薪资管理方案.doc

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1、四川西联集慧油气技术有限公司管理制度薪资管理制度编号TN18版本1.0页次1/6实施日期：批准：审核：编制：第一章　　总则为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。第二章　　原则第一条：坚持以各尽所能、按劳分配；效率优先、兼顾公平；激励和约束相结合的原则。第二条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度；职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长

2、幅度和支配原则。第三条：坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。第四条：坚持可持续发展原则，制定的方案为公司的长期战略发展规划服务。第三章　　设计思路第五条：总说明本方案的薪酬制度主要侧重工资、奖金和福利津贴等经济性报酬。第四章开始进行薪酬制度的描述，第一节工资制度，第二节奖金制度，第三节福利制度分别从实行模式、制定标准、执行标准三个方面对公司的基础薪酬制度进行规定，第四节专设中长期激励薪酬制度，侧重对非经济性报酬的描述，实现短期激励与长期激励相结合，为公司的长期战略发展规划服务。第六条：设计关键思路一、以岗

3、位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑员工报酬，并适当向责任大、技术含量高的关键性岗位倾斜。二、对于职能管理人员尽量使固定薪酬与浮动薪酬比例保持均衡；对于工程设计人员尽量降低固定薪酬所占比例，提高浮动薪酬比例，实现各尽所能，按劳分配原则。三、实行绩效考核与薪酬挂钩机制。（一）为拉开工资档次，实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制，体现团体绩效和薪酬的挂钩，特设置岗效工资。岗绩工资制模式，由基本工资、岗效工资二个单元组成。前个单元为固定部分，约占工资总额比例的40%；后一个单元为浮动部分，占工资总额比例

4、的60%，根据单位实现目标效益的情况上下浮动分配。绩效工资按照难度系数、技术含量、质量控制复杂性、协调指数等细分项目，设计项目提出比例，尽量符合公平原则，杜绝抢“好”活，推“难”活的现象。四川西联集慧油气技术有限公司管理制度薪资管理制度编号TN18版本1.0页次2/6实施日期：批准：审核：编制：（二）职能奖由单一的固定金额制该为浮动制，设置三个职能奖等级标准，实行360考评，考核结果与职能奖金职能奖及套餐福利挂钩。（三）为实现激励与约束相结合的原则，工程设计人员的奖金模式实行项目提成奖金加绩效奖金相结合的奖金模

5、式。第四章　薪酬制度第七条：适用范围本制度适用于与公司签订正式劳动合同的所有员工中经考核合格任聘上岗者。第一节　　工资制度第八条：工资模式工资模式采用岗绩工资制模式，由基本工资、岗效工资二个单元组成。前个单元为固定部分，约占工资总额比例的40%，根据职工出勤和上岗情况，按月发放；后一个单元为浮动部分，占工资总额比例的60%，根据单位实现目标效益的情况分配。第九条：工资标准一、基本工资经考核合格聘任上岗的管理人员，基础工资标准为1500元；试用期管理人员为1000元。经考核合格的设计人员，基础工资标准为800元；

6、试用期设计人员为600元。二、岗效工资工程设计人员按照每月完成设计任务的数量与质量实行项目提成，项目提成按照项目的难度系数、技术含量、质量控制复杂性、协调指数分项目。表4-4设计项目提成比例表序号设计项目提成比例1庭院设计2元/户校核0.5元/户审核0.5元/户2公福设计3元/m3/h校核0.5元/m3/h审核0.5元/m3/h3城市管线设计100元/Km校核20元/Km审核20元/Km4规划、可研、初设设计工程利润的10%校核工程利润的2%审核工程利润的2%5（场站、长输）施工图设计工程利润的10%校核工程利

7、润的4%审核工程利润的4%备注：特殊工程按项目提成比例的2倍计算，庭院、公福、城市干管的设计、校核、审核发现错误，设计人员当次项目提成总额减少5%；场站、长输的设计、校核、审核发现错误3处，设计人员当次项目提成总额减少5%。四川西联集慧油气技术有限公司管理制度薪资管理制度编号TN18版本1.0页次3/6实施日期：批准：审核：编制：第十条:病假事假期间工资病假期间仅发基本工资；事假期间不发工资。第十一条：加班工资国家法定节假日加班，原则上只支付经批准的加班人员的加班工资。法定节假日以外的加班，原则上由所在的部门安

8、排调休。享受绩效工资的员工，加班工资在绩效工资中体现。第二节　　奖金制度第十一条：奖金模式结合公司专业特点，针对不同职员实行不同的奖金模式。对于除司机、晒图人员以外的中层职能管理人员实行动态职能奖金模式；对于司机及晒图人员实行计件奖金模式；对于设计人员实行项目提成奖加浮动绩效奖混合模式。第十二条：奖金标准一、职能人员（一）奖金设置标准1、设置职能奖等级标准，见表4-1表4-1职能奖金额