合肥华安公司员工激励策略研究

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1、合肥华安公司员工激励策略研究内容摘要我国的中小企业在新世纪发展速度是前所未有的。中小企业不仅为社会创造了财富，也为社会提供了很多的就业机会。中小企业为了获得更好的发展，要建立良好的人才引进与建设制度，这对企业的发展至关重要。另外，公司管理中注重人的角色和作用，也是“以人为本”理念的具体体现。为了为公司提供更多、更高质量的人才，需要建立完善的激励机制，不仅能够留住企业现有的人才，同样能够为公司引进新的人才。本文以合肥华安公司这一普通的中小企业为研究对象，从解决实际问题的角度出发，运用科学的激励理论，对华安公司人力资源激励现状进行了分析，分析和探讨

2、本公司员工激励方面存在的问题，其产生的深层次原因，在此基础上指出合肥华安公司应该要改善人力资源激励，为了达到比较好的效果，国内外企业的人力资源激励政策值得学习与借鉴，有针对性地设计了本公司人力资源激励策略，力求能有效的激励本公司员工，•方面在提高员工积极性的基础上激发他们的工作潜力，另一方面降低企业的人才的流失率，保证企业长远地发展。关键词：人力资源;员工激励；激励策略目录第一章绪论第一节研究的目的和意义1第二节研究方法一、文献研究法二、理论和实践相结合的方法三、问卷调杳法第三节研究的思路和基木框架第二章人力资源激励的相关理论及文献综述第一节人

3、力资源激励概述第二节激励的相关理论与国内研究现状一、相关理论二、国内研究现状第三章合肥华安公司人力资源激励现状分析第一节合肥华安公司概况一、员工的年龄构成二、员工的学历构成三、华安公司的组织机构图第二节合肥华安公司员工满意度调杳第三节合肥华安公司人力资源激励存在的问题一、薪酬制度存在的问题二、福利制度存在的问题三、绩效考核存在的问题四、培训系统不完善五、员工参与管理的机制不健全六、晋升渠道不畅通第四节华安公司人力资源激励存在问题的原因一、管理者重视不够，缺乏先进管理观念二、激励措施单一化三、企业文化建设不受重视四、缺少沟通反馈第四章合肥华安公司

4、人力资源激励策略设计第一节华安公司人力资源激励策略设计的原则一、公平公止公开二、物质激励与精神激励相结合三、外在激励与内在激励相结合四、企业目标与个人目标相结合第二节华安公司人力资源激励策略设计的目标一、总体目标二、个人目标第三节华安公司人力资源激励策略制定思路第四节华安公司人力资源激励策略设计方案一、薪酬激励优化方案二、完善福利政策三、完善绩效评估制度四、完善员工培训系统五、精神激励与物质激励相结合六、鼓励员工参与管理、健全参与机制七、做好员工职业生涯发展规划八、企业文件激励优化和实施第五章总结与展望参考文献致谢第一章绪论第一节研究的目的和意

5、义改革开放以来，民营经济的发展取得了举世曙目的成绩，逐步成为了我国市场经济的重要组成部分，其发展已经受到越来越多的重视，民营经济的健康发展对整个市场经济的稳定和发展具冇十分重大的彩响。尽管行业背景、发展经丿力不同，但是从总体上来看民营经济有很多共同点,人才的缺乏和流失，工作效率低下已经成为制约很多民营经济发展的重要因素。在众多的中小企业屮，由于各种原因，并没冇从真正意义上建立起来一套适应本企业发展的、行Z有效的激励措施，而且从企业的管理者来说，对员工激励并没有高度重视。从某种意义上来说，这是由于没有一只稳定的员工队伍，没有一只能创造高效率的工作

6、团队，所以不少屮小企业在经营屮遇到各种问题，陷入经营困境。松下幸z助有一句名言：“企业最好的资产是人。”①众所周知，知识经济已经成为21世纪的显著特点，从企业的角度来说，人力资本已经是企业竞争力的重要一个方而，为了捉高人力资源的管理效率和企业的竞争力，要在公司内部建立一个激励员工的机制，这正是人力资源管理的重点和口标。企业为了获得更大的发展，要建立良好的员工激励制度和采用高效的激励方法，以人为屮心，捉高员工的工作积极性和发挥他们的潜能，Z所以这样做，主要是因为人是所冇生产要素小最活跃的因素，应该受到企业的重视。在竞争FI益剧烈的今天，获得了高素

7、质的人才资源，也就意味着能够在市场竞争取得胜利。所以，从这个角度来说,屮小金业为了获得长远的发展，必须将激励员工机制建立起来，为员工营造比较好的工作环境，从而保证企业具有一批高素质的人才队伍。从企业的角度来说，能否为金业选择高素质的人才具冇重耍的意义，但是能否建立合理的激励策略，同样能够对企业兴衰起着决定性的作用。本文研讨的口的在于以合肥华安公司这一普通的屮小企业为研究对彖，将实际问题的解决作为切入点，在使用科学的激励理论的基础上，分析和探讨本公司员工激励方而存在的问题，英产生的深层次原因。在借鉴国内外优秀企业的人力资源激励政策的基础上，有针对

8、性地设计了本公司人力资源激励策略，力求能有效的激励本公司员工，激发员工潜力，使员工的工作积极性、创新能力都冇一定的捉高，企业的优秀人才的流失率冇所下降