troxler中国分公司员工保留与激励策略研究

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1、managementcan’tsolveeverybody’sproblem.Thisstudyisbasedonemployees’complainanddemand,withtheaidofthemotivationtheoryofknowledge-basedemployee,toseekthesolutionfortheHRprobleminTroxlerChina.ThestudyanalyzestheexternalmacroenvironmentofTroxlerChinawithPESTELmethod,andconsidersthefacetsinproductstrat

2、egy,operationstrategy,andHRmanagementstrategy,attheend,fixesoutacomprehensivestrategicadjustmentplan.ThenumberofmicroenterpriselikeTroxlerChinaishugeinChina,andthelossofknowledge-basedemployeeandnegativeperformanceisacommonproblem.BythecasestudyofTroxlerChina,hopingtoprovideapracticalexperiencefor

3、othersimilarenterprises,andenrichtheresearchresultsinthefieldofmotivationinmicroenterprises.KEYWORDS:Knowledge-basedEmployee,Motivation,PESTEL,HRmanagement,MicroEnterprise万方数据目录第1章绪论……………………………………………………………………………………………11.1问题提出…………………………………………………………………………………………11.2知识型员工激励研究现状………………………………………………………………

4、………21.2.1什么是知识型员工……………………………………………………………………………21.2.2国外激励研究现状……………………………………………………………………………21.2.3国内激励研究现状……………………………………………………………………………31.2.4国内外研究结果比较…………………………………………………………………………31.3研究意义…………………………………………………………………………………………41.3.1理论意义………………………………………………………………………………………41.3.2实践意义…………………………………………………………………………

5、……………51.4论文思路、内容、方法…………………………………………………………………………51.4.1论文思路………………………………………………………………………………………51.4.2论文内容………………………………………………………………………………………61.4.3研究方法………………………………………………………………………………………6第2章案例背景介绍…………………………………………………………………………………72.1Troxler美国总公司介绍…………………………………………………………………………72.1.1财务数据…………………………………………………………………

6、……………………82.1.2质量和口碑……………………………………………………………………………………92.1.3组织作风散漫…………………………………………………………………………………92.2Troxler中国分公司介绍………………………………………………………………………102.2.1财务数据………………………………………………………………………………………112.2.2组织结构………………………………………………………………………………………112.3分公司的人力资源困境…………………………………………………………………………122.4分公司的机遇……………………………………………

7、………………………………………13第3章宏观环境与资源分析…………………………………………………………………………153.1外部宏观环境分析………………………………………………………………………………153.1.1政治因素………………………………………………………………………………………15万方数据3.1.2经济因素………………………………………………………………………………………163.1.3社会因素………………………

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