HR管理的小技巧.doc

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1、HR管理的小技巧　　　　HR是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称下面是小编整理的HR管理的小技巧欢迎阅读参考　　　　HR策略　　　　【HR管理的6个技巧】1)认同在先：善于发现他人的优点;2)以身作则做出榜样;3)培育下属：培育能做事、冲锋、有能力解决问题的下属;4)用情商工作：“智商使人得以录用而情商使人得以提升”;5)营造和谐环境良好的沟通机制人性化的管理制度;6)做水晶球HR管理者圆润且能坚持原则　　　　员工管理　　　　【职位说明书的6

2、大问题】1)部门职责分解不充分、不完全;2)工作领域的划分不合理、不全面;3)职责描述不符合要求(不规范、不准确、不全面有重复、交叉现象);4)职位概要描述不符合要求(不规范、不准确、不全面);5)学历与经验要求过高或过低;6)基本素质和知识技能混淆、重叠　　　　绩效管理　　　　【绩效考核的3大核心问题】1)施行绩效考核前没有塑造绩效文化员工不认同绩效考核“老好人”和“末位淘汰制”均是缺少绩效文化的表现;2)绩效考核没有结合关键性原则指标面面俱到(只对关键点考核);3)绩效管理是有作用的它不能代替企业战略商业模

3、式也不能代替企业家的敏锐、进取精神　　　　薪酬管理　　　　【企业解决薪酬上升压力的四条通道】1、扩张给员工创造更多的发展机会与未来价值;2、文化不是空喊口号是创建快乐、进取、家庭式氛围的工作环境;3、减员通过增效实现减人加薪;4、低标降低用人标准包括年龄性别学历能力等　　　　职场智慧　　　　【如何成为有价值的人】1)比大多数同事勤奋认真;2)做好每一件小事;3)以微笑面对任何命运的不公;4)根据事情的重要程度安排时间;5)用20天养成想要的习惯;6)一个月至少看两本书;7)和善对人谨慎处事;8)机会无大小只有时

4、间早晚永远不嫌弃小机会;9)拥有一个健康身体