HR生涯有些阶段

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1、HR生涯有些阶段　　　　任何身份与职业都有段位的存在尤其在当下这个无比现实而功利的时代你的段位不仅决定你的话语权与影响力更加决定你所能获取到的物质资料即收入水平那么HR职业生涯有些阶段呢?让CN人才网小编来给大家说说HR生涯有些阶段吧　　　　HR一段　　　　在能够准确操作HR基本事务的基础上不时提出富有创造性的见解并可将其应用于流程的改良　　　　事务类的工作多属操作性只要有SOP即便是完全没有经验的外行人也能搞定但是作为一个一段HR而非职场小白不仅需要熟练掌握操作流程而且需要对各项流程形成自己的见解也就是清楚些流程可以略过;明白些流程可以优化;知道如何提高操作效率并致力于结

2、果的准确性与科学性　　　　比如如何缩短招聘周期?如何提升招聘的有效性?如何降低用工风险?如何维持培训现场的纪律?如何做离职面谈与分析?如何向领导提交工作报告?等等这些不仅需要熟能生巧更需要观察、领悟、分析、总结　　　　那么对应一段的职位一般来说应为资深的HR专员在他(她)们眼里HR尚未形成整体概念还是分散的模块但是也不用强求一段必须从全局上去理解和把握HR只要他(她)能把自己负责的模块做到精深即可　　　　HR二段　　　　对于HR基本上有整体的概念了也不再负责具体的操作类事务更多的是规划、预算、盘点、总结、流程改造、渠道拓展资源调配　　　　二段对应的职位一般来说为HR资深主管

3、或经理　　　　二段虽然下面有人而且在很多小公司里其上面直接对应的即为公司CEO但很多二段的工作并没有达到其所在段位的要求本人亲眼见证不少公司的HRM还要充当招聘专员给普通应聘者打面试电话或者兼负薪资专员计算员工工资的任务　　　　50人以下的规模情有可原但不少好几百甚至上千人公司的HRM们也没能从操作事务中完全脱身类似这样的情形如果HRM上面还有更高一级也罢但如果上线直接是CEO讲真这样的组织里HR不太可能发挥出它的优势与光芒或者说能够获取成功和附加值的几率非常之小　　　　那么以个人看来作为一个理想的二段HR除了需要具备整体的业务把握能力、团队组建能力以及对下属的引导能力之外

4、更加需要清楚公司总体的人力资源供求与分布对组织关系的动态异常敏感了解最新的专业理念与管理技术与各家合作单位和地方相应层级保持关联能够展示和衬托公司的品牌与形象在员工之中有一定的影响力其中最为关键的是对内部人力资源的调控　　　　HR三段　　　　不仅仅是从整体上去看待HR的工作而是将HR纳入了整个公司的业务布局　　　　如果说一段眼中的HR是模块化的二段眼中的HR是整体化的三段眼中的HR则是战略化的　　　　在三段的眼中考虑任何有关HR的事务都离不开公司的总体战略他(她)必须能够结合业务目标去规划与配备公司的人力资源虽然不涉及具体的操作但必须能够制定有效的政策、方针以及中长期的战略

5、规划以确保公司总体目标的实现　　　　他(她)必须保持与CEO的同步准确地说不止有CEO还要保持与CFO、CTO等所有部门最高主管的同步而他(她)所对应的职位不该仅为HRD更应该是一个CHO不得不承认职场是一个很现实的地方差隔一个层级对话往往就没那么顺畅　　　　三段HR的根本任务是确保并促使公司整体目标的实现转化为现实工作即是：除了让公司的人力资源发挥出具有竞争力的优势之外还要做到对CEO工作的有力支持与辅佐　　　　CEO也不是圣人而且作为公司的最高决策者他(她)要对公司的总体成败负责其担负的压力非其他人所能比所以作为同样处于决策层的核心成员三段HR必须要对CEO的决策予以强

6、有力的支持与肯定尽可能促使决策落地并最终转化为组织成员的实际执行　　　　除此之外三段HR有义务帮助CEO建立在组织中的个人形象CEO的个人形象不仅会影响到整个公司的执行力与凝聚力甚至有可能影响到组织目标的最终实现打个比方如果员工心目中的CEO缺乏威信与领导力得不到组织成员的认可那么他的决策下达后所有人会不假思索地去全力执行?　　　　所以三段HR已经不单纯是一个HR了作为踏入组织权力中心的成员之一他(她)也是公司的领导者之一好比古代朝廷中辅佐皇帝的左右丞相　　　　除了辅佐CEO决策三段HR的核心工作是培养并促使组织发挥出自身人力资源的优势说白了就是软实力的构筑那么什么是软实力

7、呢?一切无形无价却对目标的实现和竞争力的强弱产生巨大影响的东西都可谓是软实力比如：员工的向心力、执行力、创造力;CEO的领导才能;高管之间的协作度;品牌、形象、客户效应……　　　　事实上一家公司的成败很多时候真的无从分清究竟是软实力还是硬实力所起到的作用更大　　　　上面所说的是三段HR的职责与段位要求但现实中大多是这样的情况即：本该做二段的HR实际做着一段的工作本该做三段的HR却做着二段的工作我认识一个800多人公司的HRD(公司未设CHOHRD直接向CEO汇报)他的工作不是辅佐CEO也不是构筑软实力而是天天坐在自