浅谈如何加强铁路工程项目成本控制

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1、浅谈如何加强铁路工程项目成本控制摘要：随着我国经济实力的不断提升，国家投入到铁路交通运输的资金也是越来越多，铁路建设的规模也在迅速的扩大，这对于铁路工程领域而言确实是一个难得的时机，但是不得不承认当前我国铁路施工企业在很多技术和管理领域依旧处于落后和滞留的状态，特别是铁路工程项目成本控制领域依旧处于管理混乱，不够科学的阶段，这对于进一步做好铁路建设是一个不得不解决的问题。本文对铁路工程项目成本控制进行了探讨。关键词：铁路工程；项目成本；问题；控制中图分类号：E271文献标识码：A引言在铁路建筑市场日趋激烈的今天，铁路施工企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断完善

2、项目管理和项目成本控制，强化各项管理工作，健全成本管理责任制，挖掘降低成本的潜力，才能提高经济效益。一、铁路工程项目成本控制存在的问题1、只注意事后控制，忽视事中、事前控制7铁路工程项目的成本形成贯穿了整个施工过程中，许多铁路施工企业对事后的成本核算非常重视，但对成本的事前、事中控制却不力，使得项目经理部人员事前并不清楚分部分项的成本控制目标，因而就不知道采取组织措施、技术措施、经济措施和合同措施，对材料分包、劳务分包和施工管理等成本进行控制，造成公司和项目经理不能随时掌握项目成本的真实情况，而不能及时进行偏差纠正，最终导致项目成本失控。2、项目管理人员经济观念不强目前许

3、多铁路施工项目部普遍存在经济观念不强的现象，也就是在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞现场的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验，而无人关心工程项目的成本管理工作。表面看来职责清晰、分工明确，但项目效益是靠大家来创造的，如果搞技术的为了保证工程质量，选用了虽然可行却不经济的方案施工，必然会增大工程项目成本；如果搞材料的只从质量角度出发，采购了优质高价的材料，即使是材料使用中没有一点浪费，成本还是降不下来。二、加强铁路工程项目成本控制的方法1、做好项目成本测算和赢亏分析1.1分析投标预算单价铁路工程项目中标后，项目部要对整个项目的投标单价和预算进

4、行分析，要搞清楚投标时的整体降多少点和不平衡报价时不平衡调整处。1.2测算实际预算单价7项目进场后，项目经理要组织项目总工、合同预算部、工程技术部、物资设备部等重要人员对整个工程项目所在地仔细进行踏勘，了解当地的实际情况，按工程项目根据现场实际情况进行单价分析。1.3分析项目赢亏将实际预算单价与投标预算单价进行比较，搞清楚整个工程项目的赢亏的地方。测算整个工程项目的各项管理费用；根据施工组织设计时间安排测算机械使用时间和使用费用；测算工程所需的材料费用，并根据以往的工程项目经验推算业主的材料补差；测算工程项目的风险包干费和安全生产费的使用和对业主计价情况，从而推算整个工程

5、项目的赢利情况，确定项目的最终赢利目标。1.4根据实际预算单价，调整、确定发包单价各工程项目实际预算单价测算完成后，项目部应在适当时间就各工程项目对协作队伍进行招标，选择协作队伍的投标单价与实际预算单价最近的协作队伍中标。2、加强对人工费、材料和机械使用费的控制人工费、材料费、施工机械使用费的控制是降低工程成本的关键，而材料费又占工程成本的很大一部分，是影响成本的主要因素，因而是成本控制的重点所在。2.1人工费控制7目前铁路工程概算编制办法中人工费标准非常低，所以，在铁路工程项目中，人工费单价的控制空间并不大，人工费的控制主要是从用工数量上进行控制，可采用技术革新，不断提

6、高队伍的技能，注意劳动组合和人员的配套，充分利用有效工作时间，尽量减少非生产人员数量等手段以提高劳动生产率，降低工天消耗量。2.2材料费的控制在铁路工程项目中，材料成本占整个工程成本的比重很大，而且有较大的节约潜力，在其他成本出现亏损时，往往要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的控制，是控制工程成本的关键。材料费的控制，按照“量价分离”的原则，一是对材料用量的控制；二是对材料价格的控制。（1）材料用量的控制材料用量要按定额确定单项工程的材料消耗量，严格执行材料进场验收和限额领料制度，有效地控制材料损耗量（如施工操作过程中和施工场内运输损耗等）；要实行责任成本管理，责任

7、落实到班组；改进施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺和新材料；要对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，在保证标材质的前提下，力求用低价材料；加强周转材料的管理，对于易损易耗的周转材料尽量要求施工队伍购置，确需购置的重点加强保管及使用关，鼓励各施工队伍回收再利用废旧材料，提高材料的使用率。7（2）材料价格的控制材料价格主要有材料采购部门在采购过程中加以控制，要以材料预算价格来控制材料采购成本。材料采购是材料成本控制的源头，必须及时掌握市场价格的变化，坚持大宗材料采购招标制度，在实行“货比三家”和“优中选优”中选择