浅析90后员工的管理问题论文

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1、浅析90后员工的管理问题论文　　　　摘要：“90后”近几年逐步进入社会成为企业的新近员工但是由于“90后”成长的社会环境、教育背景等各种因素的影响使得他们形成了这一代人独有的特点这些给企业带来了很多创意但也给企业管理带来了很大的困境因此本文主要是从90后员工的特点出发来研究如何改善企业对“90后”员工的管理问题　　　　关键词：“90后”员工；员工管理；“90后”的特点　　　　“90后”是指上世纪90年代后出生的他们出生在改革开放富裕起来的家庭中以独生子女为主要群体的一代人目前90后逐步进入职场成为企业的基础他们自身突出的特点使得他们在职场中面临阻碍同时也使企业在管理

2、90后员工中面临着挑战针对90后员工的特点来展开有效的人力资源管理使得他们在岗位中发挥出他们的优势也使得企业因为他们而提高自身的竞争力　　　　一、“90后”员工的特点　　　　1.以自我为中心缺乏团队的团结喜欢突出自己表现自己自尊心极强　　　　“自我为中心”是“90后”的根本性特点这是其他任何特点分析的本源它受到其成长环境影响逐渐形成所以他们的思想观念、生活习惯、职业行为等都紧紧的围绕这个中心旋转进而演绎出不同的个性特征[1]这一特征也使得他们缺乏团队意识很少以团队为主来思考问题喜欢用自己的思维来做事喜欢在团队中表现自己通过展示自己活得肯定得到自尊需求层次的满足　　　

3、　2.心理脆弱、抗挫折和压力的能力差　　　　由于“90后”员工在成长的过程中基本上没有遇到过什么挫折没有经历过60后、70后的那种磨难开始他们都是拥有“理想”的奋斗青年对生活的美好期望总是要比现实高出许多但是一旦他们踏入社会遇到些许不如意时心理容易波动、情绪变化大在困难面前很容易退步不愿直面困难；当遇到遇到挫折时就会心灰意冷轻易言放弃；抗风险能力差自立而不自强；在工作中如果压力较大时他们首先想到的是找一份更加安稳的工作因此出现了“90后”频繁跳槽的现象　　　　3.理论与现实差距过大　　　　“90后”在没有走出校门时雄心壮志为着自己的理想而奋斗他们习惯用理论知识来包裹

4、自己在就业中缺乏工作经验使他们最大的弱点然而他们并不能很好的将理论与实际工作相结合使得他们并不能很好的展现自己的能力这就产生了他们好高骛远的特点　　　　4.拥有创新能力喜欢挑战展现自我价值　　　　“90后”不到紧要关头都不会全身心地投入考试前通宵达旦学习、工作布置后才研究方法这类事情比比皆是[2]但他们在中西方文化融合的时代背景中成长起来的他们的思维更广阔接受能力高效快速如果让他们投入进去那么显而易见他们的主观能动性就会发挥超强的作用个性化的追求使得他们喜欢挑战自我希望在工作中能够寻找到刺激在同时面前来展现自己的能力但是他们又是自尊心很强的一代人如果在挑战性极强的工

5、作中他们的价值得不到体现就使得他们的心灵受到伤害因此对于管理者来说掌握好对“90后”员工管理的度是很重要的　　　　二、对“90后”员工管理的建议　　　　1.建立和谐的工作环境　　　　“90后”员工跳槽频繁、忠诚度不高的原因之一就是工作环境不仅包括实质性的环境同时也包括员工之间的关系和工作氛围根据马斯洛需求层次理论“90后”员工更多的是最求社交、自尊和自我实现价值的需求由于生活环境的影响使得他们对于基层的需求并没有那么强烈所以企业应该让员工在公司当中找到自尊尊重他们的想法尊重他们的隐私留给他们犯错的空间但是这种温柔式的文化并不是就允许他们不准守公司的规定企业的管理者适

6、当的权威性以及约束可以加强新生代员工纪律性从而更有效的达到既定目标　　　　2.团队建设与个性发展相结合的管理方式　　　　团对管理是目前企业应用最多的管理方式同时也是最有效的管理方式但是对于“90后”员工的加入企业应该适当的改变原有的管理方式企业应该重视团队奖励的同时也重视个人才能的发展但是也不能因为重视个人而产生团队中的矛盾或忽略团队管理因为“90后”员工最需要的就是在团队管理中的锻炼因此团队培养和个性认可上达到一个平衡这个平衡的原则就是团队的利目标达成成为共识并成为努力的全体伙伴努力的方向[3]沟通是团队建设和个人发展达到共同目标的有效手段无论是管理者还是员工多进

7、行沟通及时反映现状对计划进项调节防止“90后”员工出现偏差　　　　3.针对不同的员工进行不同的培训　　　　“90后”不同于“80后”员工那么循规蹈矩他们喜欢“参与性、互动性”的培训方式他们总能给培训师提出有建设性的创新思路[3]因此给“90后”员工进行培训之前应该根据不同的员工需求设计不同的培训要多用案例分析和员工在工作实践中应用实例进行讲授对于新近的“90后”员工企业应多采用师徒的模式因为老员工身上的优点是可以潜移默化的影响新员工的进而也增加了他们的忠诚度　　　　4.注重工作内容让工作更具有挑战性　　　　“90后”员工喜欢生活与工作充满挑战因此企业应该适当的调