员工流失的管理方法有些

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1、员工流失的管理方法有些　　　　员工流失是每个公司都要面对的问题对于这个问题我们应该管理呢?下面是百分网小编为你精心推荐的员工流失的管理方法希望对您有所帮助　　　　1、为员工的职业生涯做规划为其打造良好的晋升途径　　　　这种晋升不一定非要是岗位的升职也可以是技能的评定例如虽然是同一岗位员工可以有普通员工、星级员工、高级员工……　　　　2、提供全程的培训和指导　　　　培训不单是入职时的制度规范性培训还包括工作中的各种岗位技能培训、员工心态和思维模式的培训后两者更为关键　　　　这样将使员工觉得在这里工作始终有东西可学工作自然而然地就不会乏味枯燥　　　　3、善于运用各种激励方式　　　　工资涨不

2、了可以采用更多的激励方式例如轮岗、各种比赛奖励、员工持股计划　　　　例如员工工资保持3000元不变但是推出10年持股计划10年内只要不离职10年后可自由买卖持股20万计算每年折合2万其实也就才相当于每月工资涨了1800元但是却让员工心甘情愿、尽心尽力的为你工作了10年而且一旦真干了10年还不愿意走了　　　　总之领导的示范是一种激励、赞美是一种激励、竞赛是一种激励、授权是一种激励、批评是一种激励、培训是一种激励……看你用了　　　　4、改善团队关系、改善上下级关系强调人文关怀　　　　当然这一点考验的是领导的人格魅力　　　　管理者要学会尊重你的部下、热情帮助部下奉献你的赞美要主动关心下属的工

3、作和生活比如下属过生日号召(形成制度化)全体团队人员每人主动送上祝福卡片或其他礼物让团队的每个人都能感受到归属和爱的存在　　　　建立一个公开的平台让大家良性竞争;找到每个人工作中的兴奋点成就他们;无需事必躬亲但要率先垂范　　　　目标管理　　　　企业中很多时候都会制定企业的长期或者是短期的目标比如这个月的销售额要达到多少下个月是多少这个都是目标企业制定好目标就要动员所有的员工来参与这个计划让公司的目标变成员工和公司的共同目标这样有利于发挥团队的力量让员工的利益和企业的利益结合在一起更有利于发挥员工的力量来达成公司的目标　　　　例外管理　　　　企业的所有事情没有必要都要领导来处理作为领导只

4、要处理那些例外的事情就好就是赋予员工决定权在什么范围内企业员工可以自己决定做不需要领导的决策这样可以提高企业员工的积极性也可以减轻领导者的工作负担有利益员工更好的为企业工作奉献　　　　参与管理　　　　企业不要把员工鼓励起来也要让员工参与到企业的管理中比如企业生产线的员工他们是直接参与生产的肯定会对产品和生产线很清楚知道里有问题里需要改进这些是领导者不能知道的呢这时候让员工参与其中也是对员工的一个重视很能激发员工工作积极性的　　　　系统管理　　　　对确定的企业流程进行管理一个企业要快速发展就一定要把企业的管理进行完善形成一个系统管理把企业作为一个大系统对那些不断重复的活动有许多规定和指令

5、员工一定要配合好领导的工作只有在这样的环境中大家才可以把事情做好企业才会有利　　　　1.不知道“经理(管理者)”就是要“通过发挥下属的作用完成任务”　　　　多数经理都是干上来的他们自己干活很有一套无论是销售部经理、研发部经理还是生产部经理他们都是干活能手他们总是冲锋陷阵忙在最前线常常沉醉于自己“干得漂亮”得意于“下属都不如自己”　　　　但是他们往往缺乏管理上的知识和经验而不善于发挥下属的作用他们不清楚作为管理者不仅仅是要自己干活好还应该要善于分解任务然后交给下属让下属更出色地工作通过发挥下属的作用更好地完成任务毕竟一个人无论有多大的本事能够做的事情也是非常有限的　　　　2.吝啬赞美　　

6、　　对于激励下属这类事情他们觉得是客气觉得没有必要其实这是非常必要的因为上司的肯定、赞美、激励对于下属来说是多么的重要它有时像春风一样温暖人心有时像酷暑中冰凉的甘露一样沁人心脾有时像曙光一样催人奋进而不懂得赞美的上司也很难成为一个成功的管理者　　　　3.喜欢贪功　　　　人容易看到自己的工作成绩不自觉地夸大自己的贡献经理也是人当然也会不自觉地这样做但是作为经理我们有没有想到：连我们自己都这么渴望看到自己的工作成绩这么期待别人承认自己的贡献那么我们的下属呢???　　　　想到这里作为管理者我们就应该清楚我们绝对不可以自觉不自觉地忽略、隐瞒下属所作的工作以及下属在完成任务中的贡献所以要想让你的

7、下属愉快地、高效率地完成你所交代的任务就一定不要忘记承认他们的功劳要大声地告诉下属：“正是由于你们的努力工作才使得我们团队取得如此的成绩”不可闭口不谈下属的贡献否则下属就会感觉你不承认他们的贡献你在“贪功”　　　　更进一步作为管理者当下属工作失误时不要只知道批评下属而是要勇于承担你的管理责任、培养责任、监督责任等等下属不会因为你承担了责任就逃避他们自己的责任相反在你为他们承担责任的时候他们已经在思考要如何报答你了“得民心者得天下”管理者们如果做