范围内，尽力维护业主的利益。然而受制于职业道德、市场声誉和合同仲裁机制的约束，当然监理工程师也不会超越合同规定来剥夺

3、施工单位的权力损害其利益。施工单位最根本的目的是，在合同约定的时间内提供合格工程的前提下，获得最大的经济利益。一个有经验的施工单位在投标前，一定会对工程项目的所有条件进行充分的了解，在完全自愿的前提下，向业主承诺遵守所有的合同规定，履行所有的合同义务，确保按期实现合同所要求的各项履约0标，业主才可能与之签定合同O因此,在合同履约过程中，承包商无权提出超越合同规定的任何要求，更无权提出诸如条件艰苦、工期紧张、费用不足等来耍求业主延长工期或增加合同款。承包商唯一的出路在于想方设法、全力以赴去兑现承诺。当然，如杲施工条件确实发生了超越合同规定的或承包商不

4、能预料的重大变化，施工单位应当理直气壮地提出相应的工期或费用要求。二、风险管理项目风险管理是指对项目风险从识别分析到采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。海外工程风险管理过程中第一步也是至关重要的步骤是风险识别。风险识别一般分为两个阶段。一是项目投标阶段，在此阶段主要是所在过政治、经济、自然、合同等一些大的风险的识别，这阶段是非常重要的，在此阶段应当将近可能将风险识别清楚，特别是较高的风险，否则可能造成项目的损失；二是项目实施阶段，这一阶段的风险主要是由于文化差异、施工习惯等不同而在实施

5、过程中所产生的风险，这些风险往往会导致项目实施的失败。海外工程风险管理中的风险对策也称为风险防范手段或风险管理技术，是确定海外工程风险事件最佳对策组合的过程。海外工程承包中常用的风险对策归纳起来有以下4种，即：风险回避、损失控制、风险自留、风险转移。2.1风险冋避风险冋避就是以一定的方式中断风险源，使其不发牛或不再发展，从而避免可能产生的潜在损失。比如投标某铁路项冃，由于该项冃为当地政府资金，又是当地币支付，当地币连年贬值，施工技术方面乂有一定难度，故投标策略是在已算出的成本价上，加足够的风险费，明知加价后得标无望，但行之，就是采取风险回避的方式。

6、2.2风险转移风险转移分为合同转移和保险转移。合同转移，是通过签订合同的方式将工程风险转移给非保险人的对方当事人。海外T程最常见的有如下3种情况：①业主将合同责任和风险转移给对方当事人。如在总承包/交钥匙工程中，业主对场地条件、工程量变化不承担任何责任；总价合同中，业主把汇率、涨价风险也转移给了承包商。②承包商进行合同转让或工程分包。承包商中标承接某工程后，将专业技术要求很强而自己缺乏相应技术且成本比分包商高的工程内容分包给当地专业分包商，从而有效地保证质量和进度，同吋也将风险进行了转移。③采用第三方担保方式。合同当事人的一方就合同责任要求另一方为

7、其履约行为提供第三方担保。在国际承包市场，笫三方担保主要表现在业主要求承包商提供履约保证和预付款保证。合同转移一般都要付出一定的代价，有吋候转移代价可能会超过实际发生的损失。在I古I定总价合同中，如果实际涨价所造成的损失小于承包商报价中的涨价风险费，这两者的差额就成为承包商的额外利润，业主则因此遭受损失。保险转移，对海外工程风险来说，一般为工程保险。保险转移的优点是，海外T程在发生重大损失后可以从保险公司及时获赔。工程保险并不能转移海外工程的所有风险，一方面因为存在不可保风险，另一方面有些风险不宜保险，这些需要进行合理的鉴别。在项目管理中4种风险对

8、策应结合起來运用，共同提高海外T程承包中的风险管理水平。三、材料设备采购管理海外项目在实施过程中,会面临着大量工程材料，施