HR日常管理的小知识

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1、HR日常管理的小知识　　　　【HR要关注的代际管理】1、成熟期(55岁以上)用好他们的经验;2、高峰期(45一54岁)运用他们的才能;3、定位期(35一44岁)激发他们的热情;4、成长期(25一34岁)创造施展的机会;5、进入期(24岁以下)给予专业的指导　　　　人才规划　　　　【人员规划五步骤】1、确定基于未来战略的组织能力;2、确定实现组织目标所需的人才和当前配置;3、确定基于组织能力的未来的人才预期能力;4、在当前和未来之间做出人才差距分析;5、做好培训不断缩小当前人员和未来需求的差距　　

2、　　人才识别　　　　【三招识别关键岗位】1、战略性：一旦岗位缺人将严重影响利润、收入等甚至影响组织的生存;2、独特性：岗位需要一项或多项独特能力这些能力即便在整个劳动力市场都很少见;3、替代性：岗位一旦出现空缺因为此类人才稀少长时间都很难找到相关替代者　　　　培训管理　　　　【入职培训的五个关键问题】下面几个问题帮助您做好入职培训：1、如何从新员工的角度设计入职培训?2、如何使新员工感到受欢迎和被重视?3、些信息可通过内部网或其他方式来传递给新员工?4、如何使新员工了解组织长远目标及更快地熟练进

3、入工作?5、部门管理者应做好什么?　　　　绩效管理　　　　【绩效管理六着眼】1、着眼于组织和员工的未来发展;2、着眼于目标落实和职责履行;3、着眼于提升职业化管理水平;4、着眼于建立上下之间无缝隙的沟通平台;5、着眼于建立一种基于合作伙伴的契约关系;6、着眼于形成一套系统的员工绩效档案绩效管理六着眼助你把握绩效管理设计方向　　　　薪酬管理　　　　【五种类型员工回报】薪酬不仅是工资福利一般泛指：1、薪资员工通过工作和业绩表现而得到的金钱;2、福利包括社保、休假、健康体检等;3、归属感通过良好工作环

4、境塑造、雇主品牌传播等让员工有幸福感;4、职业发展有长远发展和提高机会;5、工作内容员工在工作中有成就感　　　　员工关系　　　　【六招降低人员流失率】1、找准适任的人;2、做好入职培训;3、做好在职期间全方位、全过程的沟通;4、做好必要的心理疏导和细节处的关怀;5、建立员工职业发展通道;6、善待老员工和离职员工　　　　企业文化　　　　【文化塑造三步骤】第一步：从群众中提炼文化必须要得到广大员工发自内心的认可而不仅只是老板个人的观点;第二步将相关内容转化为行动标准并与考核结合考什么得到什么;第三步

5、树一批榜样以榜样的力量传递文化的内涵化文化的无形为鲜活的有形　　　　职业发展　　　　【职业生涯发展的关键】在于：如何将自己的能力、经验与预期职业目标进行整合包括三个问题：1、你的职业定位(兴趣什么、想干什么)?2、要发展到目标岗位你还缺什么(包括两部分：内因：经验和能力;外因：能帮到你的人和环境)?3、你准备如何发展自己(要做些什么行动计划)?　　　　职场哲学　　　　【职场发展五箴言】1、感恩公司给予机会和回报感恩让我们收获明天;2、惜缘：聚在一起每日相见缘份惜缘让我们积累人脉;3、包容：公司不

6、可能完美包容让我们大气4、担当：做事本身意味着责任担当让我们靠谱;5、反省：问题不能二次发生反省让我们更好前行