目标管理在企业管理中的应用WH

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1、《现代企业管理》课程论文2015-2016学年第1学期题目：目标管理在企业管理中的应用学院名称：机械工程学院专业班级：机械］204学生姓名：吴曙学号：3120301155任课教师：田刚2015年12月目标管理在企业管理中的应用摘要：目标管理是一种现代管理方法，是企事业单位业绩考核的基础，实施目标管理可以有效的促进金业的经营管理，加强企业团队建设，激发和调动员工的工作积极性。然后根据经营目标制定经营计划，进而加以实施和控制，使企业实现经营ri标。关键词：口标管理，特点，企业，应川1.概述管理学家们曾经做

2、过的摸高实验证明了一个道理：目标的设定对于激发人的潜力有很大的重用。所以H标管理是企业绩效考核的基础，实施冃标管理町以有效地促进企业的经营管理，加强企业团队建设，激发和调动员工的工作积极性。加强长期目标与短期目标的结合，将员工需求整合进公司目标;充分调动积极性，消除抵触;做好管理授权，做到责权利的有机结合;努力实现目标管理少绩效评价的良性互动。2.目标管理的特点1.目标管理是参与管理的一种形式冃标的实现者同时也是冃标的制定者。首先确定出总冃标，然后对总冃标进行分解，逐级分解，逐级展开通过上下协商，制定

3、出企业各部门，各车间以及每个员工的目标；用总目标指导分目标，用分目标保证总目标，形成“目标-手段”链。2.以自我管理为屮心专家认为员工是愿意对企业负责的，是愿意在工作中发挥口己的聪明才智和创造性的。目标管理的主旨在于，用“自我控制的管理”代替“压制性管理”。这种自我控制可以成为更加强烈的动机，提高了员工的积极性，尽更大的力量把工作做好。3.促使下发权利推行冃标管理冇助于促使权利下放，冇助于保持冇效控制的前提下，大大提高企业的企-业活力。4.注重成果第一的原则实行目标管理后，山于有了-•套完整的目标考核

4、系统，从而能够按员工的贡献实际大小来评价一个人。这可以增强员工在工作屮的满足感，这对于调动员工的积极性。增强纽•织的凝聚力起到了很好的巫用。5.让员工自己当家作主让员工自己当老板，自己管理自己，既提高了管理者的领导水平，又提高了员工素质,通过人人制定目标，迫使每个人占己当家作主。从而增强了金业的凝聚力和未來发展的广大前景。1.目标管理在企业中的应用1F1标管理的实施程序1.1确定目标金业发展取决于目标是否明确，只冇对目标作出精心选择后，企业才能够生存下来，才能够更好的发展，才能够更加繁荣。目标应具有挑

5、战性，又具冇操作性，才能够完美实施。1.2分解目标根据金业的战略冃标，由企业领导层；制定总冃标，下属各级部门制定策略性冃标和部门目标，在部门目标的框架下，由各级管理层和和关人员根据具体职位，制定人员口标。1.3对H标进行检查和评价为了保证目标管理的顺利实现，企业各级管理者要对各级目标完成情况定期进行检杳。对于最终结果，应当根据目标进行评价，并根据评价结果进行奖惩。2.企业实施目标管理的作用2.1能落实金业中，长期H标和发展规划。成功的企业发展都应该有长期的发展目标，发展规划和金业未來前景蓝图的描述而要

6、实现这些目的，就应当分阶段进行，即所谓的阶段目标，通常以年度目标为阶段性目标的基本单位。而年度目标实现状况总接影响企业是否顺利健康达到预期目标的基木条件。而目标管理就是研究实现冃标而进行的策划、协调、监督、评价所进行的活动实现的保障。冃标管理强调上下协调以制定未来目标，可以促使高层主管注意到公司未来的成长情形，及早制定因应措施，使经营秩序化、系统化，促进公司的成长，并能适应因环境的变化而迅速变化。2.2降低成木，提高工作效率，增加生产力。企业效率高低，与其员工向组织总冃标努力的程度有密切的关系。由于H

7、标的确定，使金业组织系统统一协调向预定目标前进，减少金业内部人力、财力的内部无效消耗。目标管理有一系列的监督和激励措施，能动态的反映员工的努力状况和潜能，使高层管理者了解金业的人力资源状况，并清楚的知道何人冇何专长。为了能充分激发员工的自身潜能，提高工作效率，目标管理有多种激励手段。2.3、使管理层次明朗化，促进沟通，全员参与，增进团结。实施目标细化的过程屮，各部门都有自己的目标，这就要求要有相应的权限，只有责权统一，才能完成口标。而冃标管理强调上司少部属间双向意见沟通，耍求大家坦诚相见，团结合作，在

8、交流与讨论的过程中，不但增加感情，信息交流，而且可能获得员工建设性意见和创造性的见解。1.结论古人云“凡事预则立，不预则废”，说得就是目标管理。曹操的“望梅止渴”就是目标管理的运用。现代意义的冃标管理则通过划分组织冃标与个人冃标将许多关键的管理活动结合起来（如既可作业务计划和控制的手段，也可作员工激励或绩效考评的工具）。然示由组织内各部门和员工根据总目标确定各白的分目标，依据为整个公司、各个部门、各个人事先可以有明确量化的指标，并在获得适当资源配置和授权