[精品]浅谈工程项目成本管理

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1、浅谈工程项目成本管理项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项冃管理活动的全过程和每个方面，从项冃中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，本文仅就工程项冃的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径进行阐述：1、搞好成本预测、确定成本控制目标加强成木控制，首先要

2、抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项冃的成本目标进行预测。1.1工、料、费用预测①首先分析工程项目采用的人工费单价,再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。②材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用

3、配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。③机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算岀来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。1.2施工方案引起费用变化的预测。工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经

4、济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的预测。1.3辅助工程费的预测。辅助工程量是指工程量清单或设计图纸屮没有给定，而又是施工屮不可缺少的，例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管两线，高压进洞等，也需根据实施性施组作好具体实际的预测。1.4大型临时设施费的预测。大型临时工作费的预测应详细地调查，充分地比选论证，从而确定合理的目标值。1・5小型临时设施费、工地转移费的预测。小型临时设施费内容包括：

5、临时设施的搭设，需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少來确定临时设施的规模和标准，按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值。工地转移费应根据转移距离的远近和拟转移人员，设备的多少核定预测目标值。1・6成木失控的风险预测。项冃成本冃标的风险分析，就是对在本项目屮实施可能影响目标实现的因素进行事前分析。包括：对工程项目技术特征的认识；对业主单位有关情况的分析；对项目组织系统内部的分析；对项目所在地的交通、能源、电力的分析；对气候的分析。总之，通过对上述几种主要费用的预测，即可确定工

6、、料、机及间接费的控制标准。2、绕成本目标，确立成本控制原则成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，成本控制的一般原则有:2.1节约原则。节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省,是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件,要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。2.2全面控制原则。全面控制原则包括两个涵义，即全员控制和全过

7、程控制。项口全员控制成本涉及到项口组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关。项目全过程成本控制涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程。目标控制是管理活动的基木技术和方法。动态控制是在不断变化的环境下进行的管理活动。3、寻找有效途径，实现成本控制目标降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。3.1采取组织措施控制工程成木。首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，项目经理部是作业管理班子，项目建成后即行解体，所以它不是一经济实

8、体，应对公司整体利益负责任，同理应协调好公司内部Z间的责、权、利的关系。其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。3.2采取技术措施控制工程成本。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。3.3采取经济措施控制工程成本。釆取经济措施管制工程成本包括：（1）