[精品]浅谈海外工程项目安全生产管理

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1、浅谈海外工程项目安全生产管理浅谈海外工程项0安全生产管理摘要:结合马来西亚曼绒项目的安全生产管理,对马来西亚乃至海外项目的安全生产管理进行初步的总结和探究关键词:海外项目;安全生产中图分类号:TU714文献标识码:A本文重点讲述在海外(马来西亚)工作期间,关于安全管理方面的一些观点。近年来,屮国公司的海外工程项目所在的许多国家和地区因为政局动荡、国内民族和宗教矛盾突出等问题,发生了多起我国海外项目人员遭遇恐怖袭击事件,所以加强海外项目的安全工作,对海外业务的健康有效可持续发展具有深远的重要意义.海外项目的安全工作主要包括生产安全、生活安全与防恐怖袭击三部分。所以在日常的学习、生活、工作中,不仅

2、耍加强施工生产的安全管理,也要做好员工日常生活的安全管理和做好防止恐怖袭击的应急措施,将HSE管理扩大到工作场所以外,确保所有员工的身心安全.马来西亚曼绒百万燃煤机组是马来西亚乃至整个东南亚最大的一台电站项目,该项目的安全生产管理工作从开工以来一直保持较好的状态,下面就该项目的安全管理工作中的安全管理组织架构,安全管理的培训制度,安全管理的日常巡检制度,安全管理的持续跟踪反馈制度以及安全管理的应急预案制度五个方而进行介绍:(一)安全管理的组织架构该项目成立时,我们就针对该项目的安全组织架构进行了充分的考虑,有项目负责人作安全生产管理第一责任人进行安全生产管理,下面配备专职安全生产管理责任人,在

3、马来西亚项目,按照当地的法律习惯和安全生产管理部门的耍求,负责安全管理的人员必须要有安全生产部门颁发执业编号从事安全作业•现场中,设专职安全员一名,EHS管理人员一名,各个管理职能部门的一把手全部为安全生产管理的参与者和直接执行者•编制安全生产管理组织架构图,并进行分发各协作方进行了解,充分安全生产管理的人员组织架构•保证在人的因素上控制安全管理.(二)安全管理的培训制度为了保证管理人员以及作业人员的人身安全,项耳组建立了安全管理培训制度:1)所有新进场的人员首先要经过CIDB的安全培训和电厂TNBJ组织的安全学习和考试并且考试合格后方可进入现场进行施工,培训分别是有马来西亚安全生产政府部门屮

4、建设管理部门和电力部门组织的,培训过程中,重点对个人防护,应急预演,法律法规等方面进行了重点的讲述•考试中卷面有马来文和英文两种,我们可以任选一种语言进行作答•保证培训取证后方可进行现场的作业2)除了进场前的培训外,现场针对性地组织了安全管理培训有:脚手架的搭设培训管理,大型机械施工安全培训,现场警示标语的识别和培训等等,针对现场脚手脚工作量比较大,项目专门联系安全部门来现场,针对脚手架的搭设,验收,使用,挂牌等方面进行讲解.3)开工许可制度,每个项目开工前,都要征得项目经理的批准才能进行执行•保证项目实施的安全措施到位,有安全特殊要求的施工项目,必须有马來西亚安全部门DOSH的审核批准,牵扯

5、到项目的临吋性安全防护的,需要专业工程师审核并签字盖章后方可进行作业施工等等.4)每周周一进行安全知识学习,针对现场的安全方面的内容,我们将提出安全预控点,了解安全方面的隐患,提前将安全措施和防护做到实处,并且针对安全生产的现状,对于分包商,我们项冃组要求分包商每周至少有一次大的安全会议,并且要求建立安全会议制度.(三)安全管理的H常巡检制度按照TNBJ的安全管理要求,项目每周周二全体项目参与方的项目经理已经专职安全管理人员都要参加安全巡检,针对现场的安全状况和EIIS方面进行检查,并记录等级整改•每周周四早上所有施工参与方进行安全教育•项目组安全员每天进行FI常的安全管理工作•并对不合格的安

6、全状态和行为进行管理•从安全的角度出发,按照美国心理学家马斯洛(AbrahanII.Maslow)的观点,将人们的需要归结为7大类,组成7个层次,即需要层次论,使安全科学管理在防止事故和安全生产中发挥巨大的作用,对安全管理的重要性和安全科学管理的发展趋势,仍旧提出按照安全管理先以人为管理第一要素.(四)安全管理的文化建设和文明施工安全文化与企业文明施工是企业在生产经营中形成的思想观念体系,是企业职工整体的、综合素质的外化显现。施工现场能否文明施工,取决于人的行为、物的状态、环境的条件。安全文化是以人的管理为主体,以企业精神文明为核心,以职工群体的行为为基础。运用现代管理方法,把对人的管理与物的

7、管理有机地结合起来,形成良好的经营运行机制,实现管理功能的整体优化•安全文化与企业文明施工是企业在生产经营中形成的思想观念体系,是企业职工整体的、综合素质的外化显现。施工现场能否文明施工,取决于人的行为、物的状态、环境的条件。马來西亚对于EIIS的管理要求比较严格,针对现场的环境预案都要经过马来西亚的DOE的审批和检查,对于现场的环境污染等事项都要进行预控,并经常性地进行现场监督检查.DOE的批准

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