XX公司薪酬管理办法

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1、主题薪酬管理办法编号HR001发布部门人事行政生效日期2012.01.01制修版次1页次1页数4批准董事会XX技术有限公司薪酬管理办法1总则1.1目的规范公司薪酬管理，明确公司所属基地、部门和东方中科公司的薪酬发放程序，确保公司薪酬发放体现“绩效优先，兼顾公平”的原则，充分发挥薪酬的激励作用。1.2适用范围本方案适用于公司经营管理层以下所有公司员工的薪酬确定和发放。公司经营管理层薪资方案另由董事会确定。2基本原则2.1“技能优先，兼顾公平”原则薪酬体系特设养殖技术职务等级序列，充分激发员工学习技术、掌握技术、利用技术为公司争作贡献的积极性和主动性，同工同薪，按绩计薪，按劳

2、取酬，做到公平公正。2.2“效益优先，激励竞争”原则公司所有岗位职务等级、薪酬等级的确定、年薪、奖金的发放等，均以公司所设该岗位可能为公司所作出的贡献及公司养殖生产、经营的实际效益为主要考量依据。根据员工的贡献进行基本工资浮动，拉开员工之间的薪资水平及适当的年薪或奖金等形式，鼓励员工充分发挥积极性、主动性和创造力，做出更佳绩效。2.3“经济适宜，具竞争力”原则岗位职务等级和薪酬等级的设定、考评标准、发放方式等，要与公司的实际情况、成本控制目标、效益利润水平和发展水平相适宜；薪资水平应在行业内、地区内具有一定的竞争性，保证公司在人才市场上有足够的吸引力，招募到企业所需的人才

3、并留住和激励人才。薪酬水平的调整与公司的利润水平变化保持相一致。3薪资体系基本构成3.1薪酬结构薪酬结构：A、月薪=基本工资+岗位工资+绩效奖金+年度奖金+福利补贴B、年薪制3.2薪酬确定3.2.1基本工资依据各岗位设置要求员工应为公司做出的贡献（包括实现的绩效、付出的努力、时间、所需知识技能要求、工作经验要求与个人综合能力素质要求）来确定，-4-是薪酬结构中的主要组成部分。3.2.2岗位工资岗位工资是在岗位价值认同的基础上，给员工在其岗位上所付出劳动的基本回报，是固定收入部分，它体现了不同岗位价值的差别。根据定期对不同岗位的工作条件、劳动强度和作业时间的测量数据分析来划

4、分的等级来确定岗位工资标准。3.2.3绩效奖金绩效奖金是对员工阶段性的工作绩效体现，直接与员工的工作业绩紧密挂钩，是浮动收入部分，它体现了工作业绩差别导致的收入差别，激励员工努力提高工作绩效，从而提升公司的整体绩效。绩效奖金的计算与发放详细参见《绩效管理办法》规定3.2.4年度奖金年度奖金是员工对公司全年养殖生产经济效益的分享，与公司和个人的绩效紧密挂钩，是浮动收入部分，它体现了员工利益与公司利益的相关性，增强员工对企业总体效益的关注度。（具体办法参见公司生产奖金提成管理规定）3.2.5年薪指为公司所聘用的对公司生产经营技术管理的某一领域范围负全面责任的中层负责人以上管理

5、人员或技术负责人设置，旨在建立激励和约束平衡机制，加强经营风险管理，强化责任追究，实现“风险共担、利益共享”的一种辅助薪酬方式。年薪以合同约定为准，在年初须延迟年薪50%额度的工资，在年度结束时，按年度绩效目标具体完成考核情况发放，确保报酬与其责任和贡献相符。3.2.6福利补贴福利是公司为帮助员工改善生活工作状况需要来确定的一种辅助薪酬形式。包括：工龄补贴、伙食补贴、公司为员工缴纳或购买的各种保险金、节日发放的慰问品或慰问金、带薪休假、免费培训、公费旅游、特困补助、工伤补助、抚恤金等，是员工薪酬的有益补充，是工资构成中活的部分。工龄补贴系指按工龄和在公司可能作出的贡献确定

6、发放额度。工龄以加入XX公司之月为起始点，按在公司工作的连续月份进行计算，不够一年的按一年计，一年按20元/月标准计，200元/月封顶。离开而后再次入职的员工，自再次入职公司年月重新计算，原工龄作废。伙食补贴为75元/月；全勤补贴为60元/月；出勤非全勤员工按天计发；出勤不满15天者，无全勤补贴；其他补贴标准另行规定；3.3岗位等级薪资标准划分根据公司目前的规模和组织层次，以生产、技术和管理职系为主，适当倾斜一线，偏重责任，突出贡献的原则将工作岗位分为九大类别系列，结合当前本地劳动力价格水平,参考现行工资标准制定XX公司薪资体系标准,详见《XX公司薪资体系表》3.3.1基

7、本工资根据岗位系数确定，最低为800起；分成四等28级；3.3.2岗位工资-4-与绩效奖金相对应，分成五等级200、300、500、800、10003.3.3绩效奖金与岗位工资相对应，分成五等级300、500、800、1000、1200XX公司薪资体系等级岗位系数基本工资薪级岗位工资绩效奖金职能职系公司职员系列岗位养殖系列岗位机电设备系列岗位技术系列岗位部门主管系列岗位技术主管系列岗位部门经理系列岗位部门总监系列岗位经营管理系列岗位4级　010001200　0　　08.16480　7.660806.854403级6.35040