HR如何表扬员工

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1、HR如何表扬员工　　　　作为一个管理者我们要时常的表扬自己的员工这样才能给他们自信心更高效的完成好工作那么针对不一样的员工hr们应该如何表扬呢?　　　　1.下属的人在你的表扬就在　　　　走出你的办公室随时随地进行表扬这与我们上面说的公开表扬不是一回事这更像是“见面打招呼”让表扬更加亲切、及时和具体也更加有感染力　　　　不要总是端着架子扳着面孔经常下去走一走里有辛苦劳作的下属就到里去怕是一声问候也是莫大的激励比如拍拍下属的肩对下属的一些值得鼓励的行为和表现给予当面的赞许也可以问候一下下属的家庭和生活情况等　　　　2.下属的心在你的表扬就飞向　　　

2、　表扬的最高境界就是随心所欲不是想怎样就怎样而是要用你的心去追随下属的心让表扬随着下属的“心”飞扬让下属的心为你动起来　　　　好的表扬一定能够说到对方心里去知道对方心里想什么需要什么比如当下属是一个积极上进的人时可以把他带到老板面前“夸夸他”这样会更加激励他的上进心;当你的下属远离家乡或者很少回家的时候就向他的父母或家人“说说他”这样更容易打动对方安心工作　　　　3.表扬作为手段需要很好的谋划　　　　实际上表扬是无式可循的你可以公开也可以私下;你可以表扬团队也可以表扬个人这需要你因人因事因时依据不同的情况和不同的需要很好地设计一下让你的表扬更加

3、有效果　　　　每个人的性格、需要以及文化、背景都不一样这就需要区别对待不能一视同仁比如当你的某个下属是一个刺头时可以先挫挫他的锐气再找机会表扬他;当你的某个下属总是得不到表扬时可以有意识地给他一些表现的机会让他也“冒冒头”　　　　而且依据所表扬的“事件”“行为”等不同而采取不同的方式同时表扬还可以结合一些“小礼物”来进行比如一张纸条、一束花甚至一个电影票、一顿饭等　　　　4.要表扬就不要有批评　　　　你想要表扬一位员工就不要含有批评的味道也不要说“但是”一类的话又表扬又批评对方只会记住“批评”不会记住“表扬”不会达到“表扬”的目的　　　　实际上

4、表扬就是一种“给予”既然是给予就要热情洋溢理直气壮不要吞吞吐吐缩手缩脚好像这样做有什么“舍不得”或者对方“不应得”似的让人心里不痛快不敞亮　　　　5.公开表扬宜对事不对人　　　　是不是要公开表扬这要分情况分场合不能一概而论有时你表扬了一个人却打击了一大片这种情况下当事人也不会觉得受到表扬是一件多么光彩的事表扬反而起到了消极的影响　　　　公开表扬应多注重团体的价值和行为以提升团体的能力和合作精神团队而不是个人始终应该是我们关注的焦点和方向所以公开表扬要讲究技巧以表扬事来表扬人以表扬团队来表扬个人　　　　6.如果公开表扬一个人不妨先私下进行　　　　

5、并不是说公开表扬就一定要对事不对人实际上如果一个人的贡献和业绩非常突出公开表扬也是必须的旨在树立一个典型倡导一种精神宣扬一种价值　　　　这种情况下最好先私下单独与对方谈一次甚至可以提前做一些“铺垫”在一定的范围内形成共识再进行公开表扬这会让对方感觉老板是真心信任自己增加表扬的“隆重”与“惊喜”感让表扬更加出彩　　　　7.私下表扬宜对人不对事　　　　如果你觉得个别人表现突出让你很欣赏但又不宜公开进行那么可以私下进行把对方叫到身边“说道说道”特别是对自己的亲信或身边人不易过多地公开表扬这反而容易“孤立”你的亲信和身边人　　　　私下表扬更多的是传递一

6、种赞许和信任：你很优秀(因为你行所以你做事也行)因此私下表扬着重于个人的成长你也可以通过这个机会向对方提出进一步的期望和目标