白溝模式的探討與展望

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1、白溝模式的探討與展望摘要:白溝作為中國北方產業集群區域發展的典型,通過實施“商業化-工業化-城市化-國際化”的發展模式,取得瞭令人矚目的成績。但白溝模式由於其自身特點而在運行中存在著相當的風險。為規避風險,白溝應不斷進行體制機制創新,壯大民間服務組織,完善產業結構,加快產業開放,從而提升區域文化,實現經濟可持續發展關鍵詞:商業化;工業化;城市化;國際化中圖分類號:F061.5文獻標識碼:A文章編號:1003-3890(2009)11-0069-04河北白溝位於“京津冀都市圈”的核心地區,自古就是商品交易繁榮的商業重鎮,歷史悠久、源遠流長。“黨”的十一屆三

2、中全會以後,白溝以其特有的經商傳統和開拓進取精神,從本地地域特色和史傳統出發,結合外部宏]微觀[環境,以箱包產業為主導,依托產業集聚,通過“先商業化-再工業化-最終實現城市化啲咱溝模式”,形成瞭“小商品、大市場丁小企業、大產業丁小資本、大聚集丁小投資、大建設T小政府、大社會T小城鎮、大作為”的發展新格局。2008年7月保定市政府做出瞭建設“白溝•白洋淀溫泉城”次中心城市的決定,突破瞭行政區劃界限,促進瞭生產要素合理配置,優化瞭生產力佈局,提高瞭產業集中度,增強瞭對區域經濟輻射帶動能力。白溝模式的活力、潛力、創造力以乘數效應激發出來一、白溝模式的本質內涵(

3、一)白溝模式的起點:商業化白溝經濟實質或最顯著的特征是商貿流通,靠商業和市場起步。上市商品多達80個大類,100多萬個花色品種,吸引瞭國內外近6000個知名品牌入駐白溝。大部分產品生產、物流不在白溝,僅在此達成瞭交易。現今在已有商品專、全、廉的市場優勢基礎上,白溝又實施瞭“劃行歸市、品牌經營、規模帶動、五統一模式、貨真價低、童叟無欺”六大策略,使“白溝”實現瞭從地攤市場向現代化商城的蛻變,大商貿集群優勢突顯。由此白溝市場規模由小到大、經營思維由仿到創,產品競爭從無牌到名牌,營銷方式由坐商到行商,營銷環境由沿街成市到現代化商城,營銷范圍由國內市場到國際市場

4、的發展過程(二)白溝模式的支點:工業化商業化到工業化的過程,是產業由空心化到實心化的過程。從一個完整的經濟體系角度來看,要實現可持續發展,實行產業實心化是非常必要的環節。“白溝”提出瞭“大市場帶動大工業,大工業促進大市場”,先後實施瞭“先市後廠、產業集聚到集群,前店後廠、叫響白溝制造和白溝品牌”四大策略箱包業作為“白溝”的第一大主導產業,產業規模不斷擴大,產業鏈條不斷延伸,產品檔次不斷提升,規模加工企業從12傢發展多300多傢,個體加工企業近萬傢,產業鏈條從簡單的箱包生產發展為制革、小五金、拉鏈、箱包輔料、電腦制版、印花、包裝材料等多個相關配套產業並進,

5、箱包產品的地產化水平進一步提高。箱包業在全國所占的份額穩居第2位,現有品牌1200多個「白溝”成為瞭全國最大的箱包產銷基地「中國箱包之都”開始在全國叫響(三)白溝模式的結點:城市化產業的工業化、城市化與市場化本質上一種互動的關系,是一種螺旋上升的過程。沒有城市化的商業與工業必然不能長久。城市化從本質上說就是服務業的發展,隻有有瞭服務業的發展,才能進一步為商業和工業發展提供保障。2008年7月《保定市“一主三次”城市發展規劃綱要》中提出:把“白溝白洋淀溫泉城”作為次中心城市進行規模建設,從政策上極大地促進瞭白溝產業城市化的進程。具體而言“白溝”在城市化運作

6、中先後實施瞭:立鎮項目規模化、工業聚集園區化、戰略定位品牌化、貿易加速際化、生產流通規范化、投資主體多元化、城市功能人性化、區域統籌一體化等舉措。設想咱溝”用三個伍年計劃打造冲國箱包之都、中國北方中等商貿名城,中國北方購物天堂三塊金字招牌,實現從農村到城市的巨變(四)白溝模式的增長點:際化國際化是產業集群網絡化和融合化的標志,是產業集群進一步升級,集群資源最大限度整合的具體路徑「白溝”把國際化作為可持續發展的一種全面而超越的遠景規劃,開始瞭產品國際化、產業國際化、資源國際化與創新國際化的進程;實施瞭四大策略:多輪驅動、產業提升、資源整合與創新突破等策略,

7、加快瞭產業結構的國際化、產業鏈條的國際化與生產要素的國際化。從觀念上逐步改變瞭傳統的“坐商”理念:坐商變行商,外商變地商。開始創辦國內、外分市場,發揮總部經濟的效應,實現產業經濟網絡化和虛擬化二、白溝模式的基礎(一)白溝模式的萌芽基礎白溝模式是依托產業集群發展起來的,是集群的升華,分析白溝模式不能離開產業集群。集群的發展過程是各種資源聚集在某個特定地理區域的過程,沒有資源的聚集,集群是不可能發展的資源是形成白溝模式的初始條件,其中自然條件是模式形成的一個重要的原因「白溝”自古就是商品交易繁榮的商業重鎮,元朝時期“白溝”成為水、陸交通的要道,“四海聞名”的

8、商業重鎮。到瞭清朝,白溝市場的繁榮達到瞭鼎盛時期「白溝”的箱包業也開始瞭披荊斬棘

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