中油东北销售抚顺分公司员工绩效考评

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1、中油东北销售抚顺分公司员工绩效考评第3章抚顺分公司绩效考评现状分析3．1基本情况简介3．1．1组织结构抚顺分公司组建于1998年，隶属中国石油天然气股份有限公司东北销售分公司。2003年6月随着分公司业务拓展，机构由最初的一室两科调整为一室四科三调运部，即：经理办公室、财务科、业务科、人事科、质量安全科、大官屯调运部、前甸调运部、鲅鱼圈调运部。2005年由于营口分公司的成立，鲅鱼圈调运部划规营口分公司，按照东人字120051225号文件要求成立企业管理科，分公司进行了科室调整，为一室五科二调运部，即：经理办公室、业务科、财务资产科、人事科、企业管理科、质量计量科、大官屯调运部

2、、前甸调运部。2006年按照东人字[2006】181号文件要求成立审计监察科，分公司进行了科室调整，为一室六科二调运部，即：经理办公室、计划调运科、财务资产科、人事科、企业管理科、质量计量科、审计监察科、大官屯调运部、前甸调运部。抚顺分公司组织结构见图3．1。3．1．2关键业务分公司贯彻执行东北销售公司下达的各项计划和指令；负责抚顺地区成品油、小品种购销、调运、结算工作；负责抚顺地区成品油陆运、管输、地付的组织；负责与抚顺石化衔接成品油库存及厂内铁路罐车作业情况，负责办理成品油铁路运输手续；负责与抚顺石化核对成品油销售数量并结算；负责成品油运输过程中的铁路运费、矿运费等费用的

3、支付；负责对抚顺地区销售企业进行监督管理；负责向东北公司上报工作计划、总结、各类报表，并及时请示汇报工作。3．2人才队伍现状3．2．1岗位设置抚顺分公司现有七个科室，有员工66人，其中合同化员工(签定长期劳动合同的正式员工)24人，市场化员工(签定短期劳动合同的临时用工)42人。抚顺分公司岗位设置见表2．1。1．经营管理人员59人，占员工总数89％。专业技术人员42人，占员工总数64％，高级技术职称2人，中级职称7人，初级技术职称33人。各类专业技术人才中，高、中、初职称的结构比例为2：7：33。2．操作服务人员7人，占员工总数11％，其中驾驶员5人，炊事员2人。3．2．2人

4、才队伍建设预期目标2009"---2011年人才队伍建设的预期目标是：人才结构进一步优化；人才队伍的整体素质明显提高；人事制度和人才管理体制改革取得新进展；人才成长的环境得到较大改善，人才待遇得到逐步提高。初步形成人才资源有效开发、合理使用、科学管理的人才工作体系。1．总量控制目标严格按照《五定方案》的要求，坚持定岗、定编、定员、定责、定上岗规范，建立内部劳动力余缺调剂机制，强化控制和监管，保证员工和用工总量控制在一个合理的范围内，为精干队伍、优化结构、提高竞争能力创造有利条件。2．结构优化目标(1)学历水平。在三年内，经营管理人员本科及以上学历人才比例达到60％，提高5个百

5、分点。(2)专业技术水平。在三年内，实现高级职称人数增至3人，中级职称人数增至10人，争取30岁及以下未参加专业技术职务职称确认或评审的经营管理人员中80％取得初级职称。(3)职业技能水平。在三年内，驾驶员60％实现高级工资格。(4)职业资质水平。在三年内，现有计划调运科人员全部取得物流师资格，调运部主任和运输计划员全部取得铁路危险货物运输作业培训合格证：财务资产科人员全部取得会计从业资格，科长取得注册会计师资格，报表管理岗位人员取得统计从业资格；人事科科长和培训岗位人员取得人力资源管理师资格，人事管理岗位取得统计从业资格；审计监察科人员全部取得内部审计人员岗位资格，工程审计

6、管理岗位取得全国建筑工程造价员资格；质量计量科科长和计量管理人员取得油品计量交接员从业资格：企业管理科三名人员取得内审员资格，合同管理人员取得企业法律顾问资格，安全管理人员取得注册安全工程师资格，计算机管理人员取得企业信息管理师资格。3．素质提升目标通过多种形式的教育培养和实践锻炼，全面提升三支人才队伍的综合素质。在道德品质方面，具有科学的世界观、人生观和价值观，坚持实现个人价值和实现社会价值相统一。在知识结构方面，具有较高文化知识，精通业务，掌握一定技能，具有做好本职工作所需要的知识储备。在能力水平方面，要有较强经营管理能力、专业技术能力和操作技能。3．3当前绩效考评存在的

7、主要问题及其原因分析3．3．1绩效考评存在的问题为了深入了解绩效考评所存在的问题，依据东北销售抚顺分公司员工的实际岗位状况以及绩效考评对公司未来发展的重要性，在综合考虑公司领导和基层员工所关心的问题的基础上，特此设计了调查问卷，问卷主要包含考核人用工性质、职位、绩效考核的内容、目的、作用的认识程度、绩效考评存在问题等十个问题。具体调查问卷如下表：还只是简单的应付。45％的人认为绩效考评只是走个过场，并无实质性作用。(4)缺乏日常考评。90％的人不清楚是否存在日常考评或者认为不存在日常考评。由于缺乏日常考