浅谈监理行业的现状和发展论文

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1、浅谈监理行业的现状和发展监理在中国是一个新兴行业,从引进到现在不过「余年,rh于国内建筑市场混乱的现状,监理企业身处其中,身受环境的影响和制约很人这一点无庸质疑。以至于监理市场也显得很混乱。管理的不规范、随意压价的恶性竞争、职业道徳的匮乏、产权的不明晰、人才储备的严重不足、建设单位等社会各界对监理单位的信任度不足,造成了监理企业发展的方向性、规范性不是很强,也同时造成了监理市场的混乱。监理单位的发展受到严重的制约,很难发展壮大。s监理公司是中国交通部某设计院下局的一家监理企业,在交通部的众多监理公司屮相对而言也是一-家比较大的监理金业了,每年有数千万的监理费收入,折合成工程量约为数十亿元

2、人民币。这在国内监理企业里面是非常不错的业绩。但随着中国对世贸的WTO的条款的承诺,建筑市场必然也会逐步放开。国内监理企业在市场开放后的建筑行业竞争中,以现在的实力很难和国外的顶尖级监理企业竞争。——约翰•戴维森•洛克菲勒曾经说过:成功最重要的规则在于扩张。所以,国内监理企业要想在以麻激烈的市场竞争屮生存,共至取胜,那它必须不断的扩张、壮大。只有足够的壮大了才能更加具备市场竞争力和抵御市场风险的能力。S监理公司现阶段相对于其他监理同行而言,已经非常不错,但也仍然不是具备很强的市场竞争力一监理企业和律师事务所、会计师事务所一样,是一种纯技术性服务公司。它的最人的核心竞争力主要来自于品牌、人

3、才,还有管理这些无形资产。品牌的建立需要很长的时间,需要很多相关项口的业绩积累和信任度、信誉度的积累,就像其他商品品牌i样。只不过其他的工商企业的商晶载体是商站实物木身,消费者通过商詁实物木身来认识站牌,积累其品牌的信任度和信誉度,并最终形成品牌忠实度。而监理行业,商品的载体是监理工程师以及相关监理人员等为他们的冃标消费者所捉供的服务。简而言Z,监理企业的商品就是服务,而在服务这个商品屮,人又是全部商品价值的载体。所以在监理企业,人才应该是第一要索,也必须放在第一要索。只有优秀的监理人员才能够提供优秀的监理服务。也只有优秀的监理人员才可以为监理企业完成优秀监理站牌的建立和加强。而山于行业

4、的混乱,供需双方的地位严重失衡,随意压价的恶性竞争使监理企业的监理取费比例严重偏低,利润相对更加稀薄。在利润相对偏低的情况下,监理企业为了生存,就不得不想方设法的减少各种经营管理费用和相关单位成木。而监理企业最人的成木就是人员工资。所以,监理企业就不得不想方设法的减少建立人员的平均工资水平,人量启用新近毕业的学生或者退休的老同志,也减低单位成本。而新近毕业的学生,相对经验不足,在监理岗位上有一个很长的专业知识和管理技巧的学习和适应的时间;而老同志因为身体原因,无法很好的适应施工现场的监理工作。而这些给监理工作的良好开展带來了一定的难度。也给监理金业的发展壮人带來了一定的难度。现就上述所说

5、的各条做一下简要分析:1、监理取费偏低以及监理行业的相对压价的恶性竞争:由于监理行业的进入门槛相对不是很高,国家相关法律法规在市场准入机制这方面不是很健全和完善,所以造成了现阶段许多实力不足的小监理企业大量涌入,这些企业没有完善的组织构架,管理混乱,人才匮乏,在接到监理任务后,便聘请一些没有实际监理工作经验的人员,甚至于临吋雇佣新近毕业的学生进行监理实际工作。工资等相关费用相对较低,所以整体运营费用和单位成本也鮫低。于是乎,这些监理企业便可以以比市场平均价格和国家规定的监理取费标准更低的标准比例取费。(原木现行监理取费就严璽偏低,至1992年制定至今,监理取费标准未作任何调整,与屮国国民

6、经济发展的人方向不协调,与相关的其他行业也不配套。例如,一个约6万平方米的高层商住楼,地下三层,地上36层,造价约1.2个亿,监理取费费率为0.8%〜1.2%,按1.0%进行监理収费得监理费120万元,这个项目从施工准备阶段到竣工验收一般要经历35个月,平均每月的监理产值是3.43万。而设计周期仅仅需要7个刀,设计取费率为3%,既得设计费360万,平均每刀设计产值为51.4万,是监理的15倍,设计企业人员的投入和监理企业人员的投入数最基本相当,如果严格按照监理规范规定,监理金业投入的人员素质要求要比设计单位的要高。所以相对而言,现阶段,监理取费较实际的工作要求以及同行业的比较是严重偏低的

7、。)在武汉、长沙等内地地区,普通工程的监理实际取费一般为工程造价的0.5%〜0.6%,阳这样的取费根本无法维持一家严格意义上的监理企业的所冇费川。于是监理服务的实际质量必然冇所降低。而各个监理企业便在这种压价■降低服务质最■降低服务质最■压价的恶性竞争屮循环不止,各个监理企业的生存空间被一次一次的压缩。整个行业的发展与规范化、标准化的要求渐行渐远。与金业希望发展壮人的愿望也渐行渐远。2、产权不明晰:在中国,产权不明晰是许多国冇企事业

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