员工考评表格

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1、表1试用期业绩考评量表（员工考评用表）被考者姓名部门：填表日年月日考评时间段：考评者姓名岗位职位主要工作任务分值绩效标准自评分直接主管评分1、2、3、4、5、6、7、8、备注：1、主要工作任务”一般不超过8项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10%。2、“考评标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。3、如计划任务出现重大调整（20%的任务增减），需重新调整该表。80分分数统计签名表2综合指标考评量表（员工考评用表）综合考评指标考评要素标准自评直接主管评分主动高效4A、独立提出切实可行的改进方案，并推进实施，取

2、得良好的成效B工作中主动发现问题，提出有价值改进建议，调动各方面资源以达成目标C反映工作中的困难和问题，但没有改进建议D、被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待，对问题视而不见2—31严格认真4A、严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生B、按本岗位要求做，未出现工作疏漏C、工作出现问题，但能够积极补救，不推卸责任D、由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救2—31团队意识4A、积极与他人合作，团队精神很强B、能与他人合作，团队精神强C、与他人合作一般，团队精神欠缺2—31业务能力4A工作各方面均能熟练掌握，充分具备现任岗位所要求的基础理论和实际业务知

3、识，并有超出企业对本岗位期望的表现。B对工作了解全面充分，较好地掌握与本岗位有关的基础理论、业务知识和技能，在工作中学习，能够从失误中吸取教训、举一反三，防患于未然C基本掌握与本岗位有关的理论知识，对本岗位业务有一定了解，但尚需提高，在工作中能够不出现相同的失误，但不能防患于未然D与其工作有关之事大部分了解不够，业务知识欠缺、业务生疏，多次出现相同的失误2—31执行能力4A上级安排的工作任务能准确理解并及时贯彻执行B对上级安排的工作任务能较好理解并贯彻执行C不能全部、准确的理解上级安排的工作，有未按时完成任务的情况发生D不能正确理解上级安排的工作，工作经常不能按时完成2—31分数统计

4、签名BeijingCapitelCorp.Limited首信员工转正申请表姓名部门:岗位：(事业部、研究所、职能部门)单位意见1、试用期满录用建议：录用不录用调岗2、转正薪资建议：元/月(试用期工资元/月)（仅研究院填写且提供任职薪点）3、试用期培训情况：通过未通过4、试用结束考评：合格不合格5、其他：、毕业时间：年月日部门经理:进入公司时间：年月日学历:试用期限年月日———年月日岗位职责执行情况及总体评价（自评）□达工作标准□有一定差距□差距较大□要求辞职□调岗□申请转正单位人事经理签字：年月日单位总经理签字：年月日人力资源部意见1、试用期满是否录用：录用不录用调岗2、转正岗位：元

5、/月绩效奖金：3、转正日期：年月日4、转正起薪时间：年月日5、其他：试用考评结果（附绩效考评表）自评直接主管考评绩效经理：招聘经理：薪资经理:年月日年月日年月日业绩考评分分综合指标考评分分总分分分主管副总裁审批：签字：年月日公司总裁审批：签字：年月日□优秀□良好□称职□不称职部门考评鉴定意见部门领导签字：年月日BeijingCapitelCorp.Limited