[精品]浅谈铁路工程项目成本控制

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1、浅谈铁路工程项目成本控制浅谈铁路工程项目成本控制摘耍：铁路项目在追求工程项目利润的最大化时，就耍突显出工程项目管理中项目成本控制的作用O在铁路工程项目管理中成本控制管理始终放在首位，它在工程项目管理中起着非常重耍的作用，只有加强工程项目成本管理，才能达到工程项目成本控制的目的，才能为企业追求利润的最大化奠定坚实的基础。本文分析了铁路项目过程中成本控制影响因素，提出了成本控制的方法。关键词：铁路工程；项目；成本管理中图分类号：X731文献标识码：A引言伴随着社会经济的不断发展，铁路工程项目的成本得到的关注力度呈增加的趋势。本文从铁路工程项目成本管理的必然性出发，结合现有的铁路工

2、程项目成本管理存在的问题，提出了优化铁路工程项目成本管理的策略。该研究对优化我国铁路工程项目成本管理有一定的借鉴作用。1、铁路工程项0成本管理的必然性我国社会经济的快速发展，极大的促进了基础设施建设的发展，铁路工程建设也不例外。铁路工程项目从应对竞争的层面出发，不断提嵩自身在工程项目方血的管理水平。铁路工程项目在确保项目质量的基础上,通过降低项目的施工成本来提升自身的经济效益。在这种情况下，铁路工程项目成本管理是提高铁路工程项目质量管理与经济效益两者有效结合的必然需要。铁路工程项B成本管理能够给铁路工程项0管理奠定必要的基础，对铁路工程项目的盈亏产生直接的作用，这些作用的发挥

3、主要是通过对施工材料、劳动生产率以及设备等等进行管理来实现的。从铁路工程项目竞争的层面来看，企业若取得价格方面的优势就能较好的提高自身竞争力，因而就需耍在铁路工程项目中加强成本管理。简而言之，铁路工程项目成本管理存在是必耍的，有着不可取代的必然性。2、铁路工程项目成本管理存在的问题2.1、组织不够完善现有的很多铁路项目内都配有不够适宜的组织架构。这样的设置路径，会干扰到总括的施工进程，也会缩减应有的质量层级。例如：有些铁路项目含有的多样机构，没能创设出协调搭配必备的机制。预设了重叠架构下的多样部门，这样的状态，会缩减机构的办事成效；遇到关联责任，各类别的机构就易推诿。关联项目

4、配有的负责人，没能具备必备属性的执业资质，这也缩减了管控力量，会影响总括铁路项目的延展。2.2、作业层级缺失既有的作业层级，缺失了适宜性。新颖的铁路项冃类管控模式，撤掉了旧有的整建制施工，项目含有的多样作业，就会依赖协同框架下的外部队伍。然而，项目含有的内部队伍，凸显了边缘化的总括态势：施工所用的现场内，主动权没能归属于内部属性的施工者。企业预设的施工质量、既有的工期等，没能得到稳固的保证，这就增添了潜藏着的风险。2.3、质量没能提升从现状看，多样的铁路项目内仍存留着质量低下这样的弊病。例如：预设出的施T流程中，选取了不适宜的原料去修建浆砌片石类的工程。选用的原料，存留着薄厚

5、程度不合规则、现有的泄水孔不合规则等漏洞。施工配有的监理单位,没能依循规定去查验，没有预设很严格的、精准的把关流程。再如:有的工程查验时，发觉到路基配有的碎石，没能被有序搅拌，且缺失必备的碾压次数。2.4、修建进度延迟在管控施工进度时，仍存留着延迟的弊病。具体而言，多样的项冃，很难依循预设的丁期去完成修建，这就增添了额外的修建金额；在征地及关联的拆迁程序内，没能依循既有规则，去办理好必备的许可证，造成后续吋段内，工期凸显了紧张态势；很多项目没能经由勘验就仓促去修建，结果混同了预设程序和后续施工这样的程序，缺失了可用的建造规划。3、优化铁路工程项目成木管理的策略3.1、加强铁路

6、工程项目成木管理意识铁路工程项目成木管理需要树立全员成木的管理理念，只有这样的才能全方面的对工程进行成本管理。通过全员成本管理理念的贯彻来有效的提高铁路工程项目成本管理意识较弱的问题，只有这样，才能实现全方位与全过程的成木管理，进而通过全员成本理念的贯彻来发挥成本管理所具有的优势作用。3.2、建立健全成木管理制度在铁路工程项目成木管理中还应不断建立健全成木管理制度，对没有实施成木管理制度的铁路工程项冃应建立成本管理制度，对已经实施成本管理制度的铁路工程项目，则应从项目的实际情况出发不断的健全成本管理制度。进而通过成本管理制度的执行和贯彻，來确保铁路工程项目中每一个管理人员和操

7、作人员都承担相应的成本管理责任，进而建立起铁路丁程项冃的成本管理责任体系，从根本上提高成本管理工作效率。3.3、铁路工程项目施工过程成本管理在铁路工程项目施工过程的成本管理主要表现在对人工成本、材料成木以及机械成木的管理。不同的铁路工程项冃需要结合实际情况，对这些成本进行有效的管理。以机械使用费的管理为例，在铁路工程项目实施的过程中可以通过维持机械设备的完好率以及确保机械设备利用率等方式來有效的降低成木。除此以外，通过优化机械配件采购也能极好的降低机械成本的管理。值得注意的是,在铁路工程项目成木管理中，