员工对薪酬管理制度不满的原因有些.doc

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1、员工对薪酬管理制度不满的原因有些　　　　公司越强调“薪酬管理”员工的“唯薪酬”观念就会越严重对薪酬管理分配的公平性就会越挑剔公司就越要将注意力集中在薪酬管理上就越会强调薪酬的问题　　　　员工对薪酬管理制度不满意的原因有些呢?　　　　一、低于期望值：　　　　当员工的薪酬低于他的期望值时就会对薪酬不满而这个期望值只是员工个人的自我定位一般而言员工往往或过高估计自己在公司中的贡献和价值自然也就有过高的期望值自然就会有许多人对自己的薪酬不满　　　　二、低于同等人员最高值：　　　　如果员工的薪酬低于同等人员最高水平的薪酬也会产生不满的情绪并且差距越

2、大不满程度就越高因为每个人对自己的优点特长和对公司的贡献会牢记在心甚至有些放大但往往看不到别人的优点特长和贡献而比较容易将别人的缺点记忆深刻特别是对于贡献比自己大的同等员工出于本能的嫉妒经常会认为他并不如自己这种高估自己的心态很难对自己和他人做出客观的评价同时也产生了不满消除这种不满的有效办法是在考评沟通时直接上级与员工坦诚相待对员工做客观的评价从而让员工客观的认识自己消除对薪酬管理制度的不满指出员工的缺点需要管理者的勇气和技巧多数管理者不愿进行这样的工作由于没有沟通员工对自己的高估会一直持续下去　　　　三、高估他人的薪酬和低估他人的绩效

3、：　　　　由于公司员工的薪酬和绩效考评成绩一般都是保密的员工无法从正式渠道得到的详细的信息出于对别人薪酬管理制度及考评的兴趣员工往往会根据一些道听途说加以猜测这种猜测往往会高估他人的薪酬而低估他人的绩效从而感到薪酬的不公对自己的薪酬产生了不满　　　　四、精神待遇不满也会导致对薪酬的不满精神待遇是待遇的一个重要部分　　　　主要是指对工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、有影响力、个人成长和富有价值的贡献等因素不满由于精神待遇具有隐蔽性员工在表达对精神待遇不满的时候常常会强调对物质待遇的不满比如有的员工这样抱怨：“我每天要受这么多气为什么才拿

4、这一点儿工资?”或者说“我的工作这么枯燥和乏味工资应该高一些吧?”但精神待遇是人的一种需求它不会因为这种忽略而消失解决这个问题主要途径要提高员工的精神待遇而不是薪酬(物质待遇)