销售部员工绩效考评管理表格.doc

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1、销售部员工绩效考评管理表格 被考核人：岗位：考核人：考评日期：年月日 考评内容（行政填写） 考核考核可扣 说明事假病假迟到早退旷工合计 项目内容分数 出勤 出勤事假累计3天扣除1分，病假不扣分，迟到 状况10 状况早退1次扣0.5分，旷工扣10分 10分 综合能力评价 考核考核 评价标准（A优秀；B良好；C合格；D一般；E较差）自评复评 项目内容 目标设定不合 目标能结合实际设定能设定一定目根本没有目标计 超额并出色的完成理，工作任务完 完成合理目标，圆满完标，基本能完成划，工作任务难以得分得分

2、工作任务成但达不到一 情况成工作任务任务完成 般水平 分值 A、25-23分B、22-19分C、18-14分D、13-8分E、7-0分 25 工作能按照自己的工作基本上能按期有时到期完不大部分工作到期 工作能按照计划执行，计划很好的提前完完成任务，但工成任务，时间节完不成，对时间节得分得分 效率完成效率较高 业绩成自己的工作任务作效率不高点把控不严点无把控 分值 A、10分B、9-8分C、7-6分D、5-4分E、3-1分 45分 10 工作质量好，无可 工作质量较好符工作质量基本有时工作出现工作质

3、量差，总有 工作 挑剔 合要求符合要求差错差错得分得分 质量 （偶需指正）（阶段性指正）（常需指正）（不满意） （无需指正） 分值 A、10分B、9-8分C、7-6分D、5-4分E、3-1分 10 对自己的工作不对自己的本职抱着一种得过且 积极了解本职工积极性一般，只 积极会主动了解，一般工作要求不高，过的态度学习，工 作，主动向他人学要完成既定任得分得分 性工作中遇到问题不会主动去开作态度不认真、不 习业务工作务就可以 才请教他人展工作积极 A、5分B、4分C、3分D、2分E、1分分值5 能够坦

4、诚布公、实 能服从领导安不遵守规章制度，能很好遵守规章基本能遵守规 事求是、诚实地待 排，有时违反规不服从领导安排，纪律制度，主动配合上章制度，服从上 人处事，并非常遵得分得分 章制度，不能够我行我素，存在虚性级工作，能以诚待级工作安排，不 章守纪，原则性强， 以诚待人假汇报人，理解公司决定太能以诚待人 坚决服从公司决定 工作 D、2分E、1分A、5分B、4分C、3分分值5 态度 责任意识较淡能够彻底完成目标责任心较强，能清 责任心不强，消极责任心一般，并 薄，交付工作须楚地知道自己的和任务，工作

5、认真 责任 素养 被动，经常督促尚对自己的工作 得分得分 心 经常督促才能责任，并勇于负负责，问题意识强， 不能完成任务负责 20分 完成工作责，工作努力任劳任怨 D、2分E、1分B、4分C、3分分值5A、5分 只考虑本职工一般情况下能积极主动配合上 不推不动，工作自主动配合上级、同 协作 作，对部门其他配合上级、同事级、同事和其他相 由散漫，服务意识事和其他相关部 精神 工作不闻不问，和其他相关部关部门工作并乐于 得分得分 服务 不够，经常出现不门工作，提供有效 有不耐烦现象，门工作，亲和力分享

6、信息和经验， 意识 耐烦现象服务，不暴躁 易暴躁一般亲和力强 D、2分E、1分B、4分C、3分分值5A、5分 运用专业知识及能够运用专业知了解专业知识，专业知识不足， 时、有效地解决各识解决问题，运用但较少能运用难以结合实际专业知识明显不 专业 得分得分 知识 类问题，出色圆满合理，较好地完成专业知识去解问题解决工作足，影响工作进展 完成各项工作任务工作任务决一些问题中出现的问题 分值5A、5分B、4分C、3分D、2分E、1分 基本上能理解 能很好的理解本职能理解本职工作，对本职工作的 自己的本职

7、工 工作，并独立开展但需要偶尔的协理解一般，需要很难将工作要求 业务 作，需要协助并 得分得分 能力 起来，妥善解决复助才能较好地开时常协助才能贯彻到实际工作 重复多次才能 杂的业务问题展工作顺利开展工作 开展一些工作 分值5A、5分B、4分C、3分D、2分E、1分 富有创意，根据工学习意识和创 极富创新，能主动学习意识和创 作需要会学习一新能力一般，掌不善于学习不思 创新 学习和进取，掌握新能力较差，掌 工作 些相关知识，能将握较慢，但基本进取，少有创新， 学习得分得分较快并且很快能运握较慢，不

8、太能 能力 部分知识运用到上能够领悟学被迫学习 能力 用到工作领悟所学内容 工作中习内容 25分 分值5A、5分B、4分C、3分D、2分E、1分 能及时发现问题， 能发现问题，但 能系统有效的分析能及时发现问题，能发现问题，但 解决 难以把握重点，看不到问题，遇到 判断，找出关键因较好地把握重点，处理问题不及 问题得分得分 对一般问题能问题束手无策 能力 素，能迅速采取有采取有效措施时，较慢 进行处理 效措施 分值5A、5分B、4分C、3分D、2分E、1分 善于倾听，但难 能根据对