管理者对员工的管理方法有些

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1、管理者对员工的管理方法有些　　　　很多的管理者都会想要管理好自己的员工但是不知道要领下面为您精心推荐了管理者对员工的管理技巧希望对您有所帮助　　　　管理人员在对岗位角色的能力、意志、情感和情绪进行管理的过程中任何一个环节的工作都必须慎重、认真地对待避免发生任何草率、随意性行为避免因草率、随意性行为给被管理的下属员工带来不经意的伤害　　　　岗位角色管理对于企业存在和发展是一项至关重要的工作企业存在和发展的价值目标的实现最终都得落实到岗位角色的努力上来但绝大多数管理人员却很少给予足够的重视对于投资项目只要稍具规模都会精心设计反复论证并在制定出严密的计划后再组织实施但对于承担投资项

2、目工作的人的管理工作却很少有人像对待投资项目本身那样而是随随便便想当然地行事往往到了明显因为人的原因使本来应该成功的项目走了弯路之后才引起对人的重视　　　　但也只是反思是不是人员选择有问题很少有人对他所实施管理的工作本身进行反思寻找自己对于下属员工管理工作中的失误和不当或者认为是自己在项目选择上发生了失误自我抱怨以自甘倒霉的心态处之在企业发展的过程中一个项目是否成功与项目工作的具体承担主体是否尽心尽力为项目的成功付出了最大的努力关系甚为密切而岗位角色作为活生生的人具有自我意识具有自己的情感即使慎重对待管理实施过程中的每项工作尚且难以保证使之尽心尽力为项目的成功付出最大的努力不

3、予慎重对待马虎处之其结果也就可想而知了　　　　实施严肃这一原则的具体要求主要内容有三方面：　　　　1.必须在科学分析的基础上对岗位角色实施管理过程中的每一个环节包括能力管理、意志管理、情感管理、情绪管理实施的每一个具体工作和细节都必须制定出具体的标准要求让每一个管理人员都遵照实施以消除这种管理实施过程中的随意性　　　　2.岗位角色管理的每一个环节的实施都必须有计划即通过事先的计划对岗位角色管理的实施过程进行全面的设计、安排以保证管理实施的周密性岗位角色管理的每一个环节的实施都必须按照事先的计划要求做好充分的准备并列出清单按照清单进行准备以避免任何不经意行为而导致的失控和失当　

4、　　　3.任何一项岗位角色管理工作完成后都必须对照计划进行系统的总结以及时发现偏差及时补缺同时也通过总结来改善和提升管理人员实施岗位角色管理的能力　　　　天才型的员工　　　　何谓天才型员工指的是这一类人在工作当中因缺乏新的挑战而感到失望让管理者从表面看上去是害群之马其实这些员工的工作表现不错他们对管理者交给的任务往往能游刃有余地完成对于这一类型的员工管理者应该让他们参加特殊的项目甚至是做团队领导让他们不断地轮换职位使得他们对于工作产生新的动力　　　　沉默寡言型的员工　　　　这一类员工在工作上没有问题能够应付大部分的工作任务但是他们不会在团体会议上分享观念也不会加入团体项目对这

5、类员工：管理者应该让他们与那些积极自信的同事合作或者不断地安排人们做要求更高的工作改变他们的行为　　　　工会代表型员工　　　　这一类员工往往会觉得劳资关系是一项永远的斗争因此把坚持原则和与管理层抗争当作是自己的职责所在对于这一类员工管理者不要在他们现实与理想之间的矛盾之间争执不休而要与他们直接商谈业务等问题　　　　大材小用型员工　　　　这一类员工往往是没有能够充分展自己的才能管理者没有把工作授权给员工而且对其工作“指导”过多对于这一类员工：管理者应该听取他们关于承担更多职责的建议委派他们担任领导的角色　　　　不堪重任型员工　　　　这一类员工不能胜任自己的工作经常有无法完成任务

6、的情况发生原因或许是技能太差但是经过进一步培训仍然无济于事对于这一类员工：管理者应该将他们与那些“大材小用型”员工搭配安排他们做能力范围内的工作调整在队伍中的位置或者考虑将其辞退　　　　重在观念　　　　以前那种把管理职务当官来看将员工当作工具封建家长式的作风应当被抛弃取而代之的是尊重员工的个人价值理解员工具体需求适应劳动力市场的供求机制依据双向选择的原则合理地设计和实行新的员工管理体制将人看成企业重要资本是竞争优势的根本并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中　　　　设立高目标　　　　留住人才的关键是：不断提高要求为他们提供新的成功机会人人都希望获

7、胜热爱挑战是优秀员工的普遍表现如果企业能不断提出更高的目标他们就会留下作为一个管理者你要认识到在员工成长时他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持能够不断地学到新的东西他们才会留下来并对企业更加忠诚　　　　授权、授权、再授权　　　　授权是我们认为在管理中最有效的激励方法授权意味着让基层员工自己做出正确的决定意味着你信任他意味着他和你同时在承担责任当一个人被信任的时候就会迸发出更多的工作热情和