企业管理沟通方法有些

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1、企业管理沟通方法有些　　　　企业成员之间如何沟通是一门大学问企业管理沟通方法有些下面小编来给大家介绍希望对大家有帮助　　　　1、讲故事法　　　　美国的波音公司在1994年以前遇到一些困难总裁康迪上任后经常邀请高级经理们到自己的家里共进晚餐然后在屋外围着个大火炉讲述有关波音的故事康迪请这些经理们把不好的故事写下来扔到火里烧掉用来埋葬波音历史上的“阴暗”面只保留那些振奋人心的故事极大地鼓舞了士气　　　　2、聊天法　　　　奥田是丰田公司第一位家族成员之外的总裁在长期的职业生涯中奥田赢得了公司内部许多人士的爱戴他有1/3的时间在丰田公司里度过常常和公司里的多名工程师聊天聊最近的工作聊生活上的困难另外

2、有1/3的时间用来走访5000名经销商和他们聊业务听取他们的意见　　　　3.制订计划法　　　　爱立信是一个“百年老店”每年员工都会有一次与人力资源经理或主管经理面谈的时间员工在上级的帮助下制订个人的发展计划以跟上公司的业务发展甚至超越公司的发展步伐　　　　4.越级报告法　　　　在惠普公司总裁的办公室从来没有门员工受到顶头上司的不公正待遇或者看到公司的什么问题都可以直接提出还可以越级反映这种企业文化使得人与人之间相处时彼此之间都能做到互相尊重消除了对抗和内讧　　　　5、参与决策法　　　　美国的福特公司每年都要制订一个全年的“员工参与计划”动员员工参与企业管理这个举动引发了职工对企业的“知遇之恩

3、”使得员工的投入感和合作性不断提高合理化建议也越来越多生产成本大大减少兰吉尔载重汽车和布朗2轿车的成功就是很好的例子在投产前公司大胆打破了那种“工人只能按图施工”的常规把设计方案摆出来请工人们“评头论足”提意见工人们提出的各种合理化建议一共有749项经过筛选采纳了542项其中有两项意见的效果非常显著以前装配车架和车身工人得站在一个槽沟里手拿沉重的扳手低着头把螺栓拧上螺母　　　　由于工作十分吃力因而往往干得马马虎虎影响了汽车质量工人格莱姆说：“为什么不能把螺母先装在车架上让工人站在地上就能拧螺母呢?”这个建议被采纳以后既减轻了劳动强度又使质量和效率大为提高;另一位工人建议在把车身放到底盘上去时

4、可使装配线先暂停片刻这样既可以使车身和底盘两部分的工作容易做好又能避免发生意外伤害此建议被采纳后果然达到了预期效果　　　　6、培养自豪感　　　　美国的思科公司在创业时员工的工资并不高但员工都很自豪该公司经常购进一些小物品如帽子给参与某些项目的员工每人发一顶使他们觉得工作有附加值当外人问公司的员工你在思科公司的工作样时员工都会自豪地说工资很低但经常会发些东西　　　　7、口头表扬法　　　　表扬不但被认为是当今企业中最有效的激励办法事实上也是企业团队中的一种有效的沟通方法日本松下集团很注意表扬人创始人松下幸之助如果当面碰上进步快或表现好的员工他会立即给予口头表扬如果不在现场松下还会亲自打电话表扬下

5、属