员工的培训管理制度有些

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1、员工的培训管理制度有些　　　　有很多的公司都会在一定的时期给员工进行培训但是不知道管理好员工培训下面为您精心推荐了员工的培训管理规定希望对您有所帮助　　　　一、总则　　　　1、为打造最优秀的企业员工团队建立学习型企业增强公司核心竞争力适应公司对各类人才的需求提高全员整体素质与工作能力改善工作方法提高工作效率指导公司各部门、各单位(即所属各分公司、各分厂)深入细致、有序高效地开展岗位培训和专项培训、技术练兵工作使公司培训工作专业化、规范化、制度化特制定本制度　　　　2、培训工作基本原则：　　　　(1)全员性：培训的目的在于提高公司全体员工的综合素质与工作能力所有人员都应充分认识培训工

2、作的重要性从管理层到员工层都要积极参加培训、不断学习进步　　　　(2)针对性：培训要有目的针对实际培训需求进行　　　　(3)计划性：培训工作要根据培训需求制定培训计划并按计划严格执行　　　　(4)全程性：培训工作要贯穿岗前、在岗、转岗、晋职的全过程　　　　(5)全面性：培训内容上把基础培训、素质培训、技能培训结合起来培训方式上把讲授、讨论、参观、观摩、委培等多种方式综合运用　　　　(6)跟踪性：培训结束后要对培训内容进行考核考核要有结果与奖惩要定期、及时检验、评估培训效果　　　　二、培训组织体系　　　　1、人力资源部是公司培训工作的归口管理部门负责对培训组织体系的领导与管理公司培训

3、的计划与综合、组织与协调、监督与实施、培训效果的考核考察以及各部门培训工作的指导与管控等　　　　2、为保证实现公司整体培训任务以及督促各单位内部培训工作落到实处在公司内建立自上而下、权责明晰的培训组织体系和企业内部培训师队伍保证公司以及各部门的培训工作都有专人负责在培训业务上由人力资源部统一指导与管理从而保证各项培训工作的贯彻落实到位　　　　3、各部门、各单位设立兼职培训管理员各部门培训管理员一般由经理或助理兼任各单位可由办公室主任、副主任兼任原则上培训管理员尽量由内部培训师兼任要求必须有能力有时间承担培训任务兼职培训员在做好本岗位工作的前提下业务上接受人力资源部指导负责本单位训前

4、需求调查、培训计划的制定与上报、组织实施及训后跟踪评估等工作并完成公司交办的培训任务　　　　4、部门经理和各单位负责人要积极推动本部门、本单位培训工作列入日常工作项目长抓不懈定期对本部门员工进行应知应会、提高工作能力与方法的培训督促、指导培训员完成部门培训任务如果培训员工作出现疏漏部门主管要负有连带责任　　　　5、各部门、各单位培训管理员要随时收集与培训工作相关的基础信息积极对公司培训工作提出反馈意见和合理化建议作为培训员年度考核依据之一　　　　6、每年年终公司将根据各部门的培训工作开展落实情况实施专项奖惩对于培训工作成绩显著的部门和培训管理员本人分别给予奖励;反之对于培训工作开展

5、不力、未达到规定培训要求的部门对该部门、培训管理员予以处罚　　　　三、培训作业流程　　　　1、建立规范的培训作业流程使培训工作程序化、制度化保证公司培训工作有目的、有计划、有实效地进行　　　　2、参训对象分析培训前要对参训对象进行全面的分析包括知识结构、学历水平、工作经历、知识掌握程度等掌握参训对象的整体概况通过人事基础数据收集、与参训对象上级和代表性人物面谈了解当时企业在该岗位所存在的现实问题和可能解决方法　　　　3、培训需求调查在参训对象分析基础上展开对参训对象客观、准确、细致、全面的培训需求调查明确培训要解决的问题与培训目的　　　　4、编制培训计划根据对参训对象的分析以及培训

6、需求调查结果由培训部门结合受训部门实际情况制订详细具体、切实可行的培训计划要明确参训对象、参训人数、培训目的、培训内容要确定本次培训负责人、主持人、讲师、助教(现场音响师、纪律稽查、道具、联络)做到分工明确、保障有力保证培训计划的可执行性与必执行性做到形式庄重、气氛活跃、效果达到(附表三：《培训计划表》)　　　　5、培训计划的贯彻落实培训计划一旦通过负责部门要严格实施计划不得随意更改计划内容不得半途而废人力资源部和各部门定期对培训计划执行情况和培训效果进行评估及时发现问题、解决问题　　　　6、培训的组织实施培训负责人、助教人员提前15分钟到达培训地点检视人员到场情况、现场布置、音响

7、电器调试、教材道具等做好培训准备工作参训人员提前10分钟到达培训地点签到讲师提前10分钟达到培训地点熟悉现场环境保证培训准时按计划按要求进行大型培训应提前邀请公司领导或参训人员上级领导到会致辞典礼向学员明确培训目的、意义、纪律要求、考核奖惩等小型临时性培训可以简化操作人员分工可以兼任但不能出现责任缺项降低培训工作要求　　　　7、培训效果评估　　　　(1)训中评估：对于时间较长的培训和外训项目在培训中场休息、第一天结束后培训负责人要随时与关键学员交谈了解培训中存在的问题