医院管理重点总结

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1、陕院管理重点总结第一章绪论1、医院的萌芽：春秋时期，公元前7世纪。2、救济性质的平民医院：东汉时建立的军医院叫“庵芦”，元代军医院称“安乐堂”，隋唐时代为病残而设的“病人坊”，各慈善机构的“被天方”，唐宋时代的“病坊”“养病坊”“全济芦”，送至清代先后出现了规模较大的“福田院”“广惠坊”“慈幼局”等。3、医院的初期形成：1835年，中国出现第一个传教士医生，产生了第一个传教士医院。新中国成立之前，分布在我国的大小教会医院约有340余所。4、医院的正规化发展：二十世纪初此时医院的特征为：（1）医院分科细化；（2）管理正规化；（3）医院成为社会医疗的主要形式。5、公元前473年，印

2、度的锡兰佛教医院是出现最早的古代医院。公元前3世纪，印度阿育王建立了18个医疗屮心。6、医院名称起源：清道光《苏州府志》二是二卷7、现存苏州文庙（碑刻博物馆）平江图，宋1225年，最早出现“医院”名称。第二章医院领导1、领导：领导是领导者充分运用自己的影响力，在获得被领导者的自觉追随和服从的前提下，引导、率领被领导者实现共同目标的行为过程。（名词解释）领导是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。2、领导者拥用影响追随者的能力或力量：这种能力包括由组织赋予领导者的职位和权力带來的权力性影响力，也包括领导者个人所具有的知识、品格和才能带來的非权力性影响力。即领导的影响力

3、來自工作职权和优秀的个人素质。3、医院领导：医院领导是指挥、带领、引导和鼓励医院全体职工为实现目标而努力的过程,医院领导者就是致力这一过程的人，即领导主体。4、医院领导目标的制定原则：科学性原则、群众性原则、方案优选原则。（满意方案：效益性、创新性、可行性）5、医院领导职责：所谓医院领导职责，就是医院领导者为实现其领导职能而应承担的责任与任务。（一）科学决策：医院的生存与发展在很大程度上取决于医院领导的正确决策。庚院领导决策的正确和提高决策的质量依赖于几个方血的突破：其一，重视收集、研究和使用信息；其二，发扬民主、广纳兼听；其三，多某善断，抓住机遇。（二）善于用人：“治国之道，

4、惟在用人”、“善用物者无弃物，善用人者无弃人”、“没有无用的群众，只有无能的领导”、善于用人包括以下儿个方面的内容：有人才意识，深刻认识到人的价值；善于发现人才，有伯乐之才；善于培养人；人尽其才；会授权。（三）创造综合效益：社会效益与经济效益相结合。6、领导体制：领导体制是指领导者为保证领导活动正常进行，并实现领导职能而建立的组织结构形式和有关规章制度的有机统一体，是领导活动中的领导权限划分及相应组织机构设置的制度体系，是领导活动的载体。分类：集权型与分权型。（1）集权型：医院所有工作的最后决策权都集中在医院院长，要求院长是医师出身，还要有相当的组织管理才能。•优点是政令统一、

5、标准一致、力量集中、指挥方便、令行禁止。•缺点是不能因时、因地制宜，抑制个性，不利于调动各级领导者的积极性，领导工作也缺乏弹性和灵活性。我国的医院领导体制基本上属于此类型。另外还有日本、欧美的一些公立医院和军队医院,一些发展屮国家的医院等。（2）分权型：是医疗、护理、行政三权分离，院长不主管理医疗业务，而是医院的经营管理和行政管理，医疗业务由相应的机构管理。此类型的院长一般不是医师出身，大多是经管理专家。分权制管理对于医疗和护理管理机构有自主性，其领导的才能易于显现和发展，但各组织相互独立，矛盾冲突难以协调，难以维护医院的整体利益。分权制在美国、西欧国家较为普遍。7、我国医院领

6、导体制的主要模式：党委领导下的院长负责制、院长负责制、董事会领导下的院长负责制。（党委领导下的院长负责制：党委是医院的领导核心。）（职工代表大会是医院民主管理的基本形式，又是监督机构。）8、院长负责制：是医院院长对行政、业务工作全权负责，党委实行保证监督，职工代表大会参与民主监督与民主管理的医院领导体制。这是我国卫生事业管理新的领导体制。院长的主要权限：（党委是医院的政治核心，是与院长并列的一套领导体系，对业务领导起保证监督作用。）（1）决策权：医院发展的重大问题，经集体讨论后由院长作出决策。（2）指挥权：院长对医院的行政、业务工作实行统一指挥，有权对医院的人、财、物和设备统一

7、调配。（3）人事任免权：対医院中层干部和各级各类医疗技术人员的聘用、解聘、任免，经院长提名、组织人事部门考核、党政领导集体讨论后，rti院长任免。（4）奖惩权：院长可以根据有关规定对医院职工进行奖惩，包括晋职晋级、降职降薪、奖励、处分等。9、民营医院一般采用董事会领导下的院长负责制：医院董事会向股东大会负责，院长由董事会任命，向董事会负责。医院行政、业务上的重大问题，经董事会讨论决定，院长是具体的执行者。10、素质与能力的关系：❖素质是能力的基础，能力是素质的表现，能力的大小是由素质的高低决