XX公司分公司级薪酬管理补充管理办法

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1、XX公司分公司级薪酬管理补充管理办法根据XX公司《XX工程有限公司所属单位薪酬管理暂行制度》（XX人〔2011〕3号）文件精神，结合分公司实际情况，为充分体现薪酬分配与岗位价值、个人能力、工作业绩、贡献大小相匹配的原则，充分激励员工在团结协作、专业技能、自我提升等方面不断完善，提高员工的劳动积极性和生产率，特制定本办法（暂行）。第一条分公司每年初根据公司《XX工程有限公司所属单位薪酬管理暂行制度》对分公司员工，依据最新的工作年限、工作岗位、最新取证情况等，对员工当年度岗位工资系数进行测算。第二条在“薪随岗走、同工同酬”

2、的基础上，对于本岗位表现优异，工作能力和工作业绩有突出表现的员工或一人多岗的员工，可以在第一条的基础上申请调增工资系数。第三条具体实施流程一、表现优异员工的系数调整流程经理办公会审议公示期分管领导考评部门考评个人申请其他领导考评系数调整具体实施内容：1.个人申请：需员工个人提出书面申请，并明确阐述工作状态、工作表现和申请理由；2.员工考核总分100分，分为部门考核、分管领导考核、其他领导考核三部分组成。部门考评：由部门长考评和部门员工考评两部分组成，其中部门长考评占比30%，部门员工考评占比20%；分管领导考评：由分管

3、领导对提出申请的员工进行考评，占比30%；其他领导考评：由分公司其他领导对提出申请的员工进行考评，占比20%；3.员工考评考核结果统计，80分为合格。考评得分80分以下的，则本轮考评不合格；考评得分80分以上的，则提交分公司经理办公会审议；部门测评工作由部门负责人负责完成考核，统计结果及相关测评资料报综合管理科备案；综合管理科负责分管领导及其他领导考核工作，并将最终考核结果进行统计备案，根据考核结果上报经理办公会做最终研讨决定。4.公示期：经理办公会审议通过员工申请，则进入公示环节，公示期为7天。5.系数调整：如公示期

4、内收到能充分证明该员工在本次考核中存在不公正事项的举报，系数不予调整。如公示期内无异议，则在次月开始进行系数调整，可按原岗位工资系数标准上调1-2档。系数调整原则：严格按照《关于印发XX工程有限公司所属单位薪酬管理暂行制度》（葛易新人〔2011〕3号）文件要求，不超过本岗位系数上线；二、一人多岗员工的系数调整流程一人多岗的员工，由本人提出书面申请，且经兼职岗位部门长确认审核，可以按照下列情况进行调整：1.在兼职岗位能满足岗位要求，具有独立操作能力，并实际承担了相应工作的，按“就高不就低”的原则，在两个岗位系数中取较高的

5、岗位系数；2.在兼职岗位能满足岗位要求，具有独立操作能力，但因本职工作原因不能完全承担兼职岗位所有工作，根据实际兼职工作多少及完成情况，由经理办公会讨论，给予适当调整；3.在兼职岗位暂不能满足岗位要求，不具备独立操作能力，但在部门长指导下，承担了较多实际工作的，由分公司经理办公会审议，根据工作表现给予适当调整。三、系数调整后的考核员工系数调整后，每季度由所在部门对其工作表现进行跟踪考核（考核内容和标准与初次考评内容一致），确认其工作能力、工作表现、团结协作等方面持续表现良好，否则，其调增系数部分于次月开始调减，每次调减

6、幅度为1档。第四条员工薪酬的降级管理1.不能胜任岗位降薪职工按岗位定岗，但实际工作未完全履行岗位职责或只履行部分岗位职责，或不能完全单独胜任岗位工作要求的，其工资系数参照岗位工资序列，经分公司经理办公会审议后合理下调。2.惩罚性降薪主观上违反国家、行业法律规定，违反公司管理规章制度，给公司造成损失，拒不执行公司指令的，视情节给予惩罚性降薪。情节严重的按公司相关规章制度执行。3.过失性降薪非主观原因违反公司规章制度或给公司造成较小损失的，视情况给予一定过失性降薪并设置过渡期，过渡期满后可恢复原薪酬水平。第五条本方案解释权

7、属分公司综合管理科，有关未尽事宜在执行中逐步完善。第六条本方案未涉及的方面，经分公司经理办公会上会讨论研究作出决定。第七条本方案为暂行方案，试用期一年。