企业管理员工的方法有些

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1、企业管理员工的方法有些　　　　企业能够稳步发展除有稳定的订单外还要有合适的管理制度下面为您精心推荐了企业管理员工的技巧希望对您有所帮助　　　　充分了解企业的员工　　　　了解员工有一个从初级到高级阶段的程度区别分为三个阶段：　　　　第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等同时还要了解员工的思想以及其干劲、热诚、诚意、正义感等　　　　第二阶段：当手下员工遇到困难你能实现预料他的反应和行动并能恰如其分的给员工雪里送炭这就表明你对员工的认识更进一步　　　　第三阶段：知人善任能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜

2、能给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作并且在其面临此种困境时给予恰当的引导　　　　总之管理者与员工彼此间要相互了解在心灵上相互沟通和默契这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要　　　　聆听员工的心声　　　　中小企业的管理者都有强烈的自我主张这种倾向有助于果断、迅速的解决问题但另一方面也会使管理人员一意孤行听不进他人意见导致决策失误　　　　在企业的管理中聆听员工的心声也是团结员工调动积极性的重要途径一个员工的思想除了问题会失去工作热情要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的这时作为管理者应耐心的得去听取他的心声找出问题的症结解决他的

3、问题或耐心开导才能有助于你的管理目标的实现　　　　对待犯错误的人员也应当采取聆听的办法不应一味责难它们而应给他们解释的机会只有了解个别情况后才能对他们对症下药妥善处理　　　　管理方法经常创新　　　　管理员工就象开汽车司机在开车时需小心的看着指示器和路面路面有新的变化指示器的指针有变化他就应转动方向盘防止翻车撞人管理员工也是如此管理人员要让其员工在制定的轨道上运行就要仔细观察、经常调整以防止其出现偏误在稳定的大企业中管理者要多注意员工的各种变化在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属而对于活跃的中小企业管理者而言他们的责任更加繁重

4、他们不仅不能墨守成规的管理下属也不能用固定的模式去涉及企业的蓝图　　　　管理者要不断采用新的管理方法处理员工管理中的新情况就必须要有超越陈规的意念和能力70年代末80年代初福特公司的经营思想日渐保守公司业绩步步下滑最后滑到了亏损的边缘艾柯卡出任克莱斯勒总裁后积极开拓创新激发了员工的干劲不到两年终于使濒临波产的公司奇迹般的起死回生了　　　　德才兼备量才使用　　　　“尺有所短寸有所长”每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处用人的关键是适用性为此作为管理者在用人时先要了解每个人的特点十个员工十个样有的工作起来利落迅速;

5、有的谨慎小心;有的擅长处理人际关系;有的却喜欢独自埋头在统计资料里默默工作　　　　在厂区建设娱乐设施如篮球场乒乓球台桌球台等如果条件允许可以与网络公司沟通在厂区里设一个信号强的WIFI,供员工使用因为一般工业区都远离商业区闹市如果劳动者下班后还要坐车到闹市找乐子会觉得好麻烦在厂区里有觉得无聊久而久之在企业里没有归属感工作不积极甚至会辞职另谋高就那么企业就会流失生产力　　　　可在周末、节假日举行一些集体活动如爬山、烧烤等;每月为同月生日的员工举行生日会提高员工在企业的归属感　　　　可在节假日举行晚会组织一些员工表演节目;举行一些体育

6、比赛丰富员工业余生活增加员工的凝聚力　　　　企业里那么多人难免会发生员工对企业的决定有意见或者员工之间有摩擦所以要设立意见箱供员工可以向企业提供意见和建议其实很多时候员工都只是有些小怨言只要有个地方(意见箱)让他宣泄他很快就没事但如果没有地方让他宣泄久而久之小怨言越积越多就容易变成矛盾引发争议影响生产力的稳定　　　　在企业里设立调解办公室安排专人负责做调解工作发生争议的员工一般一开始都是小问题的基本上在企业内部就可以化解但如果走出企业到部门去撕破脸皮调解起来比较困难有可能还会发展到对薄公堂这样就会影响员工的稳定　　　　相信很多人都

7、会认同工作能否顺利完成往往不是由能力决定而在于能不能打开心扉倾听同事或上司的不同意见能不能将个人的好恶、利益与工作区分开来将职场人际冲突的阻力化为助力这些才是成败的关键　　　　情绪在某程度上由大脑神经系统主宰但这并不表示完全由先天或生理因素决定它可以借由后天的训练来改善你能够立刻察觉自己的情绪问问自己为什么生气?为什么难过?如果你的想法引起不快再问问自己有没有其它替代想法?同事给你脸色看一定是他故意跟你作对?　　　　如果找不到理由就做些可以排解情绪的事：找人诉苦、听音乐、散步、狠狠地打一场波总之一定有一些宣泄情绪的方法只要不是会让

8、你后悔的事就可以了　　　　在化解职场冲突时先要了解自己的情绪也要了解并且接纳别人的情绪接纳对方的情绪并不是要你同意他重点是容许对方有权产生情绪而你可以了解他的情绪从他的立场去体会他的感受培养与同事的相处技巧其中最重要的是真诚更要学习如何适切地表达自