薪资管理方案

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1、第一章总则一、目的：为适应公司发展要求，激发员工潜能，充分发挥薪酬的激励作用，保证公司持续发展的内在动力，明确公司价值分配导向，建立具有竞争优势的薪酬体制，根据公司现状，特制定本管理制度。二、适用范围：适用于与公司签定正式劳动合同的所有人员。三、制定原则：公司薪酬管理基本原则：♦公平原则：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；♦市场原则：以外部市场薪酬水平和市场普遍薪酬管理方

2、法作为公司制定薪酬政策的基础，确保薪酬水平在人才市场的竞争力；♦激励原则：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心；♦经济原则：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享；♦合法原则：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。四、职责1、行政部（暂时由总经理负责）作为薪酬的直接管理部门，主要职责为：薪酬制度与激励制度的制定、修订、解释、执行；-1薪资、奖励计算的审核；-1经理级员工聘用

3、工资建议、薪资异动建议及复核；「员工薪酬水平的调查、员工薪酬标准的建议与核定；-1对各公司人力人员进行工作指导与控管。「2、齐管理部及公司主管级以上人员（暂时由副总负责）在薪酬计发管理方面,主要职责为：本单位薪资、奖励计算的各项数据收集汇总；-员工工资条发放及签收；「经理级以下人员聘用工资建议、薪资异动建议及复核；「当地薪酬水平的调查、员工薪酬标准的建议。「3、财务部在薪酬计发管理方而：工资提交数据的复核及工资核算；-工资条制作；-工资发放。-1第二章岗位类别根据岗位工作性质和内容，公司所有岗位

4、分类如下：一、管理类：指在公司生产/销售等公司经营工作中承担一定管理责任的管理岗位。如经理、副经理、主管等；二、营运职能类：指生产销售等日常工作屮对管理工作起服务及辅助性岗位，通常包括职能部门小管理系统的普通岗位，以及业务部门对具体业务工作起支持辅助性的岗位。如部门助理、财务人员等；三、技术类：指参与产品开发设计、生产及品质管理、设备等相关业务领域，利用一定专业技术开展工作的岗位。包括产品开发、生产技术、品质管控技术、设备管控技术等相关业务领域岗位，如生产线员工、产品开发工程师、质量工程师等。四

5、、营销类：指公司直接从事销售并承担具体销售任务的岗位以及协助销售工作进行市场营销活动的岗位，包括直销、渠道管理、品牌推广、活动策划等相关岗位。如业务员、品牌推广专员等。第三章薪酬方式与适用范围一、公司薪酬体系类型：1、与年度经营业绩相关的年薪制；主要体现为薪酬组成小包含有年度奖金（分红）部分；2、与H常管理、技术管理、生产管理、后勤保障等工作相关的结构工资制；其主要组成部分即为：岗位固定工资+绩效奖金；3、与销售业绩相关的提成工资制；主要体现为薪酬组织小包含有提成奖金部分;以下类型与各岗位对应关

6、系具体见下表：岗位类别岗位类型举例薪酬类型管理类公司总经理、副总经理、总监及销售系统总经理级员工年薪制职能/生产部门经理、副经理、主管、组长等结构工资制营运职能类部门助理、招聘专员、部门文员、司机、出纳、会计等结构工资制技术类结构工程师、产品开发工程师、设备技术员、产品设计师、软件开发工程师、绘图员等结构工资制营销类销售主管、销售员、电子商务专员等提成工资制二、薪种类别及解释：1、基于激励的需要，将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分，固定工资包括岗位工资与补偿性工资两类，其屮岗位工资包括岗

7、位基本工资与岗位技能工资；补偿性工资包括加班工资、工龄工资及齐项福利津贴；浮动工资包括绩效奖金、提成工资及年度奖金以及工龄奖等，具体分类明细见下表：薪酬结构明细说明固定工资岗位工资岗位基本工资岗位的基本保障，体现不同级别岗位不同能力任职者的差别。岗位技能工资依据不同岗位的业务特点，参考员工技能因素确定各自的岗位技能工资档级，体现了岗位的内在价值和员工的岗位执行能力。补偿性工资加班工资根据公司实际情况参考住房公积金岗位津贴是公司对员工因工作需要所给予的补贴，包括有交通补贴、通讯补贴、伙食补贴等；浮

8、动工资绩效奖金激励个人绩效表现，与工作业绩直接挂钩。提成工资依销售业绩所确定的提成部分，与销售业绩及销售管理相关指标直接相关联，用于激励销售业绩的达成；年度分红激励团队和公司绩效的整体表现，体现团队合作文化，体现会业与员工共同发展的有力策施；工龄奖金依员工在企业任职年限所定的激励奖金。2＞岗位工资：2.1岗位工资指根据管理层次、专业技术程度、劳动强度、工作责任、地区薪酬水平等综合因素，针对不同的岗位确定的相应的薪酬标准。岗位工资是员工的薪酬收入体系的基本固定部分。22员工由于缺勤、旷工、迟到、请