浅谈合同管理在施工项目管理中的应用

《浅谈合同管理在施工项目管理中的应用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈合同管理在施工项目管理中的应用摘耍：机电安装工程日益普遍，然一项工程的经营成败与合同及其合同的管理有着密切关系，其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容；审查、监督、控制是合同管理的手段。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。关键词：合同管理；合同订立；合同履行;合同索赔Abstract:theinstallationofmechanicalandelectricalengineeringarebecomingmorecommon,butaprojectsuccessorfailureofthebusinessandcontractandthecontractma

2、nagementhasacloserelationship,whichconclude,fulfill,discharge,transfer,change,terminationofcontractmanagementcontent;review,supervision,controliscontractmanagementmeans.Contractmanagementmustbetheentireprocess,systematic,dynamicproperty.Keywords:contractmanagement;contract;contract中图分类号：TU723.1文献

3、标识码：A文章编号:—：合同的订立过程中的管理一项工程合同订立的好坏除了对整个项目盈利有着决定性的影响,也将会影响施工过程中各项工作的顺利进行，合同管理应从签订前开始着手。在合同订立前应注意以下情况：目前国内大中型项目均已采用招投标,作为施工单位应根据自身实力，投标前要仔细研究招标文件，重点是投标者须知，合同条款，设计图纸，工程范围，供货范围，设备规格，工程量表，技术规范要求及特殊要求。了解施工及其周边环境，如劳动力和材料价格，设备租赁情况，气候环境，以及业主方项目资金落实情况。对于固定总价合同，一定要仔细审查图纸，复核工程量，如果工程量出现差异，就会给整个项R带来无法弥补的经济损失。在

4、编制投标文件前，应首先研究招标文件，研究招标文件重点放在投标人须知、合同条款、设计图纸、工程范围及工程量表上，投标文件应对招标文件具有实质性响应，对于商务报价策略可采取不平衡报价法，多方案报价法，增加建议方案法，突然降价法。商务报价时，一定要吃透招标文件内容及内涵，做到不多报，不漏报，不盲报，不废标，并分析标书屮的漏洞，为签订合同和日后索赔提供依据。合同订立时，一定要有标准的合同文本。合同的起草尽量使用本公司的文本，起点高，这样就会顺着自己公司的思路。当业主方坚持提供合同文本时，一定要仔细阅读其条款，对于工程量变动风险大的，不应签订固定总价合同；対于工程量单价合同，根据所熟悉的图纸适当调

5、高工程量可能增加部分的单价，降低工程量会减少或基本不变部分的单价，以保持总价来中标。合同签订过程中，对于签订地点或发生争议时仲裁地点应尽可能有利于己方。-：合同的履行过程中的管理合同履行过程中的组织保证，对于大型的工程项目，应设立项目的合同管理小组，专门负责与该项目有关的合同管理工作。对于一般的项目，较小的工程，可设合同管理员。他在项H经理领导下进行施工现场的合同管理工作。而对于处于分包地位，且承担的工作量不大，工程不复杂的承包商，工地上可不设专门的合同管理人员，而将合同管理的任务分解下达给各职能人员，山项目经理作总体协调。合同签订后应进行合同分析，合同分析是从合同的角度去分析、补充和解

6、释合同的具体内容和要求，将合同FI标和合同规定落实到合同实施的具体问题和具体时间上，用以指导具体工作。包括：a合同风险分析，制定风险对策，分解、落实合同任务。b分析合同中的漏洞，解释有争议的内容，如业主方和施工方的责任和任务，违约责任，验收，移交和保修,索赔程序等。合同分析后应进行合同交底，在合同分析的基础上，由合同管理人员组织项目施工冇关管理人员进行合同交底，学习合同条文和合同分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容，规定和程序，了解合同双方的责任和范围，并将责任和各项任务分解，落实到具体部门，人员，明确他们的工作要求和目标。合同交底后应进行合同跟踪和控制管理，在工程实施过程中要对合同的履

7、行情况进行跟踪与控制，并加强工程的合同变更管理，保证合同顺利履行。合同跟踪应按时间阶段检查工程质量是否符合合同，工程进度是否在预定期限内，成本是否增加或减少，依据合同和根据合同编制的各种计划文件以及各种实际工程文件如原始记录、报表、验收报告等进行合同的跟踪；通过合同跟踪，可以发现合同实施中存在的偏差，当出现偏差时应分析偏差产生的原因和责任，以及下一阶段合同实施趋势的分析，根据合同实施偏差分析的结果，采取相应的调整措施，如a组织措施，