老板该怎样管理好员工

《老板该怎样管理好员工》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、老板该怎样管理好员工　　　　领导的影响力来自于管理的艺术下面就是小编为您收集整理的老板怎样管理好员工的相关文章希望可以帮到您如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦！　　　　老板该怎样管理好员工　　　　老板不介入矛盾　　　　当双方相争时第三者越是不介入其地位越是重要当他以置身事外的态度进行仲裁时更能显示其权威性这就是“无为”的精髓所在既要将自己从事件中抹去又要在背后发挥作用从而到达震慑的作用　　　　公司的管理者很多时候就需要这样一种置身事外的艺术如果你手下的两个部门主任为了工作发生了争执你已经明显感到其中一个

2、是对的而另一个错的现在他们就在你的对面要求你判定谁对谁错你该办其实一个精明的老板在这时候不会直接说任何一个下属的不是因为他们是为了工作发生的争执而影响他们作出判断的因素有很多不管对错他们都是非常出色的人才当面说一个员工的不是不但会极大地挫伤他的积极性让他在竞争对手面前抬不起头甚至很可能你会因此失去一个得力助手而得到表扬的那个下属会更加趾高气昂也不利于你的管理　　　　这时老板就需要假装不知道此事不去正面引发矛盾与此同时开展一些以团结为主体的活动或者拓展训练特意安排几个让这两个部门经理在一起参与的项目通过游戏的方

3、式来缓和矛盾然后让整体的团结氛围来消灭个人的小矛盾　　　　老板做人不做事　　　　说到这我们就必须先谈谈“无为”这个词“无为”出自老子《道德经》他认为“人法地地法天天法道道法自然”意思是说事物的最根本规律就是自然即自然而然、本然既然这样那么对待事物就应该顺其自然让事物按照自身的必然性去发展不对它横加干涉不去影响事物的自然进程这里面需要强调的是老子说的“无为”不是无所作为而是不随意而为不违道而为　　　　所有机制都是在指导员工向好的方向进步的员工彼此之间也会因为业绩的不同而彼此较劲、竞争这时候的激励就要顺势而为江苏

4、王经理告诉笔者说他从来不批评业绩差的员工相反他会选择业绩最好的员工来表扬“这个月工作完成的很突出啊不过我对你都满意就是有一点别太拼命了早点回家陪陪老婆孩子”　　　　王经理认为具体问题老板根本没必要去指出这里有好的标杆你只要顺势点一下大家就都明白该向谁学习也知道该干了相反如果违反规律而去批评指责那些业绩较差的业务员这样你不仅给他们带来反面的压力更让业绩好的员工觉得岌岌可危　　　　很多老板的脑袋上都会有自己欣赏的格言名句出现最多的是“难得糊涂”但是我们也看到挂郑板桥这幅字不代表他真的明白什么叫糊涂相反很多老板嘴里

5、念叨着“难得糊涂”心却比针还要细计较业务员出差有没有住超过150元的宾馆计较业务员借公款下了顿馆子对于一个公司来说组织这个团队的人员有老板、经理和员工三部分三人各司其职老板的工作是做人经理是做事员工是做技细枝末节的问题应该由经理来指挥、监管而不是老板老板要完成的任务是让员工信服并乐意跟着你做事情　　　　“无为”的老板要懂得权利下放　　　　即使有犯了错该去批评指正的也不是老板而是中间的经理所以很多时候老板需要把自己的角色隐藏起来把头抬起来彻底把自己变成局外人只有当大脑能够脱离繁琐劳动的时候这样的团队才算是走上了

6、良性发展的道路换句话说权力下放也是“无为”的一个要求这个工作暗含的意思是信任只有老板信任经理下放权力；经理才能信任员工下放关心；进而员工才能信任老板奉献责任心从亲历亲为的一把手变成第三者无疑是需要勇气和魄力的但也只有这样才能让经理的“权”和自己的“威”真正体现出来成为凝系团队的精神力量　　　　很有超商提出了“放下架子”的管理方法这个方法的意思是说老板要姿态放低权力下放如果可以的话甚至可以把自己置身事外说到底其实就是在讲一个“无为而治”的道理作为老板要“无为无不为”“无为”是指不做损害团队稳定和影响进步的事情不

7、参与团队工作和各部门职权的实施不正面去给员工施加压力不影响团队积极向上的氛围；而“无不为”是指老板要做自己应该做的事情：指明方向、鼓励团队、权力下放　　　　说到这里我们就需要对最前面的“权”和“威”做一个新的解释：“权”是指经理们是否真正拥有权力能够畅通的行使手中权力；而“威”是指老板是否放下了架子让人信任、信服乃至忽略了他的地位　　　　最后说一句关系是一个相互的东西要想让员工尊重并认可你首先你要学会尊重他们轻拍一下肩膀的鼓励或者一句“你好辛苦了”都会让大家心里感觉到温暖“难得糊涂”心里明白就好可以摘下来了“

8、养士如饲鹰”这样的话更应该扔进炉里烧掉　　　　职场中的禁忌　　　　1.爱找借口　　　　工作中出现问题从不在自己身上找原因而是为了推卸责任一味寻找借口在这样的员工身上任何失误的出现都有着他自认为非常合理的客观理由不能主动承担责任的员工是永远都不可能有发展前途的老板不敢把重要任务交给这种人所以也不会委以重任　　　　2.心胸狭窄　　　　团队作战讲究团结与配合有些职员心胸狭窄不能接受不同意见有机会作为团队首