员工管理方法：员工流失率解决之道.doc

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5、春时光一去不复返。具体请参考MBA巴巴。　　许多企业为了长远发展，保持持续竞争力，花费了大量人力和财力去培养人才，结果却因用人机制呆滞、留人政策不配套，造成人才流失，企业成了竞争对手和别的企业的培训基地，为他人作嫁衣裳。当前成长中的中国企业，有谁能真正像日本松下或者美国GE那样成为人才的“西点军校”，不害怕核心人才流失?过高的流动率往往带来招聘成本提高，并影响企业可持续发展。据国内权威人力资源网站调查，因为员工流失导致企选人、用人成本支出将是原支出的200%。企业HR和管理人员常常重复工作，工作量增大，还得多花100%的钱，劳命

6、伤财、浪费精力的工作给企业造成极大伤害。过高的员工流失率导致企业项目、生产、工程或服务的影响，失去了扩展的机会。　　当前正处于“金三银四”的人才流动高峰期，很多企业出现人才频繁跳槽，生产和业务难以为继，订单完不成的悲惨境地。究竟是什么原因引起了人员的流失呢?　　1、珠三角、长三角大量制造型企业朝中西部地区搬迁，造成人才回流;　　2、当前国内社会大环境对人才价值观的影响;　　3、许多企业的管理体制和用人机制使员工缺乏归属感;　　4、企业的薪酬福利体系对员工的激励性不够;　　5、企业缺乏科学的管理体制和人才成长环境;　　6、企业缺乏

7、科学、合适的人才职业生涯规划;　　还有，员工流失率高除了企业层面的原因外，还与公司所在行业、员工个人行为的原因息息相关。如行业间不正当竞争、行业企业赢利能力差、员工思想、心态、家庭、身体状况因素等有关。而公司层面的原因是可控的，行业和个人因素却不可控。　　那么，作为企业，应该如何最大程度避免人才流失，不影响企业大局呢?　　1、把好招聘关，减少人才被辞或自离成本。　　企业在找人才时，一定是要找最合适的人才，如何找对人才?企业在人才招聘上要做足文章。要根据岗位人才的需求，把好人才标准关，建立规范的人才招聘和理制度及甄选面试流程，针对

8、岗位要求进行性格测试、企业文化匹配度测试、专业技能考试，推行结构化面试，做细背景调查，实施先培训后上岗;对于高级人才，还要进行综合素质测评、信用评估、及人品考察。必须从招聘、测评、岗位配置等每个环节上做足功夫，减少辞退不合格员工或人才自离成本。　　2、营造家文化