浅谈铁路工程项目成本控制

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1、浅谈铁路工程项目成本控制提高经济效益是施工企业经营最终的追求H标，也是企业生存与发展的根木保证。而工程项H的成木控制是铁路施工企业增加盈利的根木途径，也是企业发展的基础。项H成木控制的根木H的在于通过成木管理的各种手段，达到可能实现最低的冃标成本的要求。成本控制工作实施程度的大小，直接关系到铁路施工企业效益的好坏。在铁路建筑市场日趋激烈的今天，铁路施工企业要在激烈的市场竞争屮立于不败Z地，就必须不断完善项忖管理和项忖成本控制，强化各项管理工作，健全成本管理责任制，挖掘降低成本的潜力，才能提高经济效益。1、铁路工程项口成木控制原则施工项口成木

2、控制原则是铁路施工企业成本管理的核心，在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则：1.1全面性原则工程成本控制中实行全面性原则有两个含义：一是全员的成本控制，二是全过程的成本控制。控制的对象不能只是成本计算期的实际成本控制，应扩大至实际成本期外的齐项业务活动。1.1.1项H成本的全员控制项H成本是一项综合性很强的指标，它涉及到项冃组织中各个部门、单位和班组，并与每个职工利益密切相关。因此，做好项H成木的控制仅靠项忖经理和专业成本管理人员的努力，是无法收到预期效果的，它需要大家共同关心、群策群力。要制订个部门、各单位的责任上网络和班

3、组经济核算制度等，指标要落实到人，做到千斤重担人人挑，防止出现人人有责而实际上乂人人不管的现象。1.1.2项日成木的全过程控制施工项口的成木控制，要贯穿于项口施工的始终。形成项目成木的全过程都要有成本控制的意识。在投标阶段，要做好项冃成本的预算和分析，以合理编制报价，签好合同；在中标后的项冃施丁•过程中，要制订好项Fl的计划成本和目标成本，采取技术和经济结合的有效手段，控制好工程项目建设过程中发生的人工费、材料费、机械使用费、运杂费和管理费等事中成本；在竣工验收阶段，要及时办理工程结算及追加合同价款，做好成木的核算的分析。总之，使丿施工£1

4、始至终处于有效控制1.2成本最低化原则成本控制不是单纯的限制和监督。一方面要和打细算，节约开支，杜绝浪费。在工程项冃成本控制中，应该做到每发生一笔金额较大的成木费用，都要杏一查有无与其和对应的预算收入，是否支大于收；在经常性的分部、分项工程成本核算和月度成本核算中，要进行实际成本和预算收入的对比分析，一使从中探索出成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，以提高项冃成本的控制水平。另一方而要按照成本效益的原则，实现相对的成本节约，以较少的消耗取得更多的收益。也就是说，因推行成本控制而发生的成本不应超过因缺少成本制而伤失的经济收益。另外，要加强

5、合同管理及索赔，增加预算收入，提高施工项目的成本降低率。在实行成木最低化原则时。应注意降低成木的可能性和成本的最低化。注重挖掘各种降低成本的潜力，使可能性变为现实，通过主观努力达到理想的最低成本。1.3口标管理原则成本控制必须以1=1标成木为依据。由于日标成木作为企业的整体日标，不便进行H常控制，应按照忖标管理理论，设定切实可行的H标成本，并层层分解，落实到各部门、班组甚至个人，进行分级归口管理；忖标的责任应全面，既要建立岗位责任制，乂要建立成本责任制；Fl标的检查应及时、全面，发现问题及时采取纠正措施；目标的评价应公正、合理。这样，可以使

6、责任单位明确责任范围，及时发现成本差界，分析成本节超的原因，并采取措施予以纠正。只有将成本控制置于良性循环之屮，成木日标才能得以实现。1.4责权相结合的原则在项日施工过程中，耍想更多地创造利润，有效实现成本控制，就必须使成本控制真正发挥作用，按照经济责任制的要求和“责、权、利”相结合的原则，进行成本控制。在成本控制过程中，项Fl经理及各个专业的管理人员都应负有一定的成本责任，从而形成整个项1=1成木控制的责任网络。项Fl经理部下属各部门、各班组及各责任人在肩负成木控制的的同时享有成木控制的权力，即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支及

7、如何开支和开支多少，以实现对项日的成木控制，如物资采购人员在采购材料时，在满足技术和质量要求的前提下，应享有选择供应商的权力，以保证材料的相对最低。同时，企业领导对项目经理，项目经理对各部门，各班组在成本控制屮的业绩要进行定期的检查和考评，实行“奖节罚超”制度，与工资及奖金挂钩，做到奖罚分明，只有真正做好责、权、利相结合的成木控制，才能收到预期的效果。1.5例外管理的原则所谓“例外”就是一•些不正常的不符合常规的差异。例外管理是西方国家在经营生产管理中进行日常控制的一种方法，特别是在成本指标的日常控制方面采用的更多。一般来说，H标成本的制度

8、是根据当期项H工程的批准预算（小标后的投标概算）、费用开支范围和标准等因素而定，但在对工程项冃施工日常成本控制中，如施工所在地的地址条件、气候条件等不可预见的因索发生重人变化时，