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时间:2018-12-05
《中国移动公司抚顺分公司员工激励研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、摘要员工激励,是通过一套理性化的制度来反映员工与企业的相互作用,是为了特定的目标而去影响的一种激励方式。从内在需要或动机出发,寻求良好的激励方法,从而强化、引导或改变人们行为的反复动机,它是人们内心的一种状态。员工激励现在越来越广泛的被各大企业所应用,从内在方面寻求企业发展的最大化。随着人类进入了21世纪,一个以知识为主宰的全新经济时代来临了。在这样一个瞬息万变的时代,人力资源与知识资木优势的独特性成为企业重要的核心技能,人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。于此同时人力资源的管理也不断的提出新的课题,员工激励无疑是这些课题中最为重要的一个。也因此,员工激励的研宄决定着企业的发展
2、和兴盛。木文主要阐述了对抚顺移动分公司员工激励研究的过程。员工激励是内心的一种状态,从这个角度出发,在研究过程中会考虑其他因素对抚顺移动分公司员工激励研宄的影响,例内在心理素质,外在物质欲望等等。通过只体的总结问题并结合分析问题的原因,得出有益的启示。关键词:激励,员工激励,经验启示AbstractEmployeesincentive,isthroughasetofrationalsystemtoreflecttheinteractionofemployeeandenterprise,istospecificgoalsandaninspirationtoinfluencethewayt
3、heinnerneedfromyouormotivation,seekgoodstartofincentives,tostrengthenguidanceorchangepeople’sbehaviormotivationitisagainastateofmindemployeesincentivenowmoreandmorewidelyusedbyeachbigenterprise,frominnerseekingforthemaximizationofenterprisedevelopmentAsthehumanenterthetwenty-firstcentury,aknowle
4、dgefortheneweconomiceradominated.Insuchatenfoldchangingtimes,thehumanresourcesandtheuniquenessoftheknowledgecapitaladvantagetobecometheenterpriseimportantcoreskills,humanresourcevaluemeasuredastheenterprisecompetitivenessofsigns.Meanwhilethemanagementofhumanresourcesandconstantlybroughtforwardan
5、ewtopic,employeesincentiveisundoubteddythetopicsofthemostimportantone.Accordingly,motivationalresearchdeterminesthedevelopmentoftheenterprise.Thisarticlemainlyexpoundstheresearchofliningthecompanyemployeesincentiveintheprocess.Employeesincentiveisheartcondition,fromthisfootdegrees,basedontherese
6、archprocesswillconsiderotherfactorsofliningthecompanyemployeesincentiveresearchdiffracts,casesofpsychologicalquality,andtheexternalinnermaterialdesires,etc.Throughtheconcretesummarizeproblemandanalyzethecauseoftheproblem,itisconcludedthatthebeneficialenlightenment.Keywords:Incentive,employeemoti
7、vation,experiencerevelationAbstract第1章引言1.1问题的提出1.2研宄思路和方法第2章员工激励理论概述2.1员工激励概述2.2内在员工激励理论2.2.1期望理论2.2.2公平理论第3章中国移动通信集团公司抚顺公司简介3.1抚顺移动分公司历史沿革3.2抚顺移动通信公司人力资源现状3.3抚顺移动分公司员工激励存在的问题3.3.1激励形势单一,漠视对员工深层次的激励..3.3.2激励措施针对性不强3.3.3对激励机
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