hr如何面谈新员工

《hr如何面谈新员工》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、hr如何面谈新员工　　　　HR在看过上千份简历打过上百个电话见过几十个人终于找到了自己觉得合适用人部门也满意而他自己也同意入职的人那么这些新员工入职的时候HR应该做呢?下面就来和CN人才网小编一起看看HR如何面谈新员工吧　　　　1、你是接待新员工的第一个人　　　　当新员工在约定时间到达公司的时候HR一定要在场因为你是他在这个公司里面最熟悉的人入职第一天他对公司的一切都是陌生的心理难免有些焦虑与紧张如果这个时候能看到一个相对熟悉的人会让他安心很多而且HR此时对他释放出的善意他能够很容易地感觉到　　　　2、热情地带他熟悉新环境　　　　在他办理好一切入职手续后HR应该把他介绍给他的部门负责人与负责

2、人一起介绍给其他同事再带他熟悉工作环境此外在新员工入职前他的办公位置就应该整理好要整洁干净不要等到他来了才帮他整理甚至叫他自己动手这样会让他感觉自己不被重视　　　　3、为他介绍公司的一些情况　　　　在面试的时候也许给新员工介绍过公司的大概情况在他入职的第一天HR还要向他介绍公司一些最重要、最基本的注意事项比如大家的通讯联络方式、公司的请假制度、工作时间表和安全保卫等告诉新员工如何使用公司的设备比如电话、复印机、传真机、电子信箱等　　　　4、带他与部门同事吃午饭　　　　如果可以的话叫上新员工的部门负责人、同事与新员工一起吃饭为他创造认识部门的机会在吃饭的时候可以给他介绍一下公司附近的情况如地铁

3、站、公交站、银行以及吃饭的地方还可以给他推荐一些好吃的餐厅　　　　5、下班前与他进行谈话　　　　在经过一天的认识和观察后新员工心里会有自己的认识和感想HR可以在下班前找他聊聊听听他对新公司、新同事和新工作的看法问问他还有些不清楚的地方HR在与新员工谈话前先跟部门负责人沟通一下问问负责人对新员工入职第一天的表现的看法在谈话的时候就可以给新员工一些建议　　　　HR和员工面谈注意事项　　　　1、及时掌握员工的思想动态和家庭背景状况便于日常的员工管理　　　　员工访谈可以使管理层在第一时间了解员工近期的思想动态和背景状况比如员工对现任工作的满意度、员工对公司薪酬体系的看法、工作任务分配是否合理、员工对

4、企业文化的认同度、职业提升需求和个人发展潜力等这些都有利于我们制定详细的、适合企业发展需要的员工管理工作计划和员工职业生涯管理计划;此外在访谈中还可以了解到员工的家庭状况、子女的教育情况、家庭的收入和支出的情况等这些信息可以帮助我们在制定员工管理工作计划的时候更趋于人性化和合理化　　　　2、发现公司管理当中出现的日常失误　　　　一般情况下企业在日常管理工作中很难避免失误的发生而通过日常的员工访谈我们可以及时的发现企业的一些政策性的失误以避免出现更大的损失换句话说就是：员工访谈也是企业在管理工作中自身检查的一个重要工具　　　　3、发现员工中的优秀人才和关键员工　　　　日常的员工访谈还有一个最大

5、的好处和作用那就是为企业发现优秀人才和关键员工而这些优秀人才和关键员工正是企业发展过程中为企业创造利润最多的那部分人按照2/8原则他们就是那些属于20%里的人正是他们创造了企业80%的利润