薪酬管理制度有些

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1、薪酬管理制度有些　　　　薪酬管理作为保护和提高员工工作热情的最有效的激励手段,是现代企业管理制度中不可欠缺的一部分一起来看看薪酬管理制度仅供大家参考！谢谢！　　　　薪点工资制　　　　薪点工资制为现代企业工资收入分配制度改革提供了一个可供借鉴的模式它是以劳动岗位为对象以点数为标准按照职工个人的实际贡献定系数以单位经济效益获取的工资定点值确定劳动报酬的一种弹性工资分配制度　　　　薪点工资制融工资的保障、激励、调节职能为一体克服了现行岗位技能工资制按固定数额支付工资的激励作用不显著、工资分配制度与现代企业的改革要求不配套等不足使企业的工资分配与市场对企业工资的决定机

2、制相适应　　　　在薪点工资制里用薪点表示员工的收入水平薪点是企业计算薪酬的基本单位既反映企业整体的经营绩效水平也反映员工个人收入水平的变化员工的薪点数越高表明其薪酬水平越高　　　　薪点是企业分配的最小价值单位它随赋予每个薪点的货币价值的不同而代表不同金额也叫薪点值　　　　员工收入=点数×薪点值（薪点值：月度工资总额÷总点数）如：某岗位点数为100点每个薪点值为1.5元；则：收入100点×1.5元值=150元　　　　薪点的本质是：每个员工的薪点数不同表明不同员工所具有的价值是不一样的这取决于各个员工之间的教育背景应负职责大小拥有的技能、工作经验或者具备的综合能力

3、的差异；薪点数反映的是员工任职资格层级也就是员工胜任其所在职种的水平反映了员工所具备的知识、技能、经验对企业的价值有三个因素影响薪点数：职种、任职资格等级、绩效　　　　岗位等级工资制　　　　简称岗位工资制它是等级工资制的一种形式是根据工作职务或岗位对任职人员在知识、技能和体力等方面的要求及劳动环境因素来确定员工的工作报酬它是按照工人在生产中的工作岗位确定工资等级和工资标准的一种工资制度是劳动组织与工资组织密切结合的一种工资制度　　　　岗位等级工资制是将岗位按重要程度划类归级然后进行排序最后确定工资等级的制度　　　　按照员工的工作岗位等级规定工资等级和工资标准：

4、岗位工资是按照各工作岗位的技术复杂程度、劳动强度、劳动条件、责任大小等规定工资标准不是按照员工的技术能力规定工资标准　　　　员工要提高工资等级只能到高一级岗位工作：岗位工资制不存在升级问题员工只有变动工作岗位即只有到高一等级的岗位上才能提高工资等级　　　　员工要上岗工作必须达到岗位既定的要求：虽然岗位工资制不制定技术标准但各工作岗位制度规定有明确的职责范围、技术要求和操作规程员工只有达到岗位的要求时才能上岗工作　　　　结构工资制　　　　结构工资制又称分解工资制或组合工资制结构工资制是企业内部工资改革探索中建立的一种新工资制度结构工资制是指基于工资的不同功能划分

5、为若干相对独立的工资单元各单元又规定不同的结构系数组成有质的区分和量的比例关系的工资结构　　　　其组成部分可以按劳动结构的划分或多或少各个组成部分的比例可以依据生产和分配的需要或大或小没有固定的格式一般包括五个部分：　　　　1、基础工资基础工资即保障职工基本生活需要的工资设置这一工资单元的目的是为了保证维持劳动力的简单再生产基础工资主要采取按绝对额或系数两种办法确定和发放绝对额办法主要是考虑职工基本生活费用及占总工资水平中的比重统一规定同一数额的基础工资；系数办法主要是考虑职工现行工资关系和占总工资水平中的比重按大体统一的参考工资标准规定的职工本人标准工资的一

6、定百分比确定基础工资　　　　2、岗位（职务）工资或技能工资岗位工资或技能工资是根据岗位（职务）的技术、业务要求、劳动繁重程度、劳动条件好差、所负责任大小等因素来确定的它是结构工资制的主要组成部分发挥着激励职工努力提高技术、业务水平尽力尽责完成本人所在岗位（职务）工作的作用岗位（职务）工资有两种具体形式一种是采取岗位（职务）等级工资的形式岗（职）内分级一岗（职）几薪各岗位（职务）工资上下交叉；另一种是采取一岗（一职）一薪的形式岗位（职务）工资标准一般按行政管理人员、专业技术人员、技术工人、非技术工人分别列表　　　　3、效益工资效益工资是根据企业的经济效益和职工实

7、际完成的劳动的数量和质量支付给职工的工资效益工资发挥着激励职工努力实干多做贡献的作用效益工资没有固定的工资标准它一般采取奖金或计件工资的形式全额浮动对职工个人上不封顶、下不保底　　　　4、浮动工资浮动工资是劳动者劳动报酬随着企业经营好坏及劳动者劳动贡献大小而上下浮动的一种工资形式形式多样有利于调动职工群众的积极性促使职工群众关心集体事业　　　　5、年功工资年功工资是根据职工参加工作的年限按照一定标准支付给职工的工资它是用来体现企业职工逐年积累的劳动贡献的一种工资形式,助于鼓励职工长期在本企业工作并多做贡献同时又可以适当调节新老职工的工资关系年功工资采取绝对额或

8、按系数两类形式发放的办法绝对额又可分为