浅议加强铁路工程项目成本控制方法

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1、浅议加强铁路工程项目成本控制方法　　摘要：在铁路工程市场日趋激烈的今天，铁路施工企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断完善项目管理和项目成本控制，强化各项管理工作，健全成本管理责任制，挖掘降低成本的潜力，才能提高经济效益。本文说明了铁路工程项目成本控制应遵循的原则，并详细阐述了加强铁路工程项目成本控制的方法。关键词：铁路工程；项目成本；成本测算；材料费；全员控制中图分类号：TU723.3文献标识码：A一、铁路工程项目成本控制的重要性我国经济的发展，促进了基础设施建设投资的增加，铁路工程项目的建设

2、也获得了快速发展，为了应对激烈的竞争，需要加大工程项目的管理力度，在保证质量的前提下，降低项目施工的成本。8铁路工程项目的成本控制，是提高项目工程质量和经济效益的必然要求。对项目工程的成本管理和控制，是搞好项目管理的基础和前提，对工程施工的盈亏起到直接影响，这就需要加强对施工材料消耗、劳动生产率、设备以及质量的管理。当前项目工程的竞争主要是价格的竞争，要想提高竞争力，需要加强对工程施工成本的控制和管理，提高管理和控制的水平，为竞争力的提高提供有力保障。可见，对工程项目的综合管理，特别是对工程项目的成本管理

3、，直接关系到项目工程收益的高低，这就需要加强对铁路工程项目建设的成本管理和控制，为提升竞争力奠定坚实的基础。二、铁路工程项目成本控制应遵循的原则（一）项目成本的全员控制项目成本是一项综合性很强的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位，并与每个职工利益密切相关。因此，做好项目成本的控制仅靠项目经理和专业成本管理人员的努力，是无法收到预期效果的，它需要大家共同关心、群策群力。要制订各部门、各单位的经济核算制度等，指标要落实到个人，做到千斤重担人人挑，防止出现人人有责而实际上又人人不管的现象。（二）项目成本的全

4、过程控制8施工项目的成本控制，要贯穿于项目施工的始终。形成项目成本的全过程都要有成本控制的意识。在投标阶段，要做好项目成本的预算和分析，以合理编制报价，签好合同；在中标后的项目施工过程中，要制订好项目的计划成本和目标成本，采取技术和经济结合的有效手段，控制好工程项目建设过程中发生的人工费、材料费、机械使用费、运杂费和管理费等事中成本；在竣工验收阶段，要及时办理工程结算及追加合同价款，做好成本的核算的分析。总之，使施工自始至终处于有效控制之中。（三）权、责、利相互结合在对成本的控制和管理中，为了实现成本的有

5、效控制，需要做到权、责、利的相互结合。提高工作人员的成本控制意识，每个员工都承担一定的成本责任，加强成本控制与工资和奖金挂钩，为成本控制奠定坚实的基础。（四）真实性、及时性和可追溯性原则在项目工程成本的管理和控制中，要综合运用行政、经济和法律手段，保证过程的真实性和及时性，并且要有可追溯性，进而确保成本在项目建设中真实地反应出来。铁路工程项目成本控制的方法（一）做好项目成本测算和赢亏分析分析投标预算单价铁路工程项目中标后，项目部要对整个项目的投标单价和预算进行分析，要搞清楚投标时的整体降多少点和不平衡报价

6、时不平衡调整处。测算实际预算单价项目进场后，项目经理要组织项目总工、合约部和工程部等重要人员对整个工程项目所在地仔细进行踏勘，了解当地的实行情况，按工程项目根据现场实际情况进行单价分析。分析项目赢亏8将实际预算单价与投标预算单价进行比较，搞清楚整个工程项目的赢亏的地方。测算整个工程项目的各项管理费用；根据施工组织设计时间安排测算机械使用时间和使用费用；测算工程所需的材料费用，并根据以往的工程项目经验推算业主的材料补差；测算工程项目的风险包干费和安全措施费的使用和对业主计价情况，从而推算整个工程项目的赢利情

7、况，确定项目的最终赢利目标。4、根据实际预算单价，调整、确定发包单价各工程项目实际预算单价测算完成后，项目部应在适当时间就各工程项目对协力队伍进行招标，选择协力队伍的投标单价与实际预算单价最近的协力队伍中标。（二）加强对人工费、材料和机械使用费的控制人工费、材料费、施工机械使用费的控制是降低工程成本的关键，而材料费又占工程成本的很大一部分，是影响成本的主要因素，因而是成本控制的重点所在。1、人工费控制目前铁路工程概算编制办法中一般地区人工费标准非常低，所以，在铁路工程项目中，人工费单价的控制空间并不大，人

8、工费的控制主要是从用工数量上进行控制，可采用技术革新，不断提高队伍的技能，注意劳动组合和人员的配套，充分利用有效工作时间，尽量减少非生产人员数量等手段以提高劳动生产率，降低工天消耗量。82、材料费的控制在铁路工程项目中，材料成本占整个工程成本的比重很大，而且有较大的节约潜力，在其他成本出现亏损时，往往要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的控制，是控制工程成本的关键。材料费的控制，按照“量价分离”的原则，一是对材料用量的控制