HR必知的管理技巧

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1、HR必知的管理技巧　　　　实现hr价值做好人才管理下面是HR必知的管理技巧为大家提供参考　　　　1、不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作　　　　不值得做的事情就不值得做好这个定律似乎再简单不过了但它的重要性却时时被人们疏忽不值得定律反映出人们的一种心理一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情往往会保持冷嘲热讽敷衍了事的态度不仅成功率小而且即使成功也不会觉得有多大的成就感　　　　下面有4个很好的理由说明了绝对不要做不值得做的事：　　　　(1)做不值得做的事会让你误以为自己在完成某些事情你耗时费力得到的可能仅仅是一丝自我安慰和虚幻的满

2、足感　　　　(2)不值得做的事会消耗时间与精力资源是稀缺的用在一项活动上的资源不能再用在其他的活动上　　　　(3)不值得做的事会赋予自己生命记住社会学家韦伯的警告：一项活动的单纯规律性会逐渐演变为必然性　　　　(4)不值得做的事会生生不息做了不值得的事之后接下来要为不值得之事继续提供值得后续的理由不然你的精神无从寄托　　　　总结一下值得做的工作是：符合我们的价值观适合我们的个性与气质并能让我们看到期望如果你的工作不具备这三个因素你就要考虑换一个更合适的工作并努力做好它　　　　而对一个企业或组织来说则要很好地分析员工的性格特性合理分配工

3、作如让成就欲较强的职工单独或牵头来完成具有一定风险和难度的工作并在其完成时给予定时的肯定和赞扬;让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体中共同工作;让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管同时要加强员工对企业目标的认同感让员工感觉到自己所做的工作是值得的这样才能激发职工的热情　　　　2、格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才　　　　两种实际价值不同而名义价值相同的货币同时流通时实际价值较高的货币即良币必然退出流通——它们被收藏、熔化或被输出国外;实际价值较低的货币即劣币则充斥市场　　　　格雷欣法则在企业在员工薪酬管理方面有着如下表现

4、：　　　　①在同一企业由于旧人事与薪酬制度惯性等一些低素质员工薪酬超出高素质员工从而导致低素质员工对高素质员工的驱逐　　　　②在同一企业由于旧人事与薪酬制度惯性等一些低素质员工与高素质员工薪酬大体相当从而导致低素质员工对高素质员工的驱逐　　　　③在同一企业由于旧的人事与薪酬制度惯性等虽然高素质员工薪酬超出低素质员工但与员工对企业的相对价值不成比例　　　　正因如此企业做好对员工的实际能力与心理考察才显得尤为重要　　　　3、海潮效应：以待遇吸引人以感情凝聚人以事业激励人　　　　海水因天体的引力而涌起引力大则出现大潮引力小则出现小潮引力过弱

5、则无潮人才与社会时代的关系也是这样社会需要人才时代呼唤人才人才便应运而生依据这一效应作为国家要加大对人才的宣传力度形成尊重知识、尊重人才的良好风气对于一个单位来说重要的是要通过调节对人才的待遇和激励以达到人才的合理配置从而加大本单位对人才的吸引力现在很多知名企业都提出这样的人力资源管理理念：以待遇吸引人以感情凝聚人以事业激励人　　　　得人心者得天下在企业管理中多点人情味有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度只有真正俘获了员工心灵的企业才能在竞争中无往而不胜　　　　4、南风法则：真诚温暖员工　　　　北风和南风比威力看谁能把行人身上的大衣脱

6、掉北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨结果行人把大衣裹得紧紧的南风则徐徐吹动顿时风和日丽行人因为觉得春意上身始而解开纽扣继而脱掉大衣南风获得了胜利　　　　运用到管理实践中南风法则要求管理者尊重和关心下属时刻以下属为本多点人情味少些铜臭味多注意解决下属日常生活中的实际困难使下属真正感受到管理者给予的温暖这样下属出于感激就会更加努力积极地为企业工作维护企业利益　　　　5、热炉法则：规章制度面前人人平等　　　　这个源自西方管理学家提出的惩罚原则它的实际指导意义在于有人在工作中违反了规章制度就像去碰触一个烧红的火炉一定要让他受到“烫”的处罚与奖赏之

7、类的正面强化手段相反而惩罚之类则属于反面强化手段“热炉法则”指导我们“三性”即即刻性、预先示警性、彻底贯穿性我们需要应用这三个特性来完善管理制度　　　　即刻性：当某人要碰到火炉时立即就会被烫火炉对人不分贵贱亲疏我们的管理制度也应如此不分职务高低适用于任何人一律平等;还有违反制度的行为与处罚之间间隔时间过长就不能收到好的罚戒、教育作用因此执行制度一定要坚决果断　　　　预先示警性：火炉摆在那里要让大家知道碰触则会被烫这就需要我们的管理有一个健全的长效机制只有立足于正反两面的引导使人自觉地去行动管理机制才能发挥其优越性　　　　彻底贯穿性：火

8、炉对人绝对“说到做到”不是吓唬人的执行和落实惩罚制度虽然会使人痛苦一时但绝对必要如果我们在执行赏罚时优柔寡断、瞻前顾后就会使制度成为摆设失去其应有的作用　　　　6、金鱼缸效应：增加管理的透明度　　　　金鱼缸是玻璃做的透明