薪资报酬方案管理

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1、文件名称营销中心一（薪资报酬方案管理）文件编号MWW-YX-001贝码共页第页批准日期制定日期2012-03-01执行部门行政管理中心监管部门总经办修改日期123部门岗位名称月薪总额基本工资绩效提成销售经理助理3000元/月80%20%1%0网络管理员2500元/月80%20%0・5%。策划文员2500元/月80%20%0・5%。城市经理5000元/月60%40%3%o广州市直营经理5000元/月60%40%6%o广州市直销经理5000元/月60%40%6%。业务主管3200元/月50%50%1%业务员2500元/月50%50%2%CRM副经理3500元/月60%40%0・5%。

2、CRM主管3200元/月60%40%0・5%。CRM专员2500元/月80%20%1%0每月需完成公司制定计划任务的70%方可享受提成（另老产品除个别品种可享受提成（提成比例详见方案），其它产品不享受提成（详见清单））特别规定：一、办事处对主管及以上级别的职务设置岗位见习制与职务级制与高级制岗位见习的按以上薪资设定额的85%核定各项薪资标准，高级职务（高级主管）按以上薪资设定额的115%核定各项薪资标准。二、主管及以上级別的岗位必须经过岗位见习后方可转入该岗位的正式制及对应各项薪资标准。三、店售专员岗位工作每满壹年基本工资金额增加50元基数。四、办事处的销售与回款任务完全分解到各

3、部门业务人员头上，部门主管及以上级别人员对本部门任务承担责任，可以分工分任务开展工作，但不作为绩效核算依据。除个别特殊情况申请报批，一律使用任务与业务区域平均分布方法。五、办事处人员编制由营销管理中心，不得任意更改定员数量。文件名称营销中心一（工作绩效评估管理）文件编号MVVW-YX-001页码共页第页批准日期制定日期2012-03-01执行部门行政管理中心监管部门修改日期123（T、考评方式：（月度）工作绩效考核按评分方式进行，评分标准（详见各评分表）因岗而设，评分有设有自评得分栏与考评得分栏，计分按考评分计算为准，自评分作为核查参与衡量比较。毎月按考核时间规定完成考核工作。（

4、二）、考评程序：（月度）A、员工每月工号由各部门直接主管组织员工填写自评评分表一丄号主管建议，部门经理完成考评工作并签字一乙号由各一级部门管理中心将考评结果汇总上交人力资源部核查签字一理号上报总经理审核签字后人力资源部造制薪资表。B、部门主管（包括部分特殊岗位）每月二号由部门经理组织主管完成自评评分表-6号经理完成考评评分并签字一7号由各一级部门管理屮心将考评结果汇总上交人力资源部核查造表签字一匹号上报总经理审核签字后人力资源部造制薪资表。C、经理及经理以上级别（包括部分特列岗位）每月工号各部经理完成门评评分表一6号上报上级主管考评一乙号由各一级部门管理中心将考评结果汇总上交人力

5、资源部核查造表签字一匹号上报总经理审核签字后人力资源部造制薪资表。（三）考评监管：1、连续三个月单项考评得分在5・6分或综合考评得分率（即处人绩效系数）在65%以下者主管上级可对其提出警告或辞退，被警告或辞退不服时可向更高一级管理人员或人力资源部提请申诉。2、主管考核执行人若有徇私舞弊行为面影响考核结果或损害被考核人权益吋，一经查出将给予警告或撤职。3、人力资源总监或经理对每月考评结果的最高得分和最低得分者进行抽查、核实，对自评分与考评分差距大的进行调查，核实结果。并可对主管考核人员进行质询，特殊情况卜可报总经理对结果进行复议。4、被考核者对考评结果有异议吋可随吋向人力资源部提请

6、申诉，要求复议。人力资源部必须认真对待、查实并报总经理复议，不得随意擅自更改考核结果。5、考评人与被考评人对考评与口评结杲必须严肃、认真、客观对待，经常与客观事实严重不符者须承担过失与责任。6、每考评得分率为90%的人员数量不得超过办事处人员编制总人数的10%,办事处经理可分配超过10%数量的名额给予各下级部门进行每刀考评时第一次提报，办事处经理根据各部门的捉报进行第二次评估后最终确定当月10%的有效名单。考评人对考评严重不合格（考评得分率在65%以卞）的或成绩优异（考评得分率达到90%以上）的考评结果在评分汇总表给予背书说明，考评人必须对上述部分作出工作激励与改进提示。月度考评

7、完毕，须召开当月评后会议，以进一步达到工作激励与改善的口标。7、考评工作参与者本着公开、公平、公正地对待考评工作的原则进行。对考评结果及时公开,接受都督。8、人力资源部作为公司绩效考评工作的监管机构，有权对各级考评的主管部门及主管考评人员的考评工作进行监督，对考评结果进行质询。9、财务部为考班次数据提供的法定部门，每月5号前相关数据及时披露，考评过程屮必须给予各部门提准确的数据信息咨询。10、公司设立人力资源委员会为人人力资源最高管理机构，直属董事长管辖。为了保障公司人力资源价值