销售部员工绩效考评管理表格

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1、销售部员工绩效考评管理表格被考核人：岗位：考核人：考评日期：年月日考评内容（行政填写）考核项目考核内容说明可扣分数事假病假迟到早退旷工合计出勤状况10分出勤状况事假累计3天扣除1分，病假不扣分，迟到早退1次扣0.5分，旷工扣10分10综合能力评价考核项目考核内容评价标准（A优秀；B良好；C合格；D一般；E较差）自评复评工作业绩45分目标完成情况超额并出色的完成工作任务能结合实际设定合理目标，圆满完成工作任务能设定一定目标，基本能完成任务目标设定不合理，工作任务完成但达不到一般水平根本没有目标计划，工作任务难以完成得分得分分值25A、25-23分B、22-19

2、分C、18-14分D、13-8分E、7-0分工作效率能按照自己的工作计划很好的提前完成自己的工作任务能按照计划执行，完成效率较高基本上能按期完成任务，但工作效率不高有时到期完不成任务，时间节点把控不严大部分工作到期完不成，对时间节点无把控得分得分分值10A、10分B、9-8分C、7-6分D、5-4分E、3-1分工作质量工作质量好，无可挑剔（无需指正）工作质量较好符合要求（偶需指正）工作质量基本符合要求（阶段性指正）有时工作出现差错（常需指正）工作质量差，总有差错（不满意）得分得分分值10A、10分B、9-8分C、7-6分D、5-4分E、3-1分工作态度素养2

3、0分积极性积极了解本职工作，主动向他人学习业务工作对自己的工作不会主动了解，一般工作中遇到问题才请教他人积极性一般，只要完成既定任务就可以对自己的本职工作要求不高，不会主动去开展工作抱着一种得过且过的态度学习，工作态度不认真、不积极得分得分分值5A、5分B、4分C、3分D、2分E、1分纪律性能够坦诚布公、实事求是、诚实地待人处事，并非常遵章守纪，原则性强，坚决服从公司决定能很好遵守规章制度，主动配合上级工作，能以诚待人，理解公司决定基本能遵守规章制度，服从上级工作安排，不太能以诚待人能服从领导安排，有时违反规章制度，不能够以诚待人不遵守规章制度，不服从领导安

4、排，我行我素，存在虚假汇报得分得分分值5A、5分B、4分C、3分D、2分E、1分责任心能够彻底完成目标和任务，工作认真负责，问题意识强，任劳任怨责任心较强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责，工作努力责任心一般，并对自己的工作负责责任意识较淡薄，交付工作须经常督促才能完成工作责任心不强，消极被动，经常督促尚不能完成任务得分得分分值5A、5分B、4分C、3分D、2分E、1分协作精神服务意识积极主动配合上级、同事和其他相关部门工作并乐于分享信息和经验，亲和力强主动配合上级、同事和其他相关部门工作，提供有效服务，不暴躁一般情况下能配合上级、同事和其他相关部门工作，

5、亲和力一般只考虑本职工作，对部门其他工作不闻不问，有不耐烦现象，易暴躁不推不动，工作自由散漫，服务意识不够，经常出现不耐烦现象得分得分分值5A、5分B、4分C、3分D、2分E、1分工作能力25分专业知识运用专业知识及时、有效地解决各类问题，出色圆满完成各项工作任务能够运用专业知识解决问题，运用合理，较好地完成工作任务了解专业知识，但较少能运用专业知识去解决一些问题专业知识不足，难以结合实际问题解决工作中出现的问题专业知识明显不足，影响工作进展得分得分分值5A、5分B、4分C、3分D、2分E、1分业务能力能很好的理解本职工作，并独立开展起来，妥善解决复杂的业务

6、问题能理解本职工作，但需要偶尔的协助才能较好地开展工作对本职工作的理解一般，需要时常协助才能顺利开展工作基本上能理解自己的本职工作，需要协助并重复多次才能开展一些工作很难将工作要求贯彻到实际工作得分得分分值5A、5分B、4分C、3分D、2分E、1分创新学习能力极富创新，能主动学习和进取，掌握较快并且很快能运用到工作富有创意，根据工作需要会学习一些相关知识，能将部分知识运用到工作中学习意识和创新能力一般，掌握较慢，但基本上能够领悟学习内容学习意识和创新能力较差，掌握较慢，不太能领悟所学内容不善于学习不思进取，少有创新，被迫学习得分得分分值5A、5分B、4分C、

7、3分D、2分E、1分解决问题能力能及时发现问题，能系统有效的分析判断，找出关键因素，能迅速采取有效措施能及时发现问题，较好地把握重点，采取有效措施能发现问题，但难以把握重点，对一般问题能进行处理能发现问题，但处理问题不及时，较慢看不到问题，遇到问题束手无策得分得分分值5A、5分B、4分C、3分D、2分E、1分表达沟通能根据对方的心理，很好地抓住重点，巧妙的使人接受意见，交流无间能了解对方心中所想，较好地把握重点，提出意见使人容易接受善于倾听，但难以把握重点，提出意见需要多次表达才能让对方明白会倾听别人所说，但难以表达自己所想基本难以让别人理解自己的意思分值5

8、A、5分B、4分C、3分D、2分E、1分合计得分等级