如何加强园林工程项目成本控制

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1、如何加强园林工程项目成本控制东莞市园林绿化工程有限公司523129摘要：随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高，城市园林进入生态环境建设阶段，园林工程逐渐成为热门项目，园林事业呈现岀蓬勃的发展趋势,竞争也日趋激烈。因此，强化园林工程项目的成木管理，通过管理创新，才能为企业赢得市场，实现可持续发展。木文结合园林工程项目成木控制的重要性，分析了成木控制中存在的问题，对如何加强园林工程项目成木控制提出了笔者的看法。关键词：园林工程；成木；控制引言园林工程项目的建设管理是全方位的，要求项目经营者把园林项目建设的质量、安全、进度、成木、文明施工等纳入正规化和标准化管理，以使园林建设各项工

2、作有条不紊、顺利地进行。其中，最重要的任务就是对园林工程项目的成木控制。园林成木控制是指在项目成木形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成木、费用降到最低，以保证成木目标的实现。一、园林工程项目成木控制的重要性随着园林工程项目管理在广大园林业企业中逐步推广普及，项目成木管理的重要性也逐步为人们所认识。园林项目成木管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成木目标，并尽可能地降低成木费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术、经济和管理活动达到预定

3、目标，实现盈利的目的。成木是项目施工过程中各种耗费的总和。园林成木控制的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的各方面以及全过程。从项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，以至包括后期的养护管理，毎个环节都离不幵成本管理工作。任何一个工程项B,都有一定的建设周期，由于内外部环境不断变化，造成项0成本也随之变化，不断对项S成本组织、控制作出调整，以保证项S成本的冇效控制和监督。二、园林工程成本控制中存在的问题1.成本控制观念落后目前我国园林施工企业成本管理观念仍然比较传统和落后，主要表现在以下几个方面：①将成本控制的职责局限于企业的财务人员，而没有实行全企业

4、、全员的成本管理，导致企业其他人员不重视成本控制；②将园林工程成本等同于施工成本，从而使成本控制和管理的范围局限于施工耗费，忽视对设计成本、维护成本等方面的控制，导致设计人员只注重园林工程景观而忽视经济效应，而施工人员只注重压缩施工成本而忽视工程质量,从而使后期维护成本增加；③成本控制和管理局限于企业内部，而没奋根据供应商、客户和竞争对手的实际情况进行调整。2.园林工程项0设计不合理在园林工程设计和投标阶段，为了获得标的，部分设计师作品标新立异，片面追求设计方案的奢华，而没冇综合考虑工程环境和经济因素，没冇对工程的自然环境、人文环境进行深入的调查，过多使用名贵苗木和建筑材料，人

5、为提高了工程造价。而在招投标过程中，施工企业为了获得标的，往往压低报价，最终导致设计方案和中标价格不匹配，导致在工程施工时难以按计划进行。3.施工过程中的成本控制体制不完善部分园林施工企业并没有完善的成本控制体制，企业内部组织管理机构重叠，人员数量庞大，导致企业人工成本和管理费用增加。对于项0建设中的各种成本也没有根据类别的不同进行有针对性的成本控制，导致施工成本过高。4.竣工结算不科学在园林工程项目建设完成后，一些园林施工企业并没冇进行科学的成本核算，工程结算流于形式，无法保证工程造价的正确性。部分企业虽然进行了成本核算，但并没有对实际成本与S标成本存在差异的原因进行分析，难

6、以对建设项目的成本进行控制。三、加强园林工程项目成本控制的措施1.仔细会审图纸，积极提出修改意见在园林项0实施过程中，施工单位必须按图施工。但是，图纸是由设计单位按照甲方要求和项目所在地的自然地理条件（如水文地质情况等）设计的,其中起决定作用的是设计人员的主观意图，很少考虑为施工单位提供方便，有吋还可能给施工单位出些难题。因此，施工单位应该在满足甲方要求和保证工程质量的前提下，结合项0施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并积极提出修改意见，在取得甲方和设计单位的同意后，修改设计图纸，冋吋办理增减账。在会审图纸的吋候，对于结构复杂、施工难度高的项0,更要加倍认真，并II要

7、从方便施工，有利于加快工程进度和保证工程质量，又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出奋科学根据的合理化建议，争取建设单位的认同。2落实技术组织措施落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项B成本的一个关键。一般情况下，项0应在幵工以前根据工程情况制订技术组织措施计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计,在编制月度施工作业计划的同吋，也可能按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果。应在项