HR管理小诀窍范文

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1、HR管理小诀窍范文　　　　管理者的关键任务是能够制定出有效的制度把下属的自利行为引导到对组织有利的方向上去下面是小编整理的HR管理小诀窍欢迎阅读参考　　　　第一尊重员工　　　　尊重每一位员工是人力资源管理的立足之本IBM、惠普等大公司对员工的尊重是闻名于世的如果员工在公司得不到尊重就谈不上能够认同公司的文化和管理理念也不能够很好的发挥出自己的能力　　　　人事经理应该最大限度地与员工进行平等的沟通认识、了解员工而不是对员工的言行不闻不问能够让员工在人事经理面前自由尽情地表达自己的思想和意见这一点在管理上是非常重要的　　　　尊重员工还表现在尊重员工的人生观和价值观企业的员工来自不

2、同的地方有着各自的环境、背景及经历所以每个人的人生观、价值观也会不尽相同只有在观念上让员工感受到被尊重他们才有可能真正融入企业的文化认同公司的管理理念和管理方式　　　　第二信任员工　　　　尊重是信任的基础了解是信任的开始人事经理必须对员工有所了解“知人善任”必须对员工信任才能委以重任人事经理能够公平、公正的对待每一位员工而不能以自己的好恶或者关系来亲近或疏远员工心理学告诉我们每个人都有被他人重视的需要人事经理就要能够让员工感觉到自己在公司里受到信任并且有一定的重要性与地位这样才能更好地推进企业人力资源管理工作的开展　　　　第三不要随意评价员工　　　　由于工作需要人事经理会对公

3、司的每位员工进行不同程度的了解相对于其他的人人事经理掌握的员工信息更多也更全面所以会有意无意地对员工进行一些比较和评价　　　　这种比较和评价在很多时候并非完全是为了工作的需要而且在这种不经意的评价中往往会因为缺乏严密的调查和思考甚至在有的时候会带有个人的感情色彩而造成该评价结果的失真　　　　这种无意识、不正确的评价如果被当事人知道他会产生抱怨的心理并对公司及人事经理产生不信任从而影响他的工作积极性和工作效果也会给自己的工作开展带来不便　　　　如果人事经理对几位员工作了不正确的评价可能还会引起员工之间的矛盾和冲突导致公司整体上的资源耗费所以作为人事经理在平时最好不要轻易地评价员

4、工因为工作必须要对员工进行评价时也要确保该评价的公平性能够公正地对待公司的每一位员工　　　　第四不要轻易地给员工许诺　　　　目前企业在招牌人员时是比较困难很多人事经理们为了尽快招到人满足用工需要往往会对应聘人员依据各种资源开出不同的条件甚至会超出自己的权利范围;也有些人事经理会在“留人”时作出这样的许诺人事经理们是在为企业尽心尽力也一直在与员工周旋着可是当你的承诺没有办法兑现时你就没有再面对员工的理由了那时你会感到无地自容　　　　更重要的是员工会样看企业及人事经理呢?对于员工人事经理是代表着企业的当他觉得企业是在“欺骗”他时他的行为往往会激化由此给公司造成的隐性危害和负面影响

5、是相当巨大的不管在什么样的情况下在企业人事经理的面前只有一条路：用你的诚信开展每一天的工作不轻易地给任何员工许诺　　　　第五以期望员工对待你的方式对待他们　　　　人是一面镜子你怎样对待他他也会怎样对待你决不会与你有不同作为企业的人事经理与员工相处、沟通是比较多的而且由于人事经理的身份比较特殊往往不只是代表你个人在与员工相处时就更加要注意自己的态度了