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时间:2020-05-19
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1、管理纵横ISweepingOVBFtheManagement目标管理在国有企业管理中的运用谷雪丽大港油田公司油气藏评价事业部300280摘要:国有企业控制着国民经济发展的命脉,提高国有企业在经济竞争中的综合实力具有重要意义。在国有企业的管理中,目标管理是促进企业发展的有效手段,逐渐被应用到国有企业的管理中。1954年,美国学者彼得·德鲁克提出目标管理的概念,一个企业在员工的积极配合下,有条不紊的自上而下确定工作,在实际的实践工作中进行“自我控制”,保证企业所制的目标得到实现的一种方法。目标管理以人为核心,成果为标准,所以它是企业或者个人进行工作获得
2、最好成绩的最佳管理方法。关键词:目标管理;国有企业;管理应用一目标管理理论理解绩效考核的公开,有内定嫌疑,对某些的员工来说不够公平,这样(一)目标管理的含义就会挫伤其他员工的积极性。在实际工作中很多人认为人只有有了工作才会有目标,而德鲁克则提出相反的概念,他认为,组织或者个人因为有了目标,所三目标管理在国有企业管理中的具体应用策略(一)完善目标决策流程,目标设置科学合理化以才会有了工作,1954年彼得·德鲁克提出这个“目标管理和自企业管理者在进行决策目标设置时应该使员工也参与其中,我控制”的主张。当一个企业的高层确定企业的将来短、中、长多加倾听员工
3、的诉求,与员工共同协商,双方进行协调,共享双方期的目标之后,有高层进行领导和分配任务,将这些任务逐一进行的信息资源,由此通过标准的流程是达到双方都想要的效果。管分解,分配到每个执行的人身上,由这些接到任务的人进行实践,理者不能够过于武断,在决策过程中全然不同意任何人的意见,这直至达到决策者的目标,而这些执行者完成情况的考核、评价和样的闭门造车只会造成员工对于上级管理者的不满,在执行工作奖惩由上级管理者做出。的时候就会产生排斥的情绪,无法专注到工作当中。通过确保员(二)目标管理的特点工的参与权和发言权,使员工从中感受到企业的尊重,提升员工的所谓目标管
4、理,其最大的特点在于一个团队或者企业的目标价值感。同时通过合理的奖惩制度鼓励员工,提升员工的工作效方向非常的明确,在进行工作执行之前有一个清晰地路线,它有利于提升企业或者组织凝聚力,把团队的力量集中到一件事或者一率。这样的决策目标的设置既能保证员工很好地将任务完成,又能上行下效,双方满意,具有更强的操作性。个目标上,有利于企业的快速发展。除此之外,目标管理还有以下特点:方向明确;参与决策互动性强;成果反馈及时等。(二)上下级及时进行有效的沟通交流沟通在整个目标管理中是一项重要的环节,无论是最开始的二.目标管理在国有企业管理中存在的问题目标设置,还是
5、员工工作的实施或者年终的评定,都需要上下级之(一)决策目标不够科学合理间有一个有效的沟通交流机制。对于管理者,在目标设定,任务分从目前我国国有企业的发展现状来看,很多企业虽然也实施配之后,要不定时的对员工的工作进展和成果进行检查,获知整个目标管理,但是执行过程中效果不尽人意,最主要的原因是决策项目的进展概况,同时要给于员工需要的帮助,安抚员工的不满情目标的不合理科学。很多国有企业在进行目标设置的时候员工不绪等,让设定目标顺利达成。而员工也有义务定时向上级汇报自能够参与其中,一切目标的决策由管理者来进行,下级员工只管执己工作的实况,在工作执行过程中有
6、什么样的困难,需要哪些上级行,上级与下级之间信息交流的缺失,管理者所制定的决策目标没部门的援助,工作进行到什么程度,目前有什么成果等,都需要及有考虑到员工的感受,造成企业的目标设置只反映了管理者的诉时的进行汇报和反馈,以便于工作的及时调整,协商出更好的工作求,员工在执行的过程中不能够很好地发挥自己的才能和潜力。方法。上下级之间进行有效的沟通交流,在目标进行的过程中,管(二)上下级缺少有效的沟通和反馈理者要充分的信任员工,而员工也要积极配合上级部门工作。在发放任务之后,管理者往往会对员工的执行过程和进度等方面(三)将考核制度公开化、透明化的监督比较缺
7、乏,有的企业管理者甚至认为不需要进行对后续工作的绩效考核制度的不完善导致员工的绩效考核过程不能够公开检查,只要在后期完成任务之后进行工作的审核即可,但是往往因为化和透明化,而绩效考核对于我国国有企业的发展极其重要,它是上级管理层的放松,导致员工在执行工作的过程中出现偷懒等行为,企业中所有成员共同努力的方向,绩效考核制度实行的越好越能工作效率极低,甚至没办法完成目标任务。上级不检查,下级也不及激发员工潜力和工作积极性,反之则会挫伤员工。所以,要想使企时进行反馈,双方缺乏及时有效的沟通,上级无法获知员工的困难之业的目标考核发挥其应有的作用,那么必须制定
8、合理的绩效考核处,最终导致企业制定的决策目标无法很好地完成。制度,将考核评定公开化、透明化。在制定考核的周期的时候,既(三
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