企业对员工的管理制度有些

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1、企业对员工的管理制度有些    员工的管理是企业发展的重要内容之一有很多的企业都会想要知道员工的管理知识下面为您精心推荐了企业对员工的管理规定希望对您有所帮助    第一条为加强公司的人事管理使公司人事管理工作有所遵循同时也为使本公司员工了解各项企业内部规章制度特制定本手册员工应自觉遵守相应的条款    第二条适用范围    所有经本公司正式录用的员工属公司编制的各职能人员均适用培训人员、试用人员或因业务需要而聘用的特约人员、顾问在相关范围内适用    第三条手册公布须知    1.手册执行时应在公司内公布内容变更时变更部分

2、会及时公布    2.本手册在公司录用员工时即提供当事人亲自阅读了解所有内容后签字确认当员工违反本手册规定的内容时不得以不知其内容为理由或借口推卸责任或免除处分    第四条工作守则    1.熟悉并认同公司的理念与企业文化将个人成长与企业发展相结合    2.有高度的责任心和事业心处处以公司的利益为重为公司的发展努力工作    3.严守公司机密保护公司财产    4.自觉维护团体荣誉有团队合作精神和强烈的集体荣誉感确保公司的完美形象    5.培养良好的职业道德对内乐于提供建议对外不谈论公司是非    6.树立服务意识始终

3、面向市场面向用户提供具有“国际品质、名牌服务、物超所值”的信息产品    7.客户至上努力为客户提供最佳的服务和最高价值    8.不断学习新知识开拓思路具备创新能力通过培养学习新知识使个人素质与公司发展保持同步    9.对工作要协调合作对同事要互相帮助有敬业和奉献精神分享知识与技术    10.勤奋工作达到做事快节奏、高效率    11.以饱满的工作热情积极的工作态度、严谨的工作作风从事各自岗位的工作    12.员工的一切工作均应以实现公司目标为目的对于上级的指示应予以遵守和从速执行    13.明确公司的奋斗目标和个

4、人工作目标    授权、授权、再授权    授权是我们认为在管理中最有效的激励方法授权意味着让基层员工自己做出正确的决定意味着你信任他意味着他和你同时在承担责任当一个人被信任的时候就会迸发出更多的工作热情和创意所以我们建议不要每一项决策都由管理人员做出完全可以授权的事不要自己去做管理人员要担当的角色是支持者和教练    辅导员工发展个人事业    每一个员工都会有关于个人发展的想法并都认为自己的想法是正确的聪明的做法是为每一位员工制定一个适合于个人的发展计划我们建议在日常谈话中在评估员工业绩时应经常询问员工他心中的职业发展目

5、标并帮助他们认识自己的长处和短处制定切实可行的目标和达到目标的方法以支持员工的职业生涯计划然后尽力培养、扶植他们那种不针对员工具体想法和需求把教育和培训一股脑地抛到员工身上的做法是不明智的所以我们一定要认真的做好这项工作    让员工参与进来    我们日益发现在实际工作中有最好想法的人往往是那些直接参与任务执行的人让一线员工参与进来让员工知道你对他们的意见很重视员工不希望被简单的命令和指示他们希望在工作中起更重要、更有意义的作用他们渴望参与决策当员工希望参与而你却不给他这种机会时他们就会疏远管理层和整个组织如果你能够尊重员

6、工的看法即使最终没有采纳他们的建议你将发现他们会更愿意支持你的决定    信守诺言    也许你不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言或者你认为那个诺言根本不重要但你要记住你的员工会记住你答应他们的每一件事身为领导的你任何看似细小的行为随时都会对组织的其他人产生影响你要警惕这些影响如果你许下了诺言你就应该对之负责如果你必须改变计划你要向员工解释清楚这种变化如果你没有或者不明确地表达变化的原因他们会认为你食言这种情况经常发生的话员工就会失去对你的信任对丧失信任通常会导致员工失去忠诚    1.入职培训的内容与意义入职培训是新员工

7、进入企业后工作的第一个环节是新员工从组织外部融入到组织或团队内部并成为团队一员的过程新员工通过入职培训可以对企业的发展情况、企业文化、业务流程、管理制度等各方面进行全面的了解;    2.规章制度的合法程序要件有些用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时应当经职工代表大会或者全体职工讨论提出方案和意见与工会或者职工代表平等协商确定在规章制度和重大事项决定实施过程中工会或者职工认为不适当的有权向用人单

8、位提出通过协商予以修改完善用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示或者告知劳动者;    3.企业违法订立规章制度将承担什么法律责任用人单位的规章制度违反法律、法规的规定损害劳动者权益的劳动者可以解除劳动合同用人单位直接涉及劳动者切身利益的规章制度违反法律、法规规定

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