转型期下人民银行内部审计质量管理控制框架研究

转型期下人民银行内部审计质量管理控制框架研究

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1、转型期下人民银行内部审计质量管理控制框架研究摘要:目前人民银行内部审计正处于全面转型阶段,大量创新性的审计理念、方式和手段不断涌现,如何在转型中把握审计质量,确保转型实效,越来越受到央行内部审计系统的重视。本文从总体机制构建到具体机制设计來研究转型期下人民银行内部审计质量管理控制框架,以期能够为推动内部审计质量管理水平不断提高、促进人民银行内部审计稳步转型抛砖引玉。关键词:内部审计质量管理控制框架部审计质量控制是由内部审计的业务管理机构或部门对内部审计的各种业务活动或行为进行有计划的监督、综合和协调的一种活动或行为。内部审计质量控制既可以科学、合理地调整组织的管理理念,帮助

2、组织实现或者完成既定的管理目标,还可以间接促使被审计的对象能够有效地履行受托责任,保证内部各项工作协调有序的进行,有效控制审计风险。在央行内部审计工作持续转型的新形势下,如何进一步提高审计工作质量,开展内部审计质量管理控制框架研究,并适时推动此项工作不断深化,更好地发挥内部审计在管理屮的职能和作用,是目前央行内部审计关注的重耍课题。一、央行内部审计开展质量控制框架研究的紧迫性(一)审计质量控制体系不够健全。目前人民银行内部审计缺少对内部审计质量控制的总体框架性设计,对内部W计质量控制主要集中在以卅计项目质量控制为主的质量控制子项中,而对于内部审计部门的质量控制相対比较薄弱,

3、比如内部审计考核中普遍存在对于内部审计部门质量控制评估抓手不足的问题,导致总体质量评估很难实施,同时也不利于推动内部审计有效转型。(-)现有的审计质量控制方式陈IH。随着央行内部审计工作全面转型的逐步深化,内部审计质量控制的理念和方法面临着新的挑战。新的审计类型、审计方法対央行内部审计提出更高的要求,工作重心向审计创新转移,对审计质量控制的研究往往放在次位,直接导致传统的审计质量控制方法无法对转型审计项目进行有效的质量控制。(三)审计项目的繁杂导致审计质量控制被忽视。近年随着央行业务的不断发展,内部审计转型的要求不断提高,各地审计项目开展的数量有逐年增多的趋势,压力越来越大

4、,尤其是转型期间,大量创新性的审计项目全面开展,一些审计人员出现了“重完成任务、轻审计质量”的应付思想,风险控制意识与审计质量控制意识弱化。(四)审计信息化程度与转型的要求难以匹配。目前人民银行审计信息化利用水平还停留在审计底稿、审计意见结论的电子文档处理、审计依据的收集编辑和审计数据的简单处理上,缺少真正实用的计算机审计软件,使内部审计工作的质量和时效受到极大的限制,使得内部审计部门在应对日益增加的审计需求时,特别是在开展一些创新性转型项目时对数据处理和分析的要求更高,现有的信息化水平已经无法提升审计的质量。二、质量管理控制框架设计(一)总体设计。内部审计质量管理控制框架

5、应由制度设计、沟通与反馈以及考核三个部分组成。制度设计主耍由总行的内部审计质量控制框架、分行的内部审计质量控制管理办法、中心支行的内部审计质量控制实施细则组成,作为制度保障,自上而下地为内部审计质量管理控制提供冇效依据;沟通与反馈主要由中心支行向分行反馈内部审计质量自我评估以及分行向总行反馈内部审计质量自我评估组成,将内部审计质量自我评估作为分支机构控制审计质量的日常抓手;考核部分由总行对分行内部审计质量控制考核和分行对中心支行内部审计质量控制考核组成。三个部分纵向分别由各层级人民银行分支机构进行上下级沟通,横向各子系统之间根据沟通机制就相关质量控制管理工作进行协调。具体框

6、架见下图。(-)机制设计。1•制度设计。该部分主要是内部审计质量控制体系顶层制度的设计,指导内部审计质量管理整体工作的开展。总行、分行、地市中心支行分别出台不同层级的内部审计质量控制管理制度。该制度应涵盖沟通与反馈、考核的内容,对开展内部审计质量控制进行规范性规定。内部审计质量控制应主要分为内部审计部门质量控制与审计项目质量控制两个主要部分。其中,内部审计部门质量控制的具体内容包括:人员配备、硬件资源配备情况,内审制度建设,审计组织管理情况(工作计划、总结、培训、贯彻上级精神),审计信息及调研情况,协调与沟通情况;审计项目质量控制的具体内容包括:审前质量控制情况(审前调查、

7、审计方案),现场审计质量控制情况(审计FI记、丁作底稿、事实确认书),审计报告质量控制情况,审计项目创新性、有效性评佔,信息化审计质量控制情况。2.沟通与反馈。该部分主要由各分支机构根据各自内部审计质量控制制度的规定,进行内部审计质量自我评估,并报上级行的逐级反馈过程。内部审计质量自我评估由各级分支机构内部审计质量评估小组组织实施,重点对本单位内部审计部门的审计质量控制进行自我评价,评估方式可以采取单独实施或非单独实施两种方式,其中非单独实施是指自我评估与有关部门负责人监督检查相结合开展,也可以与审计项目实施同步进

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