浅谈施工项目合同管理

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1、浅谈施工项目合同管理屮图分类号：F715.4文章编码：近年來，随着大家的法律意识增强，建筑施工企业越來越注重合同管理。对建筑施工企业来说，工程合同管理包括合同评审、合同履约、事后合同评价，在合同履约过程屮又会出现合同变更、合同风险和合同索赔等。结合工作实际，本人就施工项目合同管理方面的做法谈几点看法。一、合同的评审、交底工程中标后在签订合同前，组织生产、技术、质量、安全、财务、材料、劳资等人员对合同的内容进行详细的评审，主要评审内容是：审查合同主体是否合法、审查合同内容是否合法，冇无违背国家相关法律、法规等方面的内

2、容、审查合同的文字是否规范、合同是否满足招标文件的耍求,是否和招标文件内容相一致。在实际工程施工中，常常对合同交底重视不够，会忽视这项工作，合同订立了，没有进行合同交底，项H相关人员完全不了解合同的具体内容,造成合同签订和合同履行脱节。在合同签订后，公司合同管理人员、项目经理向项目各级管理人员就合同内容及存在风险和需耍特别注意的地方作一详细的解释和说明，讨论分析，并对合同责任进行分解。合同交底的目的就是让大家了解合同，提前掌握合同的结算方式、套用相关定额、付款方式、合同价款的确定，材料差价的调整，合同外工程的结算方

3、式、合同工期、质量目标等内容，按合同要求施工，采取相应的措施，实现合同H标。交底要有会议记录和参会人员的签字。二、合同履约过程管理合同履约过程管理，在合同履约过程中会出现合同变更、合同风险和合同索赔等。施工方在合同履约过程中对变更管理不重视，不注重资料收及索赔时效的限制要求，往往索赔结果不理想。做为施工方主要做好以下几方面的工作：1、注重合同管理文档资料的收集与整理：设置专人负责收集各类原始资料，项目与发包人、监理单位的各类函件应登记，并由发包人、监理单位书面签收确认后，存留好。如发包人、监理单位拒不签收，项目可用

4、特快专递方式送达给对方。2、工程量变更索赔：发生工程量设计变更时均需甲方以书面形式告知后，施工方方可组织施工，施工方无权擅自对原设计方案进行变更。如擅自进行变更，甲方有权对设计变更调整的工程量不予认可。所以一定要向甲方索要书面的设计变更通知书。3、遇有合同约定的设计变更，材料费上涨等合同价款调整情形，项H经理应该根据合同示范文本第31.2条的规定在收到书面设计变更通知后14日内及时向甲方或监理单位提交变更合同价款报告，如甲方或监理单位14天内不予确认，则视为同意该项调整。但如果施工方未在规定的时间内书面通知对方，那

5、么对方就有权不进行调整。4、工程预付款，当发包人未按约定的时间和金额支付时，施工方要在预付时间到期后10内向甲方发出要求预付的通知，并要求甲方或监理单位书面签收，如甲方收到通知后仍不按要求预付，施工方有权在发出通知14天后停止施工，并由甲方承担违约责任，且工期顺延。5、在工程施工过程屮，施工方必须按施工合同约定的时间及时向甲方或监理提交已完工程量的报告并耍求甲方以书面形式签收。如果甲方在收到此报告后14天内仍未予以确认或审核，从第15天起，施工方所提交的已完工程量的报告视为确认，作为工程价款支付的依据。如我方没有向

6、对方提交已完工程量报告并要求其签字，施工方就没有依据要求对方支付工程进度款，也无法追究对方的违约责任。在甲方未按期支付工程进度款时，施工方还应及时向甲方发出催款通知，甲方在收到催款通知后仍不能按要求付款，可与我方签订延期付款协议，经我方同意后方可延期付款。如甲方未按合同约定支付进度款，双方未达成延期付款协议，导致工程无法进行，施工方同样没有依据要求对方支付进度款，也无法追究甲方的违约责任。6、工期。在施工过程中，常因自然灾害或甲方等原因发生延误工期的情形，承包人应在合同约定的工期延误情况发生后14天内，就延误的工期

7、以书面形式向甲方打报告，甲方收到报告后14夭内予以确认逾期不确认也不提出修改意见，视为此报告已生效，工期同意顺延。7、工程完工后具备竣工验收条件，施工方应及时向甲方提交竣工验收报告，并要求甲方书面签收，甲方也应在收到竣工验收报告后28天内组织有关单位验收，并在验收后14天内给予认可或提出修改意见。如甲方在收到报告后28天内不组织验收，或验收后14天内不提出修改意见，则视为竣工验收，以承包人提出竣工验收报告之日为竣工日期。8、工程竣工后，应及时在合同约定的期限内向甲方递交竣工结算报告及完整的结算资料，并由甲方书面签收

8、。如果合同专用条款中没有明确规毘竣工结算报告提交时间及审核时间，施工方就要执行合同专用条款屮33.1条规定，即在施工方提交竣工验收报告的同时，向甲方提交竣工结算报告及完整的结算资料。而甲方应在以下规定时限进行核对审查，并提出审查意见。即500万以下的工程从接到竣工验收报告和完整的竣工结算资料之日起20天内，500-2000万元的工程为30天内，2000-50